- 46
- 109 292
Открытые методики TRIZ-RI
Czechia
Registrace 12. 07. 2011
"ТРИЗ" - Теория Решения Изобретательских Задач - самая сильная, на сегодняшний день, система создания новых идей и изобретений, известная во многих странах. С помощью ТРИЗ можно научиться создавать изобретения, решать задачи столь сложные, что они считаются нерешаемыми другими людьми, прогнозировать развитие технологий. Большинство успешных компаний используют ТРИЗ для совершенствования своих товаров и услуг. О популярности ТРИЗ во всем мире говорят вот эти факты:
•\tОтчеты об изобретениях, созданных с помощью ТРИЗ, приводят в прессе Ford, Samsung, Oxford Creativity Ltd., Dow Chemical, Otis, Boeing, Procter & Gamble, Philips Semiconductors, Unisys, Xerox Corp, LG Electronics и др.
•\tBoing разработал с помощью ТРИЗ систему дозаправки Боинга-767 в воздухе и сэкономил 1,5 млрд. долл.
•\tВ General Electric скорость нахождения решения с ТРИЗ увеличилась в 6-10 раз.
•\tОтчеты об изобретениях, созданных с помощью ТРИЗ, приводят в прессе Ford, Samsung, Oxford Creativity Ltd., Dow Chemical, Otis, Boeing, Procter & Gamble, Philips Semiconductors, Unisys, Xerox Corp, LG Electronics и др.
•\tBoing разработал с помощью ТРИЗ систему дозаправки Боинга-767 в воздухе и сэкономил 1,5 млрд. долл.
•\tВ General Electric скорость нахождения решения с ТРИЗ увеличилась в 6-10 раз.
Формула "узкого места"
Из серии "Введение в оптимизацию бизнес-процессов". Для менеджеров, предпринимателей и всех, кто принимает на работу руководителей производства.
----
Ссылка на видео, упомянутое в ролике: czcams.com/video/IOXL-pDTboc/video.html
----
Ссылка на видео, упомянутое в ролике: czcams.com/video/IOXL-pDTboc/video.html
zhlédnutí: 1 072
Video
Одна из тестовых задач для проверки квалификации при приёме на должность начальника производства
zhlédnutí 684Před 2 lety
Если Вы работали или работаете хорошим менеджером, то Вы, конечно, решите эту задачу не долее, чем за 20 минут
Введение в оптимизацию бизнес-процессов
zhlédnutí 1,3KPřed 2 lety
Хронометраж: 00:00:37 - Закон неравномерности развития 00:12:42 - Следствия из закона наравномерности развития 00:16:10 - Отличия от "традиционного" управленческого подхода 00:17:55 - Когда делать переналадку 00:19:30 - Наименьшее действие и производительность 00:23:58 - Верный подход к оплате труда 00:29:04 - Поурочный метод Ф. Тейлор и "Умные зарплаты" Список литературы: 1. Г.С.Альтшуллер "На...
Коммерческое время
zhlédnutí 634Před 3 lety
- Чтобы диспетчировать поток различных заказов при ограниченном ресурсе, - чтобы управлять запасом времени и упрощать планирование бизнес-процессов, - чтобы наращивать запас оперативного времени для бизнеса, необходимо использовать понятие "коммерческое время". Этот видеоматериал о том, как коммерческое мышление позволяет оптимизировать процессы. Ссылки на упомянутые в этом видео материалы: 1. ...
Коммерческая эффективность торгового предприятия
zhlédnutí 654Před 3 lety
Приложения Сергея Сычёва www.triz-ri.ru/sch, TRIZ-RI Group, для оценки результатов торговой компании в целом и корректного ценообразования. Что такое "весь поток затрат". Что такое "наценка над всем потоком затрат", а не над отдельным товаром. Как корректно считать чистый доход. Как устанавливать цены. В помощь тем, кто ознакомился с материалами: - "Коммерческое мышление на примерах" www.triz-r...
