- 78
- 102 645
Palatinum
Registrace 24. 11. 2010
4 článek Naše specializace – lékaři business týmů
4 článek Naše specializace - lékaři business týmů
zhlédnutí: 80
Video
3 článek Ukázka konkrétního projektu pomoci
zhlédnutí 75Před 3 lety
3 článek Ukázka konkrétního projektu pomoci
1 článek Proč jsou konzultační firmy v době krize potřeba
zhlédnutí 71Před 3 lety
1 článek Proč jsou konzultační firmy v době krize potřeba
2 článek Nejčastější zadání x Každý teď bude potřebovat sales
zhlédnutí 57Před 3 lety
2 článek Nejčastější zadání x Každý teď bude potřebovat sales
KM 6.11.2014; Procházka Pavel; Palatinum co je nového
zhlédnutí 752Před 9 lety
KM 6.11.2014; Procházka Pavel; Palatinum co je nového
Roman Paulus - Životní a manažerské zkušenosti
zhlédnutí 2,6KPřed 10 lety
Klub Manažerů Palatinum - 4/2014
KM 10.04.2014;Kocián Prokop; Efektivní řízení zakázky
zhlédnutí 758Před 10 lety
KM 10.04.2014;Kocián Prokop; Efektivní řízení zakázky
KM 11/2013; František Zeman; Death by Meetings 2.část
zhlédnutí 143Před 10 lety
KM 11/2013; František Zeman; Death by Meetings 2.část
Proč systémy řízení v Čechách někdy nefungují 2.část - Pavel Procházka
zhlédnutí 5KPřed 10 lety
Proč systémy řízení v Čechách někdy nefungují 2.část - Pavel Procházka
Proč systémy řízení v Čechách někdy nefungují 1.část - Pavel Procházka
zhlédnutí 8KPřed 10 lety
Proč systémy řízení v Čechách někdy nefungují 1.část - Pavel Procházka
KM 11/2013; František Zeman; Death by Meetings 1.část
zhlédnutí 151Před 10 lety
KM 11/2013; František Zeman; Death by Meetings 1.část
KM 11/2013; Michal Šebek; ČANAP 2.část
zhlédnutí 100Před 10 lety
KM 11/2013; Michal Šebek; ČANAP 2.část
KM 11/2013; Michal Šebek; ČANAP 1.část
zhlédnutí 88Před 10 lety
KM 11/2013; Michal Šebek; ČANAP 1.část
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 1.část
zhlédnutí 491Před 10 lety
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 1.část
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 3.část
zhlédnutí 114Před 10 lety
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 3.část
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 2.část
zhlédnutí 203Před 10 lety
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 2.část
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 4.část
zhlédnutí 73Před 10 lety
KM 5/2013;Petr Herzmann;Jak si vybudovat úspěšnou kariéru 4.část
KM 10/2012;Dušan Vajda; Projekt interní koučové; 2.část
zhlédnutí 524Před 11 lety
KM 10/2012;Dušan Vajda; Projekt interní koučové; 2.část
Projekt interní koučové 1.část - Dušan Vajda
zhlédnutí 1,2KPřed 11 lety
Projekt interní koučové 1.část - Dušan Vajda
KM 10/2012;Naďa Ptáčková; Před krizí, v rámci krize a po krizi;2.část
zhlédnutí 107Před 11 lety
KM 10/2012;Naďa Ptáčková; Před krizí, v rámci krize a po krizi;2.část
KM 10/2012;Naďa Ptáčková; Před krizí, v rámci krize a po krizi;1.část
zhlédnutí 28Před 11 lety
KM 10/2012;Naďa Ptáčková; Před krizí, v rámci krize a po krizi;1.část
KM 10/2012; Miroslav Karas;Můžeme ještě růst.? 2.část
zhlédnutí 49Před 11 lety
KM 10/2012; Miroslav Karas;Můžeme ještě růst.? 2.část
Jo, to jsem si takhle 10 let o toho člověka říkal, až jsem se jim na to vyprdnul. Teď dělá mou práci 5 lidí.... a najednou to jde ;) a zda to dělají dobře, je na nich. Dle mého, ne;)
Tak si to zkus, jít do politiky, ty chytráku! Tím tu situaci strašně zlepšíš, že budeš všechny deprimovat.
Super prednaska
Proc by nekdo kradl toaletni papir a sklenice z Ikei ??? Neuveritelnè🤔🤔
totalni magor.
Moc pěkné video, přehledné obrázky, vše jasné. Jedno, ale za mě velký mínus, pokud skrz nějaký návod používám klíčová slova (zde "samohybky" a "minimalisti"), tak je musím nejdříve vysvětlit. Díky tomu, že mi nebylo zcela jasné jaké skupiny tím nazýváme, tak mi vlastně utekla většina informací :-( děkuju
Perfektní video, skvělý a poutavý projev, hezky shrnuto, dost jsem si toho srovnal v hlavě a dokonce se něco nového dozvěděl. Děkuji za zveřejnění :)
Hm tak jsem se dozvěděl, že jsem výkonný manažer s přesahem do strategického, ale pracovně zatížený povinnostmi provozního manažera. Pak nemám tloustnout.
Zajímavé, s něčím bych úplně nesouhlasil, ale z 90% pravda. Někdy je těžké, z vedoucí pozice poznat kde je chyba, třeba u kolegy na podobné úrovni vidím co ho motivuje, co ho demotivuje a kde při komunikaci s ním vedení dělá chybu. Ale myslím si, že jeho nadřízeny tohle nevidí a ani nemá moc šance to vidět. Musel by sbírat upřímné reference od ostatních. Někdy mám chuť jít a říci, "tenhle člověk se téměř pokaždé když si stěžuje dostane v řeči k tématu služebních aut, už mu sakra nějaké dejte a pak sledujte jestli se u něj něco změní, protože teď nefunguje tak jak má".
Samohybky=lidi v kancelářích, minimalisti=ten póvl ve výrobě co tyhle manažery a kancelářské krysy živí a pro ty lidi v kanclech je to jenom špína, co jim platí dovolenou a majetky. Takhle to všechno funguje tohle manažerování. Děkujeme za to.
Nesouhlasím, i ve výrobě jsou zcela jistě samohybky. Jsou to lidé co mají motivaci přirozeně v sobě a touhu dostat se někam dál, tojest třeba i do kanceláře, kde získají lepší pracovní podmínky, případně vysadí směnnost. Minimalista je smířený a nechce se mu, možná i čeká, že za ním někdo přijde a bude ho prosit, aby se do toho kanclu dostal? Úkolem manažera by mělo být tyto lidi rozeznat a samohybkám umožnit posouvat se kariérně dále, pokud je to možné.
@@pavelgrim2835 J....o hlavně ty samohybky, za totáče se jim říkalo uderníci, tak je pěkně zneužít za co nejmeně peněz
V oboru jsem začátečník, nicméně musím ocenit fantastický mluvený projev bez zbytečných "eee", "aaa" apod.
Pekne video: projev informace, a hlavne se me libi to ze zminujete, ze nektere lidi je treba pribrzdit
Bohužel Vám v dnešní době toto stačit nebude.Dle mého názoru peníze nejsou ten správný motivační nástroj.
Bohužel Vám v dnešní době toto stačit nebude.Dle mého názoru peníze nejsou ten správný motivační nástroj.
8:55 - 9:49 tohle je tak zásadní část, že je to na udělání smyčky a pouštění v amplionech každou lichou středu místo sirén. Skvělé video pane Procházko.
Mám dojem, že ve 3:10 jste se přeřekl v pojmenování příslušné skupiny
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
stojí to velké úsilí to ohlídat, zvláště, když v tom majitel jede sám..tak tak,ale dá se to
Vy zřejmě podnikáte v českém prostředí již od svých 5 let, ne? :-))
:) ne o pár let později :) a dokonce to zvládám i s malým dítětem :)
Lucie Beyerová Hned jsem si to myslel :-)
Když vidím, jak tady diskutujete, možná ten problém nebude jen v minimalistech. Možná by nebylo špatný občas trochu sebereflexe. Ale jsem dalek radit takovým formátům.
Bohužel, problém s "minimalisty" je zároveň ten, že to jsou zpravidla i největší "přemisťovači". Jinými slovy řečeno: dáte laxnímu minimalistovi menší odměny než minulý měsíc, a při následující inventuře se už nedopočítáte... :-/ Na to naráží snad každý motivační systém v Česku.
Hlavně když splníte nějaký nátlakový požadavek minimalisty, tak mu snaha vydrží tak měsíc. Když ho nesplníte, klidně se může "mstít" i roky. Nejlepší minimalisti jsou ti, kteří mají alespoň ostych a nebo obavu o to nějaký nátlak provádět. Jednou jsem udělal to, že jsem se zastal jednoho minimalisty, tím, že jsem řekl aby jeho požadavek byl splněn, že já se stejným požadavkem nepřijdu. Můj tehdejší důvod byl, že jsem nechtěl ani dočasně převzít práci za daného kolegu. Ten člověk pak opakovaně za mnou chodil, abychom si spolu šli říci o nějaké navýšení a neustále si stěžoval jak bere málo.
"Pokud zákazník chce jen jednu krabičku cigaret a prodavač mu jich nevnutí víc, pak prodavač podporuje konkurenci..." Bože, ten přednášející by měl jít radši k lopatě: stačí, když si zákazník koupí jednu krabičku - ale bude to dělat pravidelně.
Typicky marxistické myšlení: "Jestliže nastavíme podmínky tak a tak, tak to prostě MUSÍ fungovat. A jestliže se tržby i přesto nezvýší, tak je to chyba těch prodavačů, nikoli nás coby poradců, naší teorie."
Tomáši, výborné, opravdu skvělé, děkuji!
perfektná prednáška