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Mejorar La Productividad
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Registrace 5. 10. 2011
Bienvenidos a nuestro canal donde subiremos vídeos destinados a formar acerca de la mejora de la productividad y de la organización de las industrias y todo tipo de empresas. Os agradeceremos sugerencias, ideas o peticiones para crear nuevos contenidos. Os podéis descargar un libro gratuito "Soluciones para la mejora de la productividad industrial": www.zadecon.es/index.html#modal
Os agradeceremos que compartáis estos contenidos con la finalidad de difundir la cultura de la productividad. Disponéis de más recursos en www.zadecon.es y en zadecon.es/blog/ también puedes visitar el IPI (Instituto de la Productividad Industrial) en www.institutoindustrial.es
Gracias.
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CURVA de APRENDIZAJE de Estándares Industriales. [EJEMPLOS]
La curva de aprendizaje se refiere a la relación entre el tiempo y la tasa de aprendizaje. La fórmula de la curva de aprendizaje muestra que a medida que la cantidad de unidades producidas aumenta, el tiempo requerido para completar la tarea disminuye. Sin embargo, la curva de aprendizaje eventualmente se aplana, lo que indica que la tasa de aprendizaje ha disminuido.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
Esto sugiere que los tiempos estándar de las operaciones deben revisarse luego de la puesta en marcha de un nuevo proceso o método, teniendo en cuenta este concepto.
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Video
DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 2/4. [Mejora de MÉTODO y Medición de TIEMPO ESTÁNDAR]
zhlédnutí 523Před 9 měsíci
Primero de los ejemplos de casos de empresas con diferentes situaciones de partida: mucho margen de mejora en la parte azul (método y estándares), en la amarilla (desempeño), o en la roja (incidencias). Este video se centra en el primer caso, y trata de una cadena de tiendas de productos ecológicos, donde observaremos que la carencia de métodos imposibilita avanzar en la mejora de la productivi...
Conceptos de ESTRATEGIA Industrial [José Agustín CRUELLES en VIVO]
zhlédnutí 1KPřed 10 měsíci
En esta charla se trata acerca de cuál es la situación competitiva de las empresas, sus causas y soluciones. Desde el conocimiento de los costes hasta las políticas comerciales, el ponente y los participantes muestran sus puntos de vista de cada uno de los puntos. Es muy recomendable, porque, en 30 minutos obtendrás píldoras de mucha calidad con respecto a situaciones con las que seguro que te ...
Entrevista Pasado, Presente y Futuro de la Productividad Industrial en España
zhlédnutí 320Před 11 měsíci
En esta entrevista que David S Well hace a José Agustín Cruelles se trata acerca de la situación de la productividad en España desde hace 25 años hasta hoy. ¿Cómo se ha complicado la fabricación? ¿A qué se debe el incremento de la complejidad? ¿Cuál es el diagnóstico de la improductividad? ¿Cómo se determina la interrupción al flujo de valor? ¿Cuáles son las soluciones? Salió muy bien. La estru...
VALUE Proposition Canvas / QUÉ es / CÓMO usarlo / [EJEMPLOS]
zhlédnutí 13KPřed rokem
El Lienzo de la Propuesta de Valor (o Value Proposición Canvas) te ayudará a diseñar, probar, construir y gestionar propuestas de valor para tus clientes. Es un complemento del Business Model Canvas del que hablé en un video anterior. Desarrollaré dos ejemplos que ayudarán a asimilar los conceptos; el primero con una empresa que fabrica micrófonos, y el segundo con una ingeniería como podría se...
Cómo usar el // CANVAS del Modelo de Negocio // [EJEMPLO empresa INDUSTRIAL]
zhlédnutí 4,5KPřed rokem
El Business Model Canvas (o lienzo del modelo de negocio) es una herramienta visual desarrollada por Alex Osterwalder. Se utiliza para definir, analizar, diseñar, mejorar y comunicar modelos de negocio de forma clara y sencilla. Lo explicaré con un ejemplo de una empresa industrial.
Estrategia COMPETITIVA Industrial [EMPRESARIAL] //Michael Porter//
zhlédnutí 5KPřed rokem
Séneca dijo, “ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”. La estrategia debe ser diseñada para aprovechar las fortalezas de la empresa, minimizar sus debilidades y aprovechar al máximo las oportunidades y amenazas del mercado.En este video destacaré dos ideas clave: las cinco fuerzas competitivas, y las tres estrategias competitivas genéricas de Michael Porter.