Нищета командообразования
zhlédnutí 1,7KPřed 4 lety
"Коллективизм приводит к голодомору", - считает Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group, и поясняет почему. Книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020 Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео.
Коммерческое мышление. Три ключевые ошибки
zhlédnutí 1,6KPřed 4 lety
О трёх распространённых, но ложных коммерческих решениях, которые кажутся верными в силу "очевидности", и о решениях настоящих рассказал Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group, на встрече в клубе "Деловар" (Прага). Вот эти ошибки: 1. завезти большой объем товара и получить скидку от поставщика; 2. сэкономить на транспорте и привезти много товара; 3. получить отсрочку платежа. Телеграм-...
Не только про делегирование
zhlédnutí 733Před 4 lety
Книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020 Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео. Корпоративное обучение применению ТРИЗ в бизнесе. Программы 3 семинаров для предпринимателей, владельцев бизнеса, инженеров: www.triz-ri.ru/workshops_triz
"Не хочу обучать" - когда эта фраза звучит в компании, что это значит?
zhlédnutí 639Před 4 lety
Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео. Программа вебинаров с решением задач участников: www.triz-ri.ru/training_design_business
Успешный бизнес из обычных людей
zhlédnutí 1,1KPřed 4 lety
На вопросы участников клуба "Деловар" (Прага) о мотивации сотрудников и о том, как построить успешный бизнес из обычных людей, отвечает Сергей Сычев, эксперт-консультант TRIZ-RI Group. Книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020 Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, под...
Как неправильно мотивировать сотрудника
zhlédnutí 723Před 4 lety
Программа вебинаров по мотивации сотрудников и умным зарплатам: www.triz-ri.ru/training_smart_salaries Фрагмент выступления Сергея Сычева на встрече в клубе DELOVAR, Прага.
О простоях в работе
zhlédnutí 240Před 4 lety
Фрагмент выступления Сергея Сычева на в встрече в клубе DELOVAR, Прага. Книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020 Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео.
Управление складом. Презентация кейса "RI-STOCK" на примере грузчика. Ответы на вопросы
zhlédnutí 513Před 4 lety
Управление складом. Презентация кейса "RI-STOCK" на примере грузчика. Ответы на вопросы. Рекомендации по внедрению Помимо стандартных программ, оптимизирующих управление складом, требуются алгоритмы и стандарты работы самих сотрудников склада с детально прописанным функционалом (по каждой должности), а также "умной" системой материальной мотивации, "вынуждающей" выполнять все как надо. Вот тогд...
Качественное обучение ТРИЗ. Идеальный конечный результат. Коррекция нескольких нелепых утверждений
zhlédnutí 1,8KPřed 4 lety
Ближайшие качественные вебинары: www.triz-ri.ru/webinars-triz Корпоративное обучение: www.triz-ri.ru/training_triz Телеграм-канал "EnterTest": t.me/entertest , где доступны десятки задач такого класса, подготовленных героем этого видео. "ТРИЗ/TRIZ" - Теория Решения Изобретательских Задач (Автор Г.С. Альтшуллер www.altshuller.ru/) - самая сильная, на сегодняшний день, система создания новых идей...
Only one step from spreadsheets to java apps, only one cell for apps integration
zhlédnutí 352Před 4 lety
Another example of the use of TRIZ in IT. Use the spreadsheet, and get the fully functionig native mobile application in Java for "Android" OS. The video shows not only the creation of applications, but also demonstrates the simplest way of embedding different apps into each other. For example, the second part shows how we can embedd the pizza delivery app into the cleaning company app just be ...
