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Excelente, irmao. + 1 inscrito

🎯 Key points for quick navigation: 00:00:00 *📚 Introdução aos Pilares da Liderança Técnica* - Introdução aos três pilares essenciais, - Diferença entre hard skills e soft skills, - Importância de desenvolver habilidades para desempenho eficaz. 00:02:31 *🏗️ Papel e Desafios do Tech Lead* - Papel do Tech Lead em viabilizar negócios, - Importância de equilibrar conhecimento técnico com negócios e pessoas, - Introdução aos três pilares: técnico, negócios e pessoas. 00:05:25 *⚙️ Pilar Técnico* - Sintomas de um pilar técnico fraco, - Independência do time e qualidade das decisões técnicas, - Importância de soluções globais e desenvolvimento contínuo. 00:10:56 *📈 Pilar de Negócios* - Colaboração entre produto, design e engenharia, - Importância de comunicação clara e inclusão nas decisões, - Construir confiança entre stakeholders e a equipe. 00:15:17 *🤝 Pilar de Pessoas* - Coesão da equipe e motivação, - Importância de um bom feedback e gestão de performance, - Desenvolvimento de um time coerente e disciplinado. 00:18:56 *🤝 Importância da Coesão e Participação do Time* - Um bom time trabalha de forma coesa e todos os membros são participativos. - Participação é esperada de todos, independentemente do nível de comunicação. - Membros do time devem estar dispostos a contribuir, seja em reuniões ou enfrentando desafios. 00:19:36 *🎯 Direcionamento e Feedback para o Time* - Um time eficaz é bem direcionado e tem clareza sobre as expectativas. - Feedback constante é crucial para o crescimento e evolução dos membros. - Times fortes recuperam membros com baixa performance, ao invés de descartá-los. 00:20:05 *📚 Recursos para Liderança e Desenvolvimento* - E-book disponível sobre como recuperar desenvolvedores com baixa performance. - A importância de liderança em lidar com performance baixa é enfatizada. - Encerramento com a recapitulação dos três pilares discutidos. Made with HARPA AI

Excelente conteúdo

Eu sou pleno e consegui liderar projetos. Mas respeitando sempre a opinião dos mais seniors e trabalhando perto deles. Ja eleve o nível de muitos juniors tambem. Nao me considero senior so porque não tenho mais de 5 anos de experiência.

- [00:00] 🌱 Gerenciamento de Pessoas por Líderes Técnicos - Explorando a perspectiva de por que líderes técnicos deveriam gerenciar pessoas. - Importância para as empresas em promover crescimento contínuo ao desenvolver profissionais juniores em futuros líderes. - Insights pessoais sobre o impacto transformador de permitir que líderes técnicos gerenciem e orientem membros da equipe. - [02:21] 🚀 Empoderamento da Autonomia da Equipe - Conceder autonomia aos membros da equipe promove o crescimento de suas habilidades de liderança. - Discutindo os benefícios de transferir responsabilidades de liderança mais cedo na carreira. - Como a autonomia contribui para o impacto nos projetos e o avanço na carreira pessoal. - [03:33] 📈 Crescimento Profissional Através do Gerenciamento de Pessoas - Gerenciar pessoas acelera o crescimento profissional ao aprimorar habilidades profissionais. - Reflexões sobre ganhar perspectivas de carreira mais amplas além da expertise técnica. - Benefícios do gerenciamento de pessoas para o desenvolvimento pessoal e profissional.

❤👏👏👏👏👏👏👏👏👏👏👏 Um programador e 99% das pessoas não vão aprender nada...... 1% vão adquirir maturidade com o exemplo deles de respeito após a separação... 😉

Todo Dev acredita nisso?

Excelente vídeo, muito informativo, com solução e com uma visão mais ampla dos reais motivos da estagnação na carreira!

exatamente o que aconteceu em dois empregos que tive, às vezes não tínhamos serviço . pior é não se ligar com isso e a empresa quebrar e não pagar os funcionários

Muito esclarecedor! Obrigado pelo vídeo!

Acredito que, num cenário ideal, tech lead não tem que fazer gestão. Quem tem que fazer gestão é alguém mais ligado a projeto, de forma estratégica, e não somente técnica. Dito isso, acredito que um tech lead que faz gestão é um PUTA diferencial, porque gerir gente é difícil pra cacete. Quanto a evolução como gestor, acredito que a única prática realmente efetiva é mentoria com pessoas experientes. Máquinas são determinísticas, pessoas não. Cada pessoa é única, portanto, cada pessoa deve ser gerenciada de um modo único. Nenhum curso no mundo terá a capacidade de abordar todas as nuances da gestão, mas com certeza um bom mentor vai te ajudar a lidar com aquela determinada situação naquele determinado momento. Cursos são importantes, mas são apenas o pontapé inicial. Como diria meu amigo Henrique Bastos, interação social é um esporte de contato.

Por experiência SEMPRE procuro por soluções prontas e inclusive assumo adaptar meu processo em detrimento de construir algo que contemple meu processo. Empresa pequena/em crescimento não deve perder nenhum minuto que não seja investindo na sua atividade core. O custo de oportundade é muito alto.

Meu garoto

Muito bom o vídeo.....por acaso alguém aí conhece a banda oficina G3? Em seu penúltimo site tinha uma animação 3d de uma rosa nascendo...muito show...queria saber qual programação foi usado ali

Fala aí cara tudo bem

Fernando, sou do RJ, tenho 18 anos e ainda não entrei na faculdade, me interessei muito por Phyton e aprendi bastante em pouco tempo, nada profissional, ainda espero pra ter uma visão ampla na faculdade, tenho muitas dúvidas sobre o mercado aqui, não tenho condições muito sólidas pra investir muitos anos de estudo mas tenho força de vontade e gostaria de entrar no mercado de trabalho a um médio-prazo. Apesar disso, ser mais do mesmo é algo que me deixaria frustrado, já entraria na área com planos de deixar de ser um 'peão', apesar de ser complicado afirmar, eu acredito e estou disposto a construir algo meu. Enfim, teria algumas dicas para meu caso específico? Sua experiência e dinâmica já foram excelentes pra mim, agradeço desde já.

Muito bom Fernando! Gostei bastante.. parabéns!

Parabéns cara, muito bom ouvir vc e sua história. Lembrou nosso almoços das antigas. Boa sorte irmão!