La Causa de tu NIVEL DE COMPETITIVIDAD
zhlédnutí 786Před rokem
¿Qué determina el nivel de competitividad de tu empresa industrial? Tiene relación con el valor añadido que aporta, y las barreras de entrada al sector en el que se desempeña. Te expondré mi hipótesis.
¿Mides la Productividad con OEE? ¡¡ERROR!! /Mídela con la EFICIENCIA/
zhlédnutí 7KPřed 2 lety
¿En tu empresa usan el OEE como el principal KPI (indicador) de productividad, y lo que es peor, lo usan para establecer objetivos de rendimiento? Si esto te suena, y también te frustra porque lo consideras injusto e incoherente para los trabajadores, y contraproducente para la empresa, en este video te ayudaré a exponer el problema, y sus posibles soluciones. Y si, por el contrario, estás cont...
CÓMO JUGAR AL INDUSTRIAL BOARD GAME (por Meffy Games para Zadecon)
zhlédnutí 354Před 2 lety
Para estudiantes de ingeniería industrial en general y para alumnos de la asignatura de organización industrial en particular. Para iniciarles en los parámetros y dinámicas de la estrategia industrial. También para empresas industriales, para hacer dinámicas de team building y desarrollar ideas de mejora. ¿Por qué jugar al Industrial Board Game? Te surgirán ideas de mejora y generarás debate co...
CÓMO JUGAR A DE PYME A SUPEREMPRESA (por Boardies Games para Zadecon)
zhlédnutí 137Před 2 lety
Imagina que tienes tu idea 💡 de negocio y mañana mismo te pones manos a la obra para convertirla en una realidad. El problema es que no tienes ni idea 🤷🏽♀️🤷🏽♂️ de qué hacer y, mucho peor, no sabes por dónde te van a venir los problemas🤯. Porque vendrán, ya te digo yo que vendrán. Así que te lanzas y te das cuenta de que: ✅ No sabes gestionar tu tiempo, le echas horas y horas sin cansarte. Tod...
CÓMO JUGAR A DE PYME A SUPEREMPRESA (por Meffy Games para Zadecon)
zhlédnutí 315Před 2 lety
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Mejora el RENDIMIENTO de cada persona de tu equipo //LOCUS DE CONTROL//
zhlédnutí 1,9KPřed 2 lety
En este video te desvelaré lo que considero la principal diferencia entre una persona que tiene el mando de su vida, y otra que no lo tiene. Y espero te ayude a reflexionar acerca de dónde te sitúas, y te mueva a dejar de poner excusas y echar balones fuera. Se trata de la única Causa que debes tocar para alcanzar los Efectos que quieras producir. Y es muy Simple, aunque puede que, como a mi, n...
NO apliques técnicas de LEAN MANUFACTURING. ¡Céntrate en el CICLO de GESTIÓN de tu fábrica!
zhlédnutí 2,8KPřed 2 lety
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Por qué KAIZEN ¡NO! funciona en occidente.
zhlédnutí 5KPřed 2 lety
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SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /
zhlédnutí 92KPřed 2 lety
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 3/4. [Reducción de INCIDENCIAS]
zhlédnutí 1,2KPřed 2 lety
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 4/4. [Causa y solución del BAJO DESEMPEÑO]
zhlédnutí 1,1KPřed 2 lety
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METODOLOGÍA 5S Japonesas. [EJEMPLO] / ¿Por qué FRACASAN el 99% de las veces? Cómo IMPLANTARLAS.
zhlédnutí 45KPřed 2 lety
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DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD 1/4. [Cómo identificar el DESPILFARRO]
zhlédnutí 2,2KPřed 2 lety
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HISTORIA Y TRAYECTORIA DE ZADECON: ENTREVISTA
zhlédnutí 175Před 2 lety
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INDUSTRIA 4.0: NECESIDAD Y/O CONVENIENCIA DE SU IMPLANTACIÓN
zhlédnutí 351Před 2 lety
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SOFTWARE CONTROL PRODUCTIVIDAD Y SISTEMA DE INCENTIVOS
zhlédnutí 441Před 2 lety
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Exceso de dependencia de personas en los procesos.
zhlédnutí 176Před 3 lety
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PROCESOS DE LA INFORMACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CAPACIDAD DE GOBIERNO
zhlédnutí 321Před 3 lety
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Eficiencia y estadística de procesos (1 de 4): conceptos previos y primeras sorpresas.
zhlédnutí 602Před 3 lety
Eficiencia y estadística de procesos (1 de 4): conceptos previos y primeras sorpresas.
