Miha Senčar -"Podjetje, ki premika meje in manager, ki verjame v neskončno igro in stalni napredek."

Miha Senčar je direktor komerciale in solastnik v družinskem podjetju Tenzor. Kot predstavnik druge generacije nadaljuje vizijo trajnostnega družinskega podjetja in rezultati njegovega dela se kažejo v preskoku v verigi vrednosti - podjetje se je iz integratorja na področju tehničnega varovanja razvilo v izvajalca, ki ponuja celovite storitve na področju integracije sistemov električnih inštalacij (svetovanje, projektiranje, razvoj, izvedba, servis in vzdrževanje). Kot aktiven član sodeluje v razvoju lastne IoT platforme za integracijo na različnih segmentih (REMS in iEMS). Njegove dolgoletne izkušnje so steber stabilnosti in rasti pri vodenju razvoja poslovanja skupine Tenzor (v Sloveniji, Albaniji, Hrvaški, Kosovu, Makedoniji in Srbiji). Priznanje Mladi manager 2021 zrcali njegov doprinos na nivoju podjetja Tenzor, Skupine Tenzor in slovenskega poslovnega okolja.
00:00 - 0:32 Miha Senčar - uvodni citat
0:32 - 2:35 Predstavitev Miha Senčas in podjetje skupina Tenzor
2:35 - 4.06 V gimnaziji
4:06 - 5:95 Priprave na dan in potek dneva
5:95 - 7:05 Kako sestaviti pravo ekipo
7:05 - 8:00 Učenje o feedback metodi
8:00 - 8.35 Ekipa - kolegij
8.35 - 12:57 Internacionalizacija in interna prodaja
12:75 - 15:46 Mali ti si moja penzija
15:46 - 16.40 Nastevitev zunanjega direktorja
16.40 - 19:10 Kot sin podjetnika postane direktor
19:10 - 20:37 Fokus
20:37 - 21.45 Dobre lastnosti
21:45 - 23:16 Na napakah se učimo
23:16 - 24:22 Mentorji, ki so ga fascinirali
24:22 - 27:10 Pomembnost mednarodne komponente
27:10 - 28:36 Pogajanja
28:36 - 29:38 ali bi kaj spremenil
29:38 - 30:46 Kot predsednik kluba ptujslih managerjev
30:46 - 32.12 Prosti čas
32.12 - 37:05 Ekosistem v okolici Ptuja
37:05 - 38:45 Različne generacije
38:45 - 40:23 Spremba sloga vodenja
40:23 - 42:12 Vizija
42:12 - 44:13 Produkt
44:13 - 48:04 Kaj ga sprošča
48:04 - 49:90 Zaključni nauk
Na kratko: Človek besede. Odgovoren. Dober sogovornik. Pozitiven pristop. Rad ima življenje.
Vodje moramo stremeti k temu, da bomo sami, podjetje in člani ekipe vsak dan boljši. Ustvarjati moramo okolje zaupanja, varnosti, kreativnega kaosa in jasnega namena za vsakega. Z veliko mero srčnosti, poštenosti, integritete, odločnosti, poguma in odličnostjo v komunikaciji lahko z opolnomočeno in motivirano ekipo dosežemo tudi navidezno nemogoče cilje. Edina stvar, ki se zagotovo ne bo zgodila, je tista, ki je ne poskusimo. Največja nagrada za managerja pa je, da člani ekipe skozi svoje ustvarjanje rastejo in dosežejo nekaj, v kar so sami dvomili.
Ko mi je oče pri 18 letih podaril delež v podjetju in rekel: "Mali, ti si moja penzija," še nisem zares razumel, kaj to pomeni. Danes razumem, da morajo dobri managerji ustvarjati nove managerje, ki bodo lahko nadaljevali neskončno igro. Cilj obeh ustanoviteljev našega 'dvodružinskega' podjetja je preudaren in potrpežljiv razvoj skozi generacije in eden od najpomembnejših ciljev vodstva je pripraviti podjetje na naslednje generacije in naslednje generacije vodij ter članov ekipe.
Ob razglasitvi za mladega managerja leta 2021, je Miha dejal: “To ni nagrada zame, ampak za vseh 110 Tenzorjank in Tenzorjancev, ki v sedmih državah izpolnjujejo trajnostno vizijo podjetja. To je njihovo priznanje.”
Najljubši citat: Simon Sinek: "Neskončno misleči voditelji razumejo, da 'najboljši' ni trajno stanje. Namesto tega si prizadevajo biti 'boljši'. 'Boljši' nakazuje pot nenehnega izboljševanja in daje občutek, da smo povabljeni, da prispevamo svoje talente in energijo za napredek na tej poti."
Najljubša knjiga: Adam Grant: Premisli še enkrat, obožuje Simon Sineka,
Najljubši hobiji: Jahanje, numizmatika, golf, fitnes
Najljubša hrana: Testenine
Najljubša aplikacija: Outlook, Viber, WhatsApp
Zaključni nauki:
• Vodje moramo stremeti k temu, da bomo sami, podjetje in člani ekipe vsak dan boljši.
• Dokler smo živi je vse rešljivo. Bodimo optimistični in konstanto je treba poizkušati nove stvari in spreševati. Če ne vprašaš, ne moreš izvedeti odgovora
• Izkoristite čas, da naredite nekaj dobrega in nekaj več.