Управление транспортным отделом. Презентация кейса "RI-DELIVERY". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 360Před 5 lety
Управление транспортным отделом. Презентация кейса "RI-DELIVERY". Рекомендации по внедрению
Фонд оплаты труда (ФОТ). Ошибки формирования
zhlédnutí 2,3KPřed 5 lety
Фонд оплаты труда (ФОТ). Ошибки формирования
Об участии сотрудника в прибыли и о том, кто может быть партнером предпринимателя
zhlédnutí 465Před 5 lety
Об участии сотрудника в прибыли и о том, кто может быть партнером предпринимателя
Управление IT-отделом. Фрагмент презентация кейса "IT-SECTION". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 244Před 5 lety
Управление IT-отделом. Фрагмент презентация кейса "IT-SECTION". Рекомендации по внедрению
Управление офисом компании. Презентация кейса "Office-Keeping". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 137Před 5 lety
Управление офисом компании. Презентация кейса "Office-Keeping". Рекомендации по внедрению
Управление персоналом. Презентация кейса "RI-STAFF". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 184Před 5 lety
Управление персоналом. Презентация кейса "RI-STAFF". Рекомендации по внедрению
Как продвигать товары и услуги на рынке. Презентация кейса "RI-PROMOTION". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 270Před 5 lety
Как продвигать товары и услуги на рынке. Презентация кейса "RI-PROMOTION". Рекомендации по внедрению
Управление закупками. Презентация кейса RI-SUPPLY: документы, мотивация. Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 226Před 5 lety
Управление закупками. Презентация кейса RI-SUPPLY: документы, мотивация. Рекомендации по внедрению
Управление торговыми представителями: обязанности, мотивация, продажи. О внедрении кейса RI-MERCHANT
zhlédnutí 394Před 5 lety
Управление торговыми представителями: обязанности, мотивация, продажи. О внедрении кейса RI-MERCHANT
Менеджмент руководителей: управление дирекцией. Презентация кейса "RI-MANAGEMENT". Внедрение
zhlédnutí 215Před 5 lety
Менеджмент руководителей: управление дирекцией. Презентация кейса "RI-MANAGEMENT". Внедрение
Управление розничным магазином "RI-STORE". Увеличение продаж. Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 338Před 5 lety
Управление розничным магазином "RI-STORE". Увеличение продаж. Рекомендации по внедрению
Управление продажами: торговля оптом, под заказ, со склада. Презентация кейса "RI-GROSS"
zhlédnutí 310Před 5 lety
Управление продажами: торговля оптом, под заказ, со склада. Презентация кейса "RI-GROSS"
Управление активными продажами. Презентация кейса "RI-ACTIVE". Рекомендации по внедрению
zhlédnutí 506Před 5 lety
Управление активными продажами. Презентация кейса "RI-ACTIVE". Рекомендации по внедрению
TRIZ+IT. А. и С. Сычёвы. Примеры технических противоречий в IT. Анонс решений
zhlédnutí 532Před 6 lety
TRIZ IT. А. и С. Сычёвы. Примеры технических противоречий в IT. Анонс решений
Программирование мобильных устройств с помощью электронной таблицы. Звонки, мессенджеры, sms, скайп
zhlédnutí 522Před 6 lety
Программирование мобильных устройств с помощью электронной таблицы. Звонки, мессенджеры, sms, скайп
Альтшуллер ещё и фантастку писал под псевдонимом Генрих Альтов
Гениально!.. А вспомнить Виктора Глушкова, Побиска Кузнецова и многих других советских ученых, опередивших Запад именно в тех областях, которые только сейчас, спустя 50, а то и целых 60-70 лет начинают развиваться в виде "нейроныых сетей", "искусственных интеллектов" и прочих илонов масков... ...Именно за этот прорыв в будущее и уничтожили Советский Союз.
14:30 Если бы это услышал юный Эйнштейн, он бы ответил, что со сверхзвуковой!