Eficiencia y estadística de procesos (4 de 4): la solución definitiva
zhlédnutí 272Před 3 lety
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Eficiencia y estadística de procesos (3 de 4): diagnóstico riguroso.
zhlédnutí 287Před 3 lety
Eficiencia y estadística de procesos (3 de 4): diagnóstico riguroso.
Eficiencia y estadística de procesos (2 de 4): propuestas de mejora intuitivas.
zhlédnutí 561Před 3 lety
Eficiencia y estadística de procesos (2 de 4): propuestas de mejora intuitivas.
fue muy valioso, entendi facilmente esta metodologia .
Gracias Francia22 por tu comentario, me alegra que te haya ayudado, y espero lo puedas poner en práctica (o enseñar) con éxito. Cordial saludo.
Excelente video demostrativo de las 5'S. En realidad, tienes razon. Es verdad, conozco empresas en las cuales se han implementado pero con el pasar del tiempo se perdió el 5to. paso. el mantenimiento. Saludos.
Muchas gracias Enio por tu comentario. Me alegra que te sientas identificado con el mensaje. Es lo que llevo viendo haca casi 20 años dedicado a mejorar la competitividad de empresas de diferentes sectores. Cordial saludo.
La mejor explicación que encontré. Gracias por su tiempo.
Gracias Civilross por tu comentario. Me alegra que te haya sido útil. Cordial saludo.
En Argentina, por lo menos en lo que conozco, no existe la estandarizacion.
Gracias Aliro por tu comentario. Quienes tienen estándares y son capaces de seguirlos, destacan. Nos queda mucho trabajo por delante. Cordial saludo.
Gracias por el APORTE saludos desde Tacna - Perú
Hola Wilber, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Excelente explicación 🎉
Hola MasterCode, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
La explicación más clara y sencilla que he visto hasta ahora, para entender Scrum en solo minutos y ver cómo puede llevar la agilidad a otro nivel, este video es una joya. 🎯
Hola Patricia, muchas gracias por tu comentario, nos animas a seguir publicando contenidos. Cordial saludo.
Tome su like y su suscripción mijo, gracias excelente video
Muchas gracias, Gonzalo. Me alegra que te haya gustado. Cordial saludo!
Gracias!!
Muchas gracias, Paula. Me alegra que te haya gustado. Cordial saludo!
Gracias!!
Gracias Paula, saludo cordial!
Buen video, muy bien explicado, muchas gracias!
Muchas gracias Lea Nahuel por tu comentario. Nos animas a seguir mostrando lo que hacemos. Cordial saludo.
❤❤ excelente la aportación!!
Muchas gracias LuLópez. Cordial saludo!
🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *🔧 Introducción a una herramienta híbrida entre Kanban y Scrum* - Herramienta para mejorar el rendimiento de equipos indirectos - Desarrollada a partir de experiencias en diversas empresas - Se utiliza un panel Scrum ubicado estratégicamente en el lugar de trabajo 00:57 *📚 Fundamentos de Scrum y su origen* - Explicación de Scrum basada en el libro de Jeff Sutherland - Analogía con el deporte rugby y el equipo All Blacks - Énfasis en la colaboración y el enfoque en objetivos comunes 02:42 *🏥 Caso de estudio: Lanzamiento fallido de healthcare.gov* - Ejemplo de proyecto mal gestionado sin metodología ágil - Contraste entre métodos tradicionales y Scrum - Importancia de la comunicación y pruebas periódicas 04:33 *🖥️ Adaptación de Scrum para equipos multi-proyecto* - Descripción del panel Scrum adaptado - Explicación de los sprints semanales - Beneficios de la división de tareas y detección temprana de desviaciones 05:43 *👥 Roles y estructura del Scrum adaptado* - Roles simplificados: moderador y desarrolladores de proyectos - Descripción de las columnas del panel Scrum - Proceso de creación y movimiento de tareas en el panel 07:34 *🗓️ Tipos de reuniones en el Scrum adaptado* - Reunión de arranque los lunes - Reuniones diarias de seguimiento de martes a jueves - Reunión de cierre los viernes - Importancia de mantener las reuniones dinámicas y enfocadas 09:52 *🚀 Beneficios y conclusiones sobre la metodología Scrum adaptada* - Incremento en la velocidad de desarrollo de proyectos - Mejora en la calidad de los proyectos - Recomendación para mejorar el rendimiento de equipos indirectos Made with HARPA AI
Genial Pedro, buen aporte, gracias!
