What to do with the staff when labor productivity increases? Lean manufacturing.
Vložit
- čas přidán 12. 09. 2024
- I made this video before February 24, 2022. We postponed the premiere several times, realizing that now is not the time when we need to talk about operational efficiency.
In the end, I decided to publish it anyway, in order to somehow distract from the trouble that overtook us. I hope that my decision to continue supporting the professional community in all countries will be correct and will find a positive response.
I will be sympathetic to all negative comments.
Thanks. Peace to all.
In those Lean manufacturing projects that I implement, the minimum increase in labor productivity is 20%, and there are examples when such an increase was 2 times.
This is a great result for companies, but what do ordinary employees get from Lean Manufacturing?
After all, it turns out that after improving the value stream, people do more work.
What to do about it?
Raise wages?
Cut staff?
Or to keep everyone on the turnaround, because Toyota has a system of lifelong hiring?
The question is very difficult, there are no unambiguous answers. I will tell you about my experience of deploying lean manufacturing and all possible options, so watch this video until the very end.
If you read books about successful examples of lean manufacturing deployment, then in 100% of cases you will find there a mention that labor productivity has increased significantly. The production capacity of enterprises is growing without investment, all this due to the involvement of employees in the process of searching, analyzing and eliminating losses in the value stream.
Companies receive millions of economic effects.
Everything is great, but what about the employees in the areas of implementation of lean projects?
I will consider two key aspects that arise when considering a given topic, these are:
- How to change wages in areas of productivity growth?
- What to do with the positions being reduced?
Let's consider each of them.
Website: litti-school.ru
Telegram channel: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Lean Manufacturing, Project Management, Change Management, Kaizen, Kaizen, Lin, Strategy, Leadership, Lean Projects, Business Process Management, Business Processes, Sergey Litti, LittiPro LittiPro, Management, 5S, 5S, Management, Development, Organizational Development, Develop Enterprises, Business Processes, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, On-the-job training, Production instruction, Six Sigma, 6 sigma
#project association #business #development #management #organizational development #kaizen #lean manufacturing #project management #kaizenrussia #lean manufacturing #lean manufacturing kazakhstan #lean enterprise #change management #enterprise management #kaizenkazakhstan #project management #litti #littipro #school of lean manufacturing # littipro #productivity #productivity work #quality management #leadership #lean #lean #leanproduction #business processes #business processes #improvement
Спасибо. Интересное видео про бережливое производство.
Спасибо. Именно благодаря вашим комментариям канал про управление изменениями развивается.
Когда внедряю БП и прошу работникам подавать идеи первые их слова "У нас нет времени, нам некогда". Затем мы совместно с ними стандартизировали их процессы в виде КПВО(Карта пошагово выполнения операции). Затем наблюдая за их стандартом, я предлагал и на их примере реализовывали Кайдзен идеи. В результате оптимизируя их процесс с 40 минут до 30 минут. Теперь каждый день у них было 10 минут свободного времени для мозгового штурма и поиск новых идеи для оптимизации процесса.
Подскажите что за сфера деятельности?
Спасибо за комментарий.
....И создали мотивацию!!!
Здравствуйте, у вас есть видео об увеличении подачи предложений по улучшениям? На работе применяла меры по вовлечению персонала, так и не увеличивается количество поданных предложений
Допустим, мы решили применить метод "Ограничиться верхним потолком заработной платы на рынке". Зарплата сдельная, расценки не меняются.
До лин проекта производительность была 100 уе и ЗП 100 р, после лин проекта производительность поначалу выросла в 2 раза и составила 200 уе.
Зарплата должна была составить 200р, но рынке потолок ЗП составляет 150р и рабочим стали платить 150р. Они быстро смекнули, зачем нам вкалывать с производительностью 200, если мы получаем те же 150р, если работаем с производительностью 150.
