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Fernando Freitas - Liderança Técnica
Brazil
Registrace 23. 01. 2007
đDesenvolva-se como Tech Lead Rapidamente
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LĂder de tecnologia mostra Como passar nas Entrevistas Culturais das Melhores Empresas
đ ENTREVISTAS CULTURAIS: COMPREENDENDO E DOMINANDO AS PERGUNTAS COMPORTAMENTAIS đ
Neste vĂdeo, vamos explorar o que sĂŁo entrevistas culturais e como vocĂȘ pode se destacar nelas. Entenda como as perguntas comportamentais sĂŁo usadas para avaliar sua compatibilidade com a empresa, a equipe e o cargo que vocĂȘ estĂĄ buscando. Vou te mostrar a diferença entre entrevistas estruturadas e desestruturadas, e como vocĂȘ pode se preparar para responder de forma clara e eficaz, usando o modelo STAR para contar sua histĂłria profissional.
AlĂ©m disso, vocĂȘ aprenderĂĄ a importĂąncia de mostrar resultados concretos em suas respostas, como melhorar sua comunicação, e como demonstrar entusiasmo e confiança durante a entrevista. Se vocĂȘ estĂĄ se preparando para entrevistas em grandes empresas, este vĂdeo Ă© essencial para vocĂȘ!
đ Prepare-se para brilhar na sua prĂłxima entrevista!
Neste vĂdeo, vamos explorar o que sĂŁo entrevistas culturais e como vocĂȘ pode se destacar nelas. Entenda como as perguntas comportamentais sĂŁo usadas para avaliar sua compatibilidade com a empresa, a equipe e o cargo que vocĂȘ estĂĄ buscando. Vou te mostrar a diferença entre entrevistas estruturadas e desestruturadas, e como vocĂȘ pode se preparar para responder de forma clara e eficaz, usando o modelo STAR para contar sua histĂłria profissional.
AlĂ©m disso, vocĂȘ aprenderĂĄ a importĂąncia de mostrar resultados concretos em suas respostas, como melhorar sua comunicação, e como demonstrar entusiasmo e confiança durante a entrevista. Se vocĂȘ estĂĄ se preparando para entrevistas em grandes empresas, este vĂdeo Ă© essencial para vocĂȘ!
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zhlĂ©dnutĂ: 28
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Recrutador mostra como fazer um CV ImbatĂvel
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đ CONSTRUA UM CURRĂCULO QUE CHAMA A ATENĂĂO! đ Neste mĂłdulo, vamos mergulhar no essencial para construir um currĂculo que realmente faz a diferença e um perfil de LinkedIn otimizado. Eu vou mostrar a importĂąncia de fazer o bĂĄsico bem feito: contar sua histĂłria profissional de forma eficaz, destacar suas experiĂȘncias relevantes, e usar palavras-chave estratĂ©gicas que fazem vocĂȘ ser encontrado pe...
Professor de Tech Leads ensina Os 3 pilares essenciais da Liderança Técnica
zhlĂ©dnutĂ 53PĆed 21 dnem
Este vĂdeo Ă© crucial para todos os atuais e aspirantes a Tech Leads que buscam aprimorar suas habilidades e impulsionar suas carreiras. Aprenda a integrar habilidades tĂ©cnicas e interpessoais para liderar equipes de sucesso. Nesta aula do First Lead, vocĂȘ descobrirĂĄ: Pilar TĂ©cnico: Como ampliar seu conhecimento tĂ©cnico para capacitar sua equipe. Pilar de NegĂłcios: EstratĂ©gias para alinhar decis...
Recrutador de tecnologia ensina como se destacar em Entrevistas para Programador.
zhlĂ©dnutĂ 88PĆed 21 dnem
đŽ COMO SE DESTACAR EM ENTREVISTAS DE ENGENHARIA DE SOFTWARE đŽ Estou muito animado em compartilhar este curso com vocĂȘ! Com mais de 20 anos de experiĂȘncia na ĂĄrea de tecnologia, jĂĄ conduzi mais de mil entrevistas e contratei centenas de desenvolvedores. Neste curso, vou abrir o jogo sobre o que realmente importa para se destacar em entrevistas de engenharia de software. VocĂȘ jĂĄ se perguntou como...