@@Agustin_Lizasoain Gracias a vos, Agustín. Muy interesante el video.
@@pedroantonioratti Gracias Pedro!
3:25
Excelente explicación, excelente exposición. Al grano, preciso, útil, inspirador. TOP👏👏
Silvia, un millón de gracias por tu comentario, que es inspirador para nosotros, nos animas a seguir compartiendo conocimiento. Un abrazo!
Gracias. soy ingeniero civil dominicano y aquí no tenemos cultura de la organización, salud, etc. me gustaría mucho informeme y crecer en el ambito de las gestión de operaciones
Dario, gracias por tu comentario. Te recomiendo visitar el Blog de Zadecon, donde encontrarás decenas de artículos, videos y libros, con los que puedes introducirte en este mundo de la excelencia operativa. Cordial saludo.
excelente video, muy claro y preciso
Muchas gracias Jessica, cordial saludo.
Así que el rollo garbo espionaje no vale. Jaha
Gracias mano, muy claro lo voy a implementar en el taller
Alvaro, gracias por tu comentario. Coméntanos luego qué tal la experiencia. Cordial saludo.
Me ecanto la explicación, saludos.
Muchas gracias DetallesconEncanto, un cordial saludo.
Hola, quisiera saber qué opinan ustedes sobre los paros eléctricos? Deberían afectar la disponibilidad ? (No se pueden planear y tampoco están en nuestro control ) Gracias !
Hola Catalina. Normalmente se consideran pérdida de disponibilidad aquellos paros de más de "x" minutos (por ejemplo, 5; pero debe establecerse un criterio). Los demás, son micro paradas que reducen el rendimiento. Gracias por la pregunta. Cordial saludo.
Sábado 8 de junio, 1:09 pm
Está muy bien el vídeo, muy de estilo japonés. Él problema es, que no tiene sentido que esté todo organizado y bien si los demás miembros del piso no son organizados. Primero habría que empezar, por mentalizar a la gente (algo muy importante y que haya un compromiso firme de mantener el orden y la limpieza, lo cual es muy difícil si hay varias personas), y después, pasar a organizar y aplicar el método japonés.
Hola OceanoAtlantico. Gracias por aportar al debate. Coincido con lo que expones; y agrego que aunque todo el mundo sea consciente de la necesidad, y estén convencidos de sus beneficios, sigue siendo indispensable la supervisión del estándar. Un cordial saludo.
Un prerequisito para la mejora continua es la estandarización, procesos estandarizados, robustos y maduros. No te olvides de los principios y la filosofia, sobre todo respeto por las personas
Muy buen punto, Samuel. Totalmente de acuerdo. Un cordial saludo.
Excelente explicación.
Muchas gracias Carlos, un cordial saludo.
Yo tengo un MB, y normalmente voy con un furgón.. Incluso creo que me ha podido llegar a perjudicar ahora que busco trabajo, pero es que yo voy vendiendo mi compromiso, experiencia y conocimientos, no un MB de importación.
Muy buena frase esa del Volvo !! jajaja
Buena política, esa de sacamos el proyecto a delante con la ayuda y apoyo de la dirección o me nos vamos... 👏👏
Gracias muy buen video para la implementacion en la oficina!
Gracias Nohelia. Si trabajas en una oficina, seguro os ayudará. Cordial saludo.
Esto lo Estudié en Administración de Empresas! Está muy muy bueno este trabajo! gracias por compartir tu tiempo y conocimiento!
Gracias simpleamazingworld por el comentario. Un cordial saludo.
Este muchacho siempre hace comentarios interesantes. Gracias @simpleandamazingworld. No seríamos nada sin vos.
Me encanta el poder encontrar algo tan directo y objetivo. Tanto choro y este es el camino de las piedritas para la gestión de proyectos 🔥🔥🔥
Muchas gracias Víctor Hugo por tu comentario. Me alegra que te haya gustado, y espero te aporte valor. Un saludo!