Разве применение метода потолка в ЗП рабочее? Производительность установится как раз на уровне потолка, если сдельные расценки останутся без изменений. Этот метод применим,если мы заранее знаем какой хотим достигнуть производительности, в данном примере 150.
Приветствую. Увольнение сотрудников это последствие. А одна из основных причин, неправильное планирование человеческих ресурсов. В начале создаётся процесс, а затем определяется исполнитель, в многих компаниях наоборот берут людей, а затем находят ему работу.
Я придерживаюсь выражению. Не умеешь больше зарабатывать, тогда сокращай расходы. Желательно если у вас есть ресурсы(после оптимизации процессов) увеличивайте объем производства далее реализуйте, или подготовьте и переводите освободившегося человека на вакантное место. Человек это ценный ресурс и работодатель не готов терять ценного кадра. Я на прошлой работе делал проект и предложил сократил себя, руководство не смогло понять мой поступок
Спасибо за комментарий.
Человек это ценный ресурс - боюсь, что только на бумаге. Есть разные способы взращивания руководителей, здравомыслящих не так уж и много!
Спасибо за видео.
Нет ничего страшного в том, чтобы на первом этапе сократить ненужные должности.
После первого сокращения заверить, что впоследствии сокращения проводиться не будут, а будет диверсификация продукции и освоение новых ниш, и высвободившийся персонал будет направляться туда, являясь теми сотрудниками, которым доверяют, и которые уже знают всю внутреннюю структуру компании.
Спасибо за комментарий. Согласен с вами.
Сергей, спасибо вам за ваш труд! Очень полезное видео. Сейчас какая-то паника просто не рнальная на предприятии. lean как раз рожден в лихии годы и думаю должен быть как то оперативно применен. Но вопрос, как быстро бить им точно в цель да еще и быстро? С чего начать? Да, иструменты сейчас и ранее применялись и применяются.
Спасибо за комментарий. Видео было сделано ещё до всех событий. Долго висело без публикации.
До последнего не хотел открывать доступ. Некоторые подписчики каналов в CZcams & Telegram просили не останавливать производить контент, в такое непростое время хотелось, хоть какая-то отдушина.
Спасибо.
Какие варианты решения задачи предложите вы? Бережливое производство, Управление изменениями.
Жду комментарии
При повышении производительности обязательно должны быть няшки.Если этого нет, то нет и смысла. Из-за моих усовершенствований когда-то, кто-то потерял работу.... Только при наличии прописанных условий в контексте организации, высвобождается время!!! Рабочая неделя сокращается без уменьшения зарплаты!!!при повышении произв. труда!!! Прописать!!! Мотивация вырастет в разы! И предприятию польза- ресурсы не расстрачиваются и перераспределения возможны! Нужно только захотеть!
Новое видео 👍🏻
Спасибо.
Рост производительности продукта не сделает вас богаче, все это приведет к незапланированным затратам при реализации продукта. Увеличивая скорость движения товара в системе производства вам просто некуда будет складывать товар. Внутреннему рынку столько не по требуется продукта, а на внешнем санкции. Увеличивая долю рынка вам придётся снижать стоимость товара для реализации. (работа ради работы). Вариант решения задачи вести ограничение на рост производительности. Японская концепция основана на вытеснение и удешевление рабочей силы за счет внедрении автоматизации производства, если есть средства. Персонал стоит сохранить, изменить график работы и пересмотреть бизнес модель (процессы). Занятость на рабочих местах согласно проектных технологических норм хранение и перемещения продукции. Запомните японские семена плохо приживаются в России. Персонал это личность в России имеет право на труд, а не ресурс и не затрата.
Сергей, спасибо за ваше мнение.
Ещё какой ресурс, к сожалению, такое отношение! Очень редко Вы встретите в объявлениях - специалист по поиску талантов! А вот HR - менеджер - везде!!! Поэтому- увеличение производительности- это для обогащения владельца бизнеса, а никак ни улучшение социальных условий и тпд. Вот только если закон принять...