10:43 Свет и поля в этот момент: 🗿
Если бы был такой алгоритм, совковые творческие импотенты смогли бы что-нибудь изобрести по этому алгоритму
🤔
Самое смешное, что демонстрируя "эффективность триз" и решая задачу по фильтрации пыли за пару минут своим методом - Альтшуллер в итоге находит абсолютно непригодное и неработоспособное решение. С холодильным агрегатом тоже смешно - предлагается добавлять люминофор в хладогент. Тут у меня нет четкой уверенности, что все виды люминофора не подходят для решения - просто знаний нехватает, но как минимум появляются 3 проблемы: 1. Насколько я знаю (поправьте если не так) все люминофоры - это твердые вещества, значит в хладогенте будет не смесь, а взвесь, что крайне хреново для подобных систем и зачастую неработоспособно. 2. Устойчтвость люминофоров к требуемым в системах охлаждения температурным перепадам требуется проверить на практике, так же, как и химическую инертность люминофора и хладогента относительно друг друга.. 3. Что будет с люминофором св точках фазового перехода хладогента - мне сложно представить, надо экспериментировать, но велика вероятность, что он просто выпадет осадком и забъет трубки. 4. Люминофор светится не сам по себе, а после воздействия на него. То есть недостаточно просто "выключить свет" чтобы увидеть течь - необходимо включать/выключать свет периодически, чтобы "зарядить" возможную протечку. Но это полностью лишает смысла всю идею, так как именно вытекающий люминофор светиться как раз-таки не будет, светиться будут его потеки на трубах и лужа на полу, но лужу можно увидеть и без люминофора, а можно, при необходимости, засечь ее появление раньше, чем это сделает предложенный метод. Итого - альтшуллер со своим методом не справился с двумя задачами из двух, которые взялся решать
Сейчас добавляют флуоресцентный краситель в систему кондиционирования, он светится под ультрафиолетом. Так определяют утечки с кондиционерах авто.
@@AE99_Felicis... все верно. Но во-первых, насколько я понимаю, тогда таких флуорисцентных присадок не было, во-вторых, речь идет именно о выключении света и самосвечении. Решение найденное триз-методом - нерабртоспособное и некомпетентное. Я когда про него писал - пропустил еще один момент: если вы выкючаете свет и видите протечку - вы не видите само устройство, то есть не знаете, где именно она произошла, если вы включаете свет - вы видите устройство, но сама протечка уже не видна. То есть решение с ультрафиолетом - на порядок лучше и эффективнее, хотя и противоречит триз методу идеального конечного результата, сформулированному в видео
Вы абсолютно правы. Я учился на этих курсах. Для развития мышления полезно, но в реальности не работает ибо подход чисто механистический, В современном мире тонких технологий неприменим тем более.
Спасибо! просто с языка сняли. Мне плохо становится , когда мои подчинённые говорят, что наш коллектив- это семья. я-то знаю, что за этим стоит -кто-то кого-то покрывает и кто-то за кого-то работает.
Спасибо за видео! Всё понятно и чётко! и вы очень интересно объясняете.
Сергей, добрый день! Спасибо большое, очень необычный у Вас подход. Все же раскроете секрет ка определить ЭТАЛОННОЕ время на операцию?
6:00 нэйросэт?))
круто. талантище!
Речь очень необычная , потом понял ,- нет ээээээ, ббббб, ммммм.
Включи разум а не ум. Во первых прислушайся к биению сердца
Сейчас и всегда была проблема не в изобретениях а в том кто это будет делать и за какие деньги.
Девушка правильно сказала добавить краску, про холодильную установку.
Судя по результатам , это работало мать вашу, ещё как работало
Про сообщу сразу догадался, хотя было указано слово "бег", а значит должна быть фаза полета...
Японская система запасов
Если собака заберётся на перила или завалинку, будет ползти, а хвост опустится, если высота позволит, то стука от сковородки может не слышаться, или если бежать по пуховому ковру, решений много вообще-то
Здравия! :) Согласен. Она таже может бежать по мелководью. А теоретически к сковороде можно приладить колёсики, или пластиковые усы, по типу тех что используются на летних трамплинах! Систему гироскопов собрать чтобы убрать гравитацию. Сделать воздушный шарик в виде сковородки и наполнить гелием.. взять погонять леветирующую доску из кф "Назад в Будушее" ;) Что еще можно придумать в качестве мозгового штурма? ;))))
Великолепные преподаватели в СССР! А еакие изкмительные разработки, идеи были и реализовывались!!
никакие, это пустая болтология. Все равно что научить собаку изобретать. Они щи лаптем хлебали, а изобретения шли из США
АЛЬТШУЛЛЕР(Ы) ТРЕБУЮТ ОТ СЕБЯ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ЕДИНОЙ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ. ЭТО ВРЯДИ ВОЗМОЖНО АЛГОРИТМ РАЗРЕШЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ СЛУЧЕВ ИССЛЕДОВАНИЙ. ЗДЕСЬ ПОДХОД СПЕЦИФИЧЕСКИЙ, ОБЩИЙ НО НЕ КОНКРЕТНО АЛГОРИТМИЧНЫЙ НА ВСЕ СЛУЧАЕ ЖИЗНИ И ТЕМАТИК
АЛЬТШУЛЛЕР И ДРУГИИЕ АЛЬТШУЛЛЕРЫ СПЕРВА ДОЛЖНЫ БЫЛИ УЧИТЬ МЕТОДИКЕ ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ ТЕМЫ. ТО ЕСТЬ ПО ЦЕПОЧКЕ ЛОГИЧ.АНАЛИЗА ПО ЧАСТЯМ РАЗЛОЖИТЬ, ОФОРМИТЬ ЗАДУМАННОЕ ИССЛЕДУЕМОЕ И ДОВЕСТИ ДО ЛОГИЧЕСКОГО КОНЦА. ИНЫМИ СЛОВАМИ НАДО БЫЛО СОЗДАТЬ НЕКУЮ ФОРМУЛУ РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЗАДАЧИ СГРУПИРОВАВ ИХ ВЕРТИКАЛЬНО В СИЛУ НЕОБХОДИМОСТИ ЛОГИЧЕСКОЙ. НАПРИМЕР ВРАЧ ОПЕРИРУЯ ПАЦИЕНТА СПЕРВА ВВОДИТ АНЕСТЕЗИЮ ОБЕБОЛИВАЮЩЕЕ, ЗАТЕМ ГОТОВИТ НЕОБХОДИМЫЕ МЕДИНСТРУМЕНТЫ, ПОДБИРАЕТ АССИСТЕНТОВ, ЗАТЕМ ПРИСТУПАЕТ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ДЕЛАЯ РАЗРЕЗ В ТЕЛЕ ПАЦИЕНТА ХИРУРГ И ЕГО КОЛЛЕГИ УЖЕ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ(ЗНАЮТ) С ЧЕГО НАЧАТЬ, ПРОДОЛЖИТЬ И ЗАКОНЧИТЬ ВЕСЬ ПРОЦЕСС ОПЕРАЦИОННЫЙ. АЛЬТШУЛЛЕР ПРЕДЛАГАЕТ ДУМАТЬ НАД ПРОБЛЕМОЙ, ЭТО СЛОЖНО ЕСЛИ НЕТ СИСТЕМЫ МЫШЛЕНИЯ ПО ЗАДАННОЙ ТЕМАТИКЕ. ОПЯТЬ НУЖНА МЕТОДОЛОГИЯ. ПОСЛЕ НАДО ДУМАТЬ, ПОСЛЕ НАЛИЧИЯ УЖЕ ИЗВЕСТНЫХ СПОСОБОВ РЕШЕНИЯ ПРИКЛАДНОЙ ТЕМАТИКИ. ДУМАТЬ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ДА И ДУМАЕТ ОН ВСЕГДА.
истинная мотивация у каждого своя а мотивация "на отдел" это игровая условность, поэтому подход нужен только индивидуальный, даже в пределах одного отдела..!
Учить мыслить необходимо, а не учить зубрить как делают сейчас.Но в вот этот пример плохой. Такими методами здраво и творчески мыслить научить нельзя. Аналогичные методики практиковались и США в 80е и в РФ в постсоветское время (только намного хуже). Они скорее еще больше стереотипизируют мышление, нежели раскрывают его. Людей учат мыслить стереотипными операциями и без всякого смысла извращать все подряд. Ну неужели вы впрямь думаете, что воображать, будто машины состоят "из маленьких человечков" помогает изобретательству? Изобретатель должен четко знать как устроены вещества на микроскопическом уровне, знать как эти вещества себя ведут и моделировать физические процессы максимально точно в своем уме, а не заменять реальные процессы каким-то сюрреалистическим суррогатом вроде человечков. Чем точнее модель в уме человека, тем точнее будет результат этих мысленных испытаний. В советском союзе была прекрасная образовательная система но вот этот пример скорее во вред.
Всецело вас поддерживаю. Решение задач при помощи непонятных таблиц - абсолютна тупая идея, что и доказывает сам альтшуллер, некорректно решая обе задачи, за которые берется в этом фильме
110 раз пересмотрел
Я тупой, простите. Я не понял момента. «Нет никого кроме Золушки…» …
Золушка - конечный результат поиска. В случае с холодильником, полная темнота и люминофор, который светится при контакте с протечкой газа. Отсечены отвлекающие факторы.
Тут не надо ничего понимать. Как кушать варенники? 1 надо взять вилку 2 ткнуть вилку в варенник 3 макнуть варенник в сметану 4 отправить варенник в рот. Теперь как идеально кушать варенники? Ответ: Как это делал колдун Пацюк. Варенник Сам обмакивается в сметану и залетает в рот. Профанация конечно, но выглядит красиво. Вот и начинают не решения искать по алгоритму, а алгоритм подгонять под готовые решения. И названо красиво- ТРИЗ!)))
лрршщр щзшозщшрощз щзшощзозщ щзозщол щзолщз щзощз щзо
Завидую этим людям! Что мы потеряли!!!!!
а если таблицу set разбить на столько таблиц сколько свойств у объекта, тогда получится, что имя свойства это имя таблицы и можно еще упростить убрав поле id_name или нет?
Да, можно
а как приобрести demo версию вашего продукта и попробовать?
Огромное Вам спасибо и низкий поклон всем ,таким преподавателям ,как Вы ! Как же хочется , чтобы люди изучали это , а не занимались тем, чем все сейчас
Гениально! Спасибо! Открывает глаза тот факт, что ликвидация узкого места не даёт скачка эффективности. Можно коротко ответ по поводу мини задачи? Как в данном случае поднять производительность? С чего начинать,? Как можно сделать скачок хотя бы на 10%?
По мини-задаче, вероятно, позже будет отдельное видео. Попробуйте ответить на вопрос: «Если этот процесс не изменяется (по условию задачи), где надо искать ресурс?» С уважением,
Коллективизм в смысле человеческого отношения людей между собой на рабочем месте не приведет к голодомору. Также коллективизм на предприятии, скорее всего, выражается общим пониманием того, что общими усилиями создается заработок каждого. Ведь если 1 человек будет зарабатывать деньги для предприятия, а 9 балду гонять, то долго это не продлится. Здесь имеется в виду другое. Коллективизм в смысле оценки и оплаты труда вреден. И здесь я полностью согласен с автором.
Цитата: "Ведь если 1 человек будет зарабатывать деньги для предприятия, а 9 балду гонять, то долго это не продлится". --- По данным Фредерика Тейлора, долго это не продлится, если в группе не более 4-х человек, если больше, то, к сожалению, это может длиться бесконечно долго.
ах у е как же Союз то грохнули. за шо . умные ведь люди а а а
Большое спасибо за лекцию.
Базовые и важнейшие истины. Благодарю за просветительскую деятельность. Смотрел много видео на вашем канале, все в точку! Жаль, что мало просмотров
Я даже сперва сильно был удивлен что фильм из Азербайджана. Этот супер классный фильм. Оч. Правильный и умный.