No habia entendido lo de las metodología ágiles hasta hoy, mucha informacion en redes pero no siempre clara...gracias por darnos la mano, sí hya actualizacion de este video estare sumamente gustosa de verlo!
Muchas gracias Zaida por tu comentario. Me alegra que haya sido clarificador. Cordial saludo.
Se necesita simplificar todo si no todo es confuso y complicado.
@@holasoyfenomenoide tal cual.
Exacto muy bien explicado gracias
Muchas gracias por el comentario, Julieta ;)
Sos argentino, español, mexicano, uruguayo o una mezcla de todos juntos? tengo que volver a ver el video porque tu acento indefinido me desconcentro y desconcertó totalmente!!
Jaja. No sos la primera en marcármelo. Es lo que tiene ser argentino, italiano y un poco español viviendo muchos años fuera de casa. Intentaré homogeneizar el acento. Gracias Carolina, y espero te aporte valor el video cuando vuelvas a verlo ;)
@@Agustin_Lizasoain Muy bueno el video, muchas gracias por compartir el conocimiento. No es para nada necesario que cambies el acento! bienvenida la mezcla, solo que me llamó la atención. Saludos
@@CarolinaBeloqui Me alegro Carolina. Usamos Scrum-Ban hace ya años, y forma parte de nuestro ADN. Te recomiendo probarlo y sostenerlo con rigor unos meses, hasta que todos desarrollen el hábito. ¡Un abrazo!
Muy de acuerdo!
Gracias Jorge por tu comentario. Espero te sirva el video para exponerlo a quien corresponda. Cordial saludo.
El mejor video explicativo. Felicitaciones!! Nunca entendí tan bien la metodología ágil.
Muchísimas gracias Pilas por el comentario. Nos das animo para seguir creando videos de este tipo, mostrando lo que hacemos y cómo lo hacemos. Cordial saludo.
Gracias me ayuda
Gracias a ti Lurdes por el comentario. Un saludo!
¿Cómo puedo conseguir esas tarjetas magnéticas? Son más útiles que los Post-It
Hola Brandy, hay tarjetas para pizarras magnéticas de marcas diversas. Aquí (en España) las compramos por Amazon. Saludos.
las tareas deben terminar por semana?? si toma mas tiempo como aplica en el pizarron??
Hola Warren. Los sprints pueden ser diarios, semanales, quincenales, mensuales, ... Lo que consideres mejor para gestionar tus proyectos. Mi recomendación: cuanto más cortos, mejor.
Y qué es eso una página de Internet un software un blog de notas ?
Es una plantilla que puedes trabajar en digital, o en papel, o como me gusta a mi, en una pared o pizarra.
Tengo una pregunta técnica: Trabajo en una pequeña empresa de servicios audiovisuales. Tengo una aplicación para administrar los equipos y los técnicos pero no es capaz de decirme si hay falta de algún equipo o lo que es peor, no me dice de qué evento y a qué evento hay que mover los equipos. Necesitaría algo como un Kanban en que las columnas fueran los eventos de la semana y cada equipo o grupo de equipos sean las tarjetas y que yo tuviese cantidad de tarjetas que coincidan con la cantidad de equipos (ni más ni menos) para así mover las tarjetas de entre los eventos para ver gráficamente y asignar los equipos a los eventos según la necesidad. Sabes con qué pudo hacer algo así? Muchas gracias
Hola Pablo. Puedes usar la aplicación Trello que es gratis. Te permite configurar como quieras las columnas y asignar las tareas a los equipos, o a personas específicas. Te envía alertas al correo y también puedes poner la aplicación en el móvil para agilizar el uso y las notificaciones a todos.
¡Muy buen video!
Gracias Adriel. Cordial saludo.
Si bien el concepto de "Locus de Control" fue desarrollado por el psicólogo Julian Rotter como parte de su teoría de la personalidad, personalmente me gusta cómo se aborda en el libro de Mark Kelland llamado "Personality Theory in a Cultural Context - Kelland" (Teoría de la personalidad en un contexto cultural - Kelland) en el capítulo "18: Social Learning Theory and Personality Development" (18: Teoría del Aprendizaje Social y Desarrollo de la Personalidad). Es muy interesante el desarrollo y los experimentos que se realizaron, pero quiero destacar que aunque existe una posible influencia genética, el locus de control se desarrolla principalmente a través de experiencias de vida y aprendizaje, lo que significa que es susceptible de cambio y puede ser modificado a lo largo del tiempo mediante intervenciones adecuadas. Es decir, al ser conscientes de esto, podemos trabajar en tener una actitud más internalizada en nuestro locus de control. Recomiendo la lectura del capítulo del libro anteriormente mencionado, me parece muy enriquecedor. Así como también agradecerte Agustín por la claridad y la forma didáctica con la cual explicas los conceptos, muy buen video.
Muy buen punto Adriel. Hay cosas que no podemos cambiar; pero el hacer más "interno" nuestro locus de control, está en nuestras manos. Apuntado el libro. Gracias!
Es importante recalcar que las 5S no solo contibuyen al orden y a la limpieza, sino que también a la seguridad, calidad y eficiencia. Es por esto también que este método japones nacido en la industria manufacturera se utiliza también en otros ámbitos cómo hospitales, restaurantes, oficinas. Me gustó mucho y comparto lo que dijo Agustín: "Entender que las 5S nos van a aportar valor es una condición necesaria para su implantación pero no es una condición suficiente". ¡Gran video!
Así es Adriel. Como todo aquello que nos proponemos hacer, no es suficiente entenderlo y querer hacerlo.
He recorrido el blog de Zadecon y me gustaría descargarme el libro "CÓMO HACER MÁS IMPRODUCTIVA TU EMPRESA". Puse mi correo y salió un mensaje que acusaba el envío a mi mail pero no me ha llegado aún. He observado que brindan varios cursos, muy interesantes. Por último quiero felicitarlos por esta miniserie de "Eficiencia y estadística de procesos", me ha gustado mucho, realmente les agradezco.
Hola Adriel. Gracias por tu mensaje. Te hemos enviado el libro por correo electrónico, y resolveremos el fallo en la web (gracias por avisarnos). Cordial saludo.
Muchas gracias Agustín, confirmo la recepción del libro. Saludos!
"Trabajar en la capacidad mínima es una cuestión de rigor, de talento" Requiere una comprensión profunda de las tareas y una disciplina para ejecutarlas de manera eficiente. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- "Trabajar en la capacidad máxima generalmente es una cuestión de dinero" Esto puede implicar la contratación de más personal, la adquisición de tecnología avanzada o la implementación de procesos, entre otras cosas. Sin embargo, y tal cómo se puede apreciar en el video anterior, aumentar la capacidad máxima no garantiza automáticamente el éxito; es esencial una gestión inteligente de esos recursos para maximizar su impacto y lograr los resultados deseados.
Interesante esta fusión, voy a aplicarlo.
Alaan, me alegra que te haya parecido interesante. Danos feedback cuando lo hayas puesto en marcha. Cordial saludo.
Me interiorizaré acerca del libro de Jeff Sutherland, sin dudas será un tiempo bien invertido. Sin lugar a dudas la aplicación correcta de estas herramientas marcan una diferencia competitiva. ¡¡¡¡Excelente video, muy claro y preciso!!!!
Adriel, el libro no te defraudará. Gracias por tu comentario; y cuando lo hayas leído, te invito a que nos comentes los puntos que destacas del mismo. Cordial saludo.
La fidelidad al método es esencial en todo proceso, y superar la resistencia al cambio puede ser todo un desafío, me ha tocado vivirlo más de una vez en fábricas jajaja. Destaco y agradezco el trabajo en esta serie de 4 videos de "DIAGNÓSTICO y MEJORA de la PRODUCTIVIDAD", realmente muy interesante. ¡Excelente trabajo!
Adriel, si has intentado cambiar hábitos, o incorporar nuevas tareas en empresas consolidadas, sabes lo difícil que es. Gracias por tu mensaje, nos animas a seguir divulgando conceptos que entendemos aportan valor a la sociedad, y pueden ayudar a mejorar la competitividad de nuestras regiones.
Excelente la forma en la que se llega a las soluciones, especialmente al promover la flexibilidad de los trabajadores para adaptarse a incidencias inesperadas. Uno de los pilares fundamentales del TPS. ¡¡¡¡Gran video!!!!
Adriel, me alegra que destaques ese punto del video. Aunque hagamos todo bien, habrá incidencias de aquellas cosas que no podamos anticipar. Para ello debemos estar preparados (habernos anticipado). Las ASAPs con una buena herramienta... y también lo son los sistemas de auto-equilibrado. Cordial saludo.