LĂder de tecnologia discute se programador pleno pode ser Tech Lead
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- [00:00:00](czcams.com/video/ixGiEqlHH_U/video.html) â DiscussĂŁo sobre ser Tech Lead - As qualidades esperadas de um Tech Lead, - A questĂŁo da senioridade necessĂĄria, - Multidisciplinaridade do papel. - [00:02:02](czcams.com/video/ixGiEqlHH_U/video.html) đ„ Exemplo prĂĄtico de liderança - Caso de JoĂŁo, um Tech Lead que nĂŁo sabe sobre mobile, - ImportĂąncia da colaboração e do conhecimento especĂf...
Gerente de Programação ensina Como contar que voce foi demitido na entrevista de emprego
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Se sua empresa Ă© ruim, nĂŁo te contratam em empresas boas a menos que vocĂȘ faça isso...
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Como Transformar ExperiĂȘncias em Empresas Ruins em Oportunidades de Crescimento VocĂȘ estĂĄ preso em um projeto ruim ou em uma empresa que nĂŁo valoriza boas prĂĄticas como testes, CI/CD e automação de deploy? Este vĂdeo Ă© para vocĂȘ! Aprenda como transformar essas experiĂȘncias desafiadoras em oportunidades de crescimento para sua carreira. đ Temas Abordados: - Desafios de trabalhar em projetos sem ...
Mini Treinamento - Dos Códigos à Liderança Como se tornar um Tech Lead.
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Cogite ser um lĂder mesmo quando vocĂȘ nĂŁo quiser ser um
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No vĂdeo, compartilho insights valiosos sobre por que vocĂȘ deveria considerar a liderança, mesmo se inicialmente nĂŁo se vĂȘ como um lĂder. Abordo a importĂąncia de superar experiĂȘncias negativas com lĂderes fracos e a oportunidade Ășnica de fazer a diferença ao adotar uma abordagem de liderança positiva e eficaz. Este conteĂșdo Ă© especialmente relevante para os mais jovens e para aqueles que tivera...
5 formas de confiar mais em vocĂȘ mesmo
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Como sair de uma estagnação na carreira (Para programadores que querem ganhar mais)
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Compensa pedir feedback em entrevista para programador?
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Diferenças entre Empresas Tradicionais e Startups
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Ser entrevistado de novo em uma empresa que nĂŁo passei, vale a pena?
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Um dos meus maiores erros e o que vocĂȘ pode aprender com isso.
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LĂder tĂ©cnico deveria gerenciar pessoas !?
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Efeito Dunning-Krugger e a SĂndrome do Impostor
zhlĂ©dnutĂ 30PĆed 3 lety
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Excelente, irmao. + 1 inscrito
đŻ Key points for quick navigation: 00:00:00 *đ Introdução aos Pilares da Liderança TĂ©cnica* - Introdução aos trĂȘs pilares essenciais, - Diferença entre hard skills e soft skills, - ImportĂąncia de desenvolver habilidades para desempenho eficaz. 00:02:31 *đïž Papel e Desafios do Tech Lead* - Papel do Tech Lead em viabilizar negĂłcios, - ImportĂąncia de equilibrar conhecimento tĂ©cnico com negĂłcios e pessoas, - Introdução aos trĂȘs pilares: tĂ©cnico, negĂłcios e pessoas. 00:05:25 *âïž Pilar TĂ©cnico* - Sintomas de um pilar tĂ©cnico fraco, - IndependĂȘncia do time e qualidade das decisĂ”es tĂ©cnicas, - ImportĂąncia de soluçÔes globais e desenvolvimento contĂnuo. 00:10:56 *đ Pilar de NegĂłcios* - Colaboração entre produto, design e engenharia, - ImportĂąncia de comunicação clara e inclusĂŁo nas decisĂ”es, - Construir confiança entre stakeholders e a equipe. 00:15:17 *đ€ Pilar de Pessoas* - CoesĂŁo da equipe e motivação, - ImportĂąncia de um bom feedback e gestĂŁo de performance, - Desenvolvimento de um time coerente e disciplinado. 00:18:56 *đ€ ImportĂąncia da CoesĂŁo e Participação do Time* - Um bom time trabalha de forma coesa e todos os membros sĂŁo participativos. - Participação Ă© esperada de todos, independentemente do nĂvel de comunicação. - Membros do time devem estar dispostos a contribuir, seja em reuniĂ”es ou enfrentando desafios. 00:19:36 *đŻ Direcionamento e Feedback para o Time* - Um time eficaz Ă© bem direcionado e tem clareza sobre as expectativas. - Feedback constante Ă© crucial para o crescimento e evolução dos membros. - Times fortes recuperam membros com baixa performance, ao invĂ©s de descartĂĄ-los. 00:20:05 *đ Recursos para Liderança e Desenvolvimento* - E-book disponĂvel sobre como recuperar desenvolvedores com baixa performance. - A importĂąncia de liderança em lidar com performance baixa Ă© enfatizada. - Encerramento com a recapitulação dos trĂȘs pilares discutidos. Made with HARPA AI
Excelente conteĂșdo
@@leonardozappa6678 muito obrigado đ
Eu sou pleno e consegui liderar projetos. Mas respeitando sempre a opiniĂŁo dos mais seniors e trabalhando perto deles. Ja eleve o nĂvel de muitos juniors tambem. Nao me considero senior so porque nĂŁo tenho mais de 5 anos de experiĂȘncia.
@@charliedev7630 boa!! Bem provĂĄvel que vocĂȘ tenha o perfil que comentei no vĂdeo
- [00:00] đ± Gerenciamento de Pessoas por LĂderes TĂ©cnicos - Explorando a perspectiva de por que lĂderes tĂ©cnicos deveriam gerenciar pessoas. - ImportĂąncia para as empresas em promover crescimento contĂnuo ao desenvolver profissionais juniores em futuros lĂderes. - Insights pessoais sobre o impacto transformador de permitir que lĂderes tĂ©cnicos gerenciem e orientem membros da equipe. - [02:21] đ Empoderamento da Autonomia da Equipe - Conceder autonomia aos membros da equipe promove o crescimento de suas habilidades de liderança. - Discutindo os benefĂcios de transferir responsabilidades de liderança mais cedo na carreira. - Como a autonomia contribui para o impacto nos projetos e o avanço na carreira pessoal. - [03:33] đ Crescimento Profissional AtravĂ©s do Gerenciamento de Pessoas - Gerenciar pessoas acelera o crescimento profissional ao aprimorar habilidades profissionais. - ReflexĂ”es sobre ganhar perspectivas de carreira mais amplas alĂ©m da expertise tĂ©cnica. - BenefĂcios do gerenciamento de pessoas para o desenvolvimento pessoal e profissional.
â€đđđđđđđđđđđ Um programador e 99% das pessoas nĂŁo vĂŁo aprender nada...... 1% vĂŁo adquirir maturidade com o exemplo deles de respeito apĂłs a separação... đ
Todo Dev acredita nisso?
Muitos.
Excelente vĂdeo, muito informativo, com solução e com uma visĂŁo mais ampla dos reais motivos da estagnação na carreira!
exatamente o que aconteceu em dois empregos que tive, Ă s vezes nĂŁo tĂnhamos serviço . pior Ă© nĂŁo se ligar com isso e a empresa quebrar e nĂŁo pagar os funcionĂĄrios
Comigo jå aconteceu de irem atrasando o salårio é de repente não pagar⊠e ainda era trampo pra caramba
Muito esclarecedor! Obrigado pelo vĂdeo!
