Video

Mam taką nieoczywistą refleksję, że przekaz który płynie z tych słuchowisk może i jest wartościowy na poziomie logiki ale nikogo to specjalnie nie interesuje nawet włącznie z kolegami z firmy którzy chociażby dla zachęty i podbicia zainteresowania nie pofatygowali się zostawić głupiego lajka... i to po 2 latach kiedy to piszę tutaj Przykre w ... :(

Mam taką nieoczywistą refleksję, że przekaz który płynie z tych słuchowisk może i jest wartościowy na poziomie logiki ale nikogo to specjalnie nie interesuje nawet włącznie z kolegami z firmy którzy chociażby dla zachęty i podbicia zainteresowania nie pofatygowali się zostawić głupiego lajka... Przykre w ... :(

Mam taką nieoczywistą refleksję, że przekaz który płynie z tych słuchowisk może i jest wartościowy na poziomie logiki ale nikogo to specjalnie nie interesuje nawet włącznie z kolegami z firmy którzy chociażby dla zachęty i podbicia zainteresowania nie pofatygowali się zostawić głupiego lajka... Przykre w ... :(

Hej Iwona! Kurcze, w 98 odcinku była informacja, że więcej o odcinku 💯 będzie w 99... A tu zonk. Nie ładnie ;) Czekam na 100! ;)

50 błędów i 50 tipow rozwiązań dot. zarządzania ]:-> albo mity / nieoczywiste rzeczy w zarządzaniu :)

Patrzę tytuł.. myślę kurcze nic nowego się nie dowiem. Ale. Ale to Borowska. Słucham i faktycznie- pomyliłem się! ;) A na 100odcinek może live? Moze połączyć z Marcinem Grelą w rozwojowym piątku?

"Chciałbyś"? Kobiety też szukają pracy. Proszę nie dyskryminować kobiet w języku.

Polecam gorąco ten niedoceniany materiał :)

Proponuję na 100 odcinek temat bardziej osobisty np. Twoje podsumowanie współpracy z SellWise. Żeby nie było tak cukierkowo mam nadzieję, że podzielisz się też tymi słabszymi stronami.

Jak zawsze błyskotliwa i przygotowana. ;) Filip techniczny, Iwona bardziej ludzka... Dla mnie świetny odcinek. Cyfry, liczby kontra psychologia, człowiek. ;) Boże, procenty, liczby spoko-dla zarządu. Dla menadżera i pracownika-relacje, rozmowa, zrozumienie.

Zgadza się, jeszcze żaden klient nie zmarł z powodu nie bycia obsłużonym, ale niejeden prezes już tak.

Uwielbiam ...😊🔑

🎉podbijam algorytm 🎉

Kiedyś mi taka osoba ze złym intencjami rozwaliła zespół, dziękuję za odcinek ❤

😊

🎉podbijam algorytm 🎉

Iwona, czy możesz nagrać odcinek jak przekonać przełożonego, że trzeba zatrudnić pracownika do zespołu. Zespół popełnia błędy, ma opóźnienia, nadgodziny. Nic nie działa na przełożonego :-(

Podbijam algorytm 🎉

Pani Iwono, świetny podkast, właśnie go odkryłem. Faktycznie ludzie często latami funkcjonują w ten sposób i nie zdają sobie sprawy że można być bardziej efektywnym. Chyba najgorzej jeśli to sam manager jest takim rozpraszaczem pracowników :P A przykład idzie z góry. Na pewno nie jest łatwo zbudować takie nawyki na poziomie zespołu, a czasami niektórzy przełożeniu nawet lepiej się czują w "zarządzaniu przez chaos"

Podbijam algorytm trzy cztery pięć sześć siedem 🎉

Podbijam algorytm 🎉

Jak zawsze w punkt! Poza tym komentarz dla algorytmu ;) No i pierwszy jestem z komentarzem ;)

jak ja się zgadzam. Pozdrawiam :-)

wartościowanie stanowisk. Czy może Pani polecić literaturę, szkolenie do tego tematu ?

🎉podbijam algorytm 🎉

Szanuje za szybkie działanie i zmianę tytułu :)

Podbijam algorytm 🎉

Prezentowany model jest bardzo bliski stosowanemu przeze mnie modelowi Dreyfus. Super narzędzie. Niestety nigdy nie udało mi się przekonać zarząd aby wdrożyć go globalnie. Co do mikrozarządzania to w 2 na 3 przypadkach mialem takiego prezesa🤯

Dobry odcinek. Dobrze się słuchało. Dziękuje.

i co z tego wszystkiego? no co? praktycznie w 99% firm, pracują osoby znane kierownikowi czy sekretarce albo od pana Henia z kotłowni i czy oni są czy nie są toksyczni nie ma znaczenia....nie ma znaczenia czy coś umieją i są kompetentni czy nie....czy będąc w pracy robią coś kolwiek....czy znają się na tym co trzeba....ważne, że znają kierownika, albo są od pani Joli z kadr czy Anatola z parkingu. I jeśli nie jesteś z tego kręgu no to soryyy....nawet jak masz najwyższe kompetencje i robisz co trzeba i jesteś solidny rzetelny, relacje z ludźmi ok bez przegięc...to i tak wylecisz 1wszy przy pierwszej okazji ku temu....pozdro

fajny odcinek, tak wprost powiedziane o pewnych "typach" pracowników

Polska firma Carry chyba Pani potrzebuje ;)

Iwona, jeżeli mogