- 69
- 45 221
Kaizen Institute Rus
Russia
Registrace 14. 12. 2013
Kайдзен − японская система менеджмента, направленная на создание культуры постоянных улучшений за счет использования внутренних ресурсов и вовлечения сотрудников.
Ключевым принципом KAIZEN является достижение высоких результатов в бизнесе с имеющимся коллективом, без дополнительных вложений в найм новых сотрудников или переоборудование производства.
Большие результаты происходят из многочисленных небольших изменений, накопленных с течением времени.
С 2009 года мы ищем возможности роста там, где на первый взгляд их нет. И каждый раз находим!
Мы - компания №1 в России и СНГ по внедрению японских технологий управления. Объединяем японский менеджмент с российской и евразийской культурой.
Ключевым принципом KAIZEN является достижение высоких результатов в бизнесе с имеющимся коллективом, без дополнительных вложений в найм новых сотрудников или переоборудование производства.
Большие результаты происходят из многочисленных небольших изменений, накопленных с течением времени.
С 2009 года мы ищем возможности роста там, где на первый взгляд их нет. И каждый раз находим!
Мы - компания №1 в России и СНГ по внедрению японских технологий управления. Объединяем японский менеджмент с российской и евразийской культурой.
Подкаст #10. Ваш бизнес - чемодан без ручки?
Почему большинство собственников не понимает ценности качества.
Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.
Ссылки на выпуск подкаста:
✔ Apple Podcasts ► podcasts.apple.com/ua/podcast/kaizen-пробежка/id1569184816
✔ Google Podcasts ► www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81YzYxYzVjYy9wb2RjYXN0L3Jzcw==
✔ Anchor ► anchor.fm/kaizen-institute/
Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.
Ссылки на выпуск подкаста:
✔ Apple Podcasts ► podcasts.apple.com/ua/podcast/kaizen-пробежка/id1569184816
✔ Google Podcasts ► www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81YzYxYzVjYy9wb2RjYXN0L3Jzcw==
✔ Anchor ► anchor.fm/kaizen-institute/
zhlédnutí: 190
Video
Подкаст #2 - Это моя компания или не только моя?
zhlédnutí 78Před 2 lety
Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании. Ссылки на выпуск подкаста: ✔ Apple Podcasts ► podcasts.apple.com/ru/podcast/kaizen-пробежка/id1569184816?i=1000523623141 ✔ Google Podcasts ► podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8...
Подкаст #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...
zhlédnutí 120Před 2 lety
Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента" выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen цикл ажиотажа Gartner Ссылки на выпуск подкаста: ✔ Apple Podcasts ► podcasts.apple.com/ru/podcast/kaizen-пробежка/id1569184816?i=1000523038734 ✔ Google Podcasts ► podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81YzYxYzVjYy9wb2RjYXN0L3Jzcw/ep...
Победить в парусной гонке. В какой последовательности внедрять Кайдзен на простом примере.
zhlédnutí 545Před 3 lety
Какова правильная последовательность внедрения Kaizen? В видео на этот вопрос отвечает генеральный директор Kaizen Institute Russia, Виталий Васильев, на простом примере из жизни. Круглый стол, в рамках которого прозвучал ответ, состоялся в рамках совместного форума Kaizen Institute Russia и журнала Генеральный Директор, Бережливое производство: Новые принципы управления, 24 сентября 2020 года.
5 Принципов Kaizen
zhlédnutí 14KPřed 4 lety
О системе постоянных улучшений, особенностях определения понятия KAIZEN, а так же принципах постоянных улучшений в рамках данного видео расскажет Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Russia. Оставляйте появившиеся у вас вопросы в комментариях, мы с удовольствием ответим на них в рамках следующих видео. ✅ Присоединяйтесь к Kaizen Club - об этом в тг-канале: t.me/kaizeninstitut...
Переход на сдельную оплату труда: пример
zhlédnutí 1,5KPřed 4 lety
Сдельная система оплаты труда имеет множество недостатков по сравнению с повременной. Про одну из таких проблем рассказывает Павел Молотивский в беседе с Дмитрием Марцулем о практике внедрения Кайдзен на ведущих предприятиях. ✅ Присоединяйтесь к Kaizen Club - об этом в тг-канале: t.me/kaizeninstituterussia ✅ Узнайте, как сократить потери - обратитесь в Kaizen Institute: kaizen-consult.ru
Стандарт руководителя
zhlédnutí 179Před 4 lety
«Стандарт - это лучший из известных на сегодняшний момент способов выполнить ту или иную работу...» Это не документ, а способ, возможно, субъективный. Руководитель своим примером обязательно формирует стандарты отношения к работе для своей команды, часто не задумываясь об этом. Фрагмент беседы Павла Молотивского и Дмитрия Марцуля о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях.
«Альпийская» и «Гималайская» тактики при внедрении Кайдзен
zhlédnutí 87Před 4 lety
Стремление компании стать лидером на международном рынке чем-то похоже на покорение вершины Эвереста, считает Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus. Многие горовосходители, не будучи профессионалами нанимают для этого шерпов. Такой вариант тактики называется «Гималайским» и является долгим и высокозатратным мероприятием. Альпийская тактика, напротив, отличается быстротой и...
Собственный менеджмент - гарантия непотопляемости компании
zhlédnutí 68Před 4 lety
Нужно ли изначально ориентироваться на приглашённых тренеров-консультантов? Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus, однозначно считает, что, если мы готовим команду мирового класса, то нам придется делать это самим. Если не готовить собственный менеджмент компании, то, скорее всего, она может потерять всё, что имеет, с уходом руководителя, который привёл её к успеху... Фраг...
Что показывает успех компании Danaher?
zhlédnutí 148Před 4 lety
Компания Danaher - это американский когломерат, который работает на рынке слияний и поглощений. Она реализует Кайдзен в приобретаемых компаниях, добиваясь в этом значительных успехов и повышая их рыночную капитализацию. Danaher, как и Toyota, создала на всех уровнях систему вытягивания и делает ставку на собственных сотрудников компании, а не на покупку звёзд консалтинга. Особенно примечательно...
Почему лидеры внедряют Кайдзен без выделенных сотрудников?
zhlédnutí 149Před 4 lety
Видео посвящено обсуждению, почему компании Toyota и Danaher, лидеры по внедрению Kaizen и Lean, в своей практике вообще не используют выделенных сотрудников. Они ориентиуются не на приглашённых «звёзд», а создают систему подготовки собственных замотивированных кадров, чем достигают гораздо большей стабильности результатов. Третий фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen...
В чём проблема выделенных сотрудников при внедрении Кайдзен и ЛИН?
zhlédnutí 177Před 4 lety
Второй фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практике внедрения Кайдзен на ведущих мировых и российских предприятиях. В этом видео Виталий рассказывает, почему опасно перекладывать ответственность за внедрение Kaizen на выделенных сотруднков. Продолжение следует...
Сколько выделенных сотрудников нужно для внедрения Кайдзен и ЛИН?
zhlédnutí 141Před 4 lety
Сколько выделенных сотрудников нужно для внедрения Кайдзен и ЛИН?
Кайдзен - это банальные изменения к лучшему?
zhlédnutí 293Před 4 lety
Кайдзен - это банальные изменения к лучшему?
Культурная ЛИН-трансформация. Почему без неё не обойтись?
zhlédnutí 83Před 4 lety
Культурная ЛИН-трансформация. Почему без неё не обойтись?
Тонус или положительное натяжение, как гарантия достижения результата
zhlédnutí 120Před 4 lety
Тонус или положительное натяжение, как гарантия достижения результата
О пользе ограничений: Япония - лучший пример
zhlédnutí 135Před 4 lety
О пользе ограничений: Япония - лучший пример
Почему Кайдзен не может быть экспериментом?
zhlédnutí 171Před 5 lety
Почему Кайдзен не может быть экспериментом?
Мифы про Кайдзен: ЛИН касается только производства?
zhlédnutí 329Před 5 lety
Мифы про Кайдзен: ЛИН касается только производства?
Как наказание сотрудников характеризует руководство компании?
zhlédnutí 120Před 5 lety
Как наказание сотрудников характеризует руководство компании?
Внедрить KAIZEN или купить 5 новых станков?
zhlédnutí 146Před 5 lety
Внедрить KAIZEN или купить 5 новых станков?
Про особенности внедрения KAIZEN в России
zhlédnutí 221Před 5 lety
Про особенности внедрения KAIZEN в России
Борьба с затратами - способ их увеличить?
zhlédnutí 75Před 5 lety
Борьба с затратами - способ их увеличить?
Не хочешь знать о проблемах? Наказывай!
zhlédnutí 85Před 5 lety
Не хочешь знать о проблемах? Наказывай!
Производительность труда - путь в никуда?
zhlédnutí 731Před 5 lety
Производительность труда - путь в никуда?
Рекомендации компаниям, потерпевшим неудачу при внедрении LEAN у себя на предприятиях
zhlédnutí 102Před 5 lety
Рекомендации компаниям, потерпевшим неудачу при внедрении LEAN у себя на предприятиях
Рекомендации руководителям Российских компаний, находящихся в кризисе
zhlédnutí 120Před 5 lety
Рекомендации руководителям Российских компаний, находящихся в кризисе
Центр управления производством vs Рынок внутри компании?
zhlédnutí 101Před 5 lety
Центр управления производством vs Рынок внутри компании?
Как сделать эффективным отдел по развитию производственной системы?
zhlédnutí 766Před 5 lety
Как сделать эффективным отдел по развитию производственной системы?
Как нудно...
Так и есть. Вместо автоматизации производства ищут оператора подешевле.
Все хорошо, но так медленно так нудно... Пока слушал, думал о другом (о своём), приходилось пеоематывать обратно. Говорю как есть, объективно.
Очень понравилось. Понятно. Четко. Буду изучать.
Это точно про Кайдзен?
планируй, делай , проверяй, регулируй
На скорости 1.25 отлично прям ))
а я смотрю на 2x😂
Не меньше 2
Это все от муда.
Реально спас 😂
Очень грамотная,четкая подача информации. Благодарю
Ненавижу людей
Ну а как людям выживать ещё
Ты бы сам вряд ли был готов кому-то больше денежек отдать
Awesome movie. You need to pump it up further. Don't be shy and use utify.io/en/channel. Real help in promoting videos.. wB
У нас на предприятиях, к большому сожалению, руководители сильно перегружены текучкой, поэтому отчасти и редко выходят в гембу. Текучку вокруг себя руководители создают сами, т.к. слишком много замыкают на себе, ограничено доверяют своим замам и подобное. Ну, а также очень часто сильно отдалены от простых рабочих, практически боги на своем производстве
Добрый день подскажите как связаться с Павелом?
Jonny Motivator , добрый день! Можно позвонить по телефону 89166401611 Или написать на почту vponomarev@kaizen.com
Владимир Пономарев благодарю
☺👍 Ещё при сокращении штатов увеличивается нагрузка на оставшихся сотрудников. Колличество работы и нагрузки возрастают.
В числителе не выручка, а количество произведенного товара. Производительность измеряется не в рублях, а в штуках за единицу времени. Неуд.
Если работника, то да, а производительность компании - в деньгах
Это жулье! Этот "кайзен" развалил мое производство за семь месяцев.
Кайдзен - это серьёзная философия. Чтобы донести и внедрить её требуются отменные квалификация и опыт специалистов. Если не секрет, в какую организацию Вы обращались и сколько с Вас запросили за внедрение?
+
Запутался в своих мыслях. Оба не умеют разговаривать. Плюс ни одного дельного совета или практического инструмента.
Толстый, небритый и не ресчесанный. Какие улучшения он может внести?
Тут Вы не угадали ни разу: улучшения гораздо проще проводить, когда исходная ситуация не идеальна. В частности, за год Павел сбросил килограмм под 20 и стал гораздо лучше готовиться к съёмкам... ;)
@@Valery_Peshkov не угадал, что на видео он выглядит отвратительно?
@@Борт797 Не угадали с вопросом. Потому что ничто не стоит на месте. А поучиться можно у человека любой внешности ...
@@Valery_Peshkov т.е. учиться порядку можно у такого неряхи? Вы поняли, какую глупость пишите?
@@Борт797 Конечно можно. Могу напомнить Вам русскую поговорку про сапожника без сапог)