Acredito que, num cenĂĄrio ideal, tech lead nĂŁo tem que fazer gestĂŁo. Quem tem que fazer gestĂŁo Ă© alguĂ©m mais ligado a projeto, de forma estratĂ©gica, e nĂŁo somente tĂ©cnica. Dito isso, acredito que um tech lead que faz gestĂŁo Ă© um PUTA diferencial, porque gerir gente Ă© difĂcil pra cacete. Quanto a evolução como gestor, acredito que a Ășnica prĂĄtica realmente efetiva Ă© mentoria com pessoas experientes. MĂĄquinas sĂŁo determinĂsticas, pessoas nĂŁo. Cada pessoa Ă© Ășnica, portanto, cada pessoa deve ser gerenciada de um modo Ășnico. Nenhum curso no mundo terĂĄ a capacidade de abordar todas as nuances da gestĂŁo, mas com certeza um bom mentor vai te ajudar a lidar com aquela determinada situação naquele determinado momento. Cursos sĂŁo importantes, mas sĂŁo apenas o pontapĂ© inicial. Como diria meu amigo Henrique Bastos, interação social Ă© um esporte de contato.
Por experiĂȘncia SEMPRE procuro por soluçÔes prontas e inclusive assumo adaptar meu processo em detrimento de construir algo que contemple meu processo. Empresa pequena/em crescimento nĂŁo deve perder nenhum minuto que nĂŁo seja investindo na sua atividade core. O custo de oportundade Ă© muito alto.
Acredito muito nesse posicionamento
Meu garoto
Muito bom o vĂdeo.....por acaso alguĂ©m aĂ conhece a banda oficina G3? Em seu penĂșltimo site tinha uma animação 3d de uma rosa nascendo...muito show...queria saber qual programação foi usado ali
Fala aĂ cara tudo bem
Fernando, sou do RJ, tenho 18 anos e ainda nĂŁo entrei na faculdade, me interessei muito por Phyton e aprendi bastante em pouco tempo, nada profissional, ainda espero pra ter uma visĂŁo ampla na faculdade, tenho muitas dĂșvidas sobre o mercado aqui, nĂŁo tenho condiçÔes muito sĂłlidas pra investir muitos anos de estudo mas tenho força de vontade e gostaria de entrar no mercado de trabalho a um mĂ©dio-prazo. Apesar disso, ser mais do mesmo Ă© algo que me deixaria frustrado, jĂĄ entraria na ĂĄrea com planos de deixar de ser um 'peĂŁo', apesar de ser complicado afirmar, eu acredito e estou disposto a construir algo meu. Enfim, teria algumas dicas para meu caso especĂfico? Sua experiĂȘncia e dinĂąmica jĂĄ foram excelentes pra mim, agradeço desde jĂĄ.
Fala Daniel, blz? Cara, tudo depende do seu interesse mesmo. Claro que nĂŁo Ă© de uma hora pra outra que vocĂȘ vai se sobressair na ĂĄrea, mas Ă© completamente possĂvel fazer isso em poucos anos. Eu sugiro que enquanto vocĂȘ nĂŁo entra no mercado comece a construir coisas suas, constrĂłi um projeto sozinho e mostra pras pessoas, posta na comunidade, pede feedback. Rapidinho vocĂȘ vai ver onde pode melhorar e vai ver as dificuldades de programar na vida real. Na prĂĄtica vocĂȘ vai precisar escrever muito cĂłdigo pra evoluir rĂĄpido, testar vĂĄrias coisas diferentes e se especializar em alguma coisa tb Ă© boa estratĂ©gia pra se sobressair. Debulha esse site aqui: www.fullstackpython.com/. Todos os tĂłpicos que estĂŁo no conteĂșdo dele sĂŁo fodas, vai demorar um tempo pra aprender e usar tudo isso aĂ, talvez alguns anos. E trabalhar na ĂĄrea Ă© Ăłtimo pra aprender tb, afinal, vai te empurrar e obrigar a programar todos os dias, alĂ©m de pagar pra vocĂȘ. Obrigado aĂ pelos elogios, tamo junto!
Muito bom Fernando! Gostei bastante.. parabéns!
Obrigado Walter!!!
Parabéns cara, muito bom ouvir vc e sua história. Lembrou nosso almoços das antigas. Boa sorte irmão!
Era sempre um prazer, cara! Valeu, obrigado mesmo! Bora marcar mais!