автор этой теории там родился и жил соответственно занимался научной деятельностью
Спасибо большое!
Первое изделие - 67 мин, остальные по 14 мин, итого 1453 мин на 100 изделий, 10 человек
Спасибо, 10 человек работает в смену или 1453 минуты подряд?
@@Triz-Ri 10 человек в смену
@@andriiprykhodko8232 , спасибо. Приз подготовили, сообщите на адрес any@triz-ri.ru куда отправить. Есть 2 вопроса: 1. Каким образом определены 10 человек в смену? 2. Сколько их будет при непрерывной 3-х сменной работе? И есть небольшая ошибка: на самом деле, изготовят за 1423 минуты. Подумайте, почему. С уважением,
@@Triz-Ri 1. Определена самая продолжительная операция -14 мин. Далее люди расставлены таким образом, чтобы каждый работал на нескольких операциях, но сумарно не более 14 мин. Например: 14, 13, 11, 7+7, 5+9, 5+9, 3+10, 6+8, 4+7, 2+8. Получилось 10 человек в смену.
@@Triz-Ri 2. Я думаю, также и будет - 10 человек в смену. Т.е. 30 человек при 3-х сменной работе.
Сергей, спасибо за видео. Думаю, если также толково расскажетепро эксперименты Тейлора с токарным станком и о полученном результате, с переносом в сферу продаж, например, это видео принесёт немало пользы бизнесменам, которые полагаются на сдельщину в виде % с продаж.
Спасибо, по недостаткам процентной оплаты есть уже классическая публикация "Девять раз нельзя": www.triz-ri.ru/motive/?id=311, по "сдельщине" готовая подборка: www.triz-ri.ru/?id=6812 . Здесь на канале есть видео: "Мифы о мотивации": czcams.com/video/HhSPii7vrEk/video.html и "Умное управление": czcams.com/video/tlmDFKCcplY/video.html , где об этом также говорится в приложении к продажам, в том числе. То есть, материала довольно много. --- Обратите также внимание вот на этот вебинар: www.triz-ri.ru/training_smart_salaries?name=umnye_zarplaty#nav-prog С Уважением,
Добрый день! Спасибо за полезный материал! Сергей Валерьевич, скажите пожалуйста есть ли в Вашей практике опыт оптимизации процессов в такой сфере как общепит (кафе, рестораны, столовые)? Какие процессы, на Ваш взгляд, на кухне стоит оптимизировать в первую очередь? Что самое не рациональное в этом процессе? Какой процесс оптимизировать первым? Спасибо!
Добрый день, если кухня хорошая, то диспетчирование выполнения заказов, а также работу персонала в зале и систему мотивации. Причём, все 3 пункта одновременно. С Уважением,
Самый крутой препод!!!!!!!
По совместительству ученный и гений
Благодарю
Где скачать эту матрицу?
Зачем она вам? Хотите как в этом кино решать задачи быстро, но бестолково выдавая неработоспособные решения?
начиная с 15:15 начали рассчитывать средние цены. Мне кажется, такой способ расчета средней цены допустим при условии, что все товары продаются в одинаковых количествах, например по одной штуке. В противном случае, необходимо при расчете средней цены взвешивать цены по количеству проданных (закупленных) и значит средняя цена уже не будет средним арифметическим цен всех товаров.
C 15-15, когда речь идёт о средних ценах, то в поле "Цена рынка" имеются в виду прайсы конкурентов - то есть, сколько единиц продано теми конкурентами здесь не имеет значения. Нас здесь интересует то, что видит Клиент на ценниках. С уважением,
Не понятно как сделать аналог условия HAVING например?
Вышла книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020
🔥🔥🔥
Уважаемый Сергей Александрович! Под данным видео еще отвечаете?
Сергей Валерьевич меня зовут, если ко мне было обращение :). Могу ответить, спрашивайте (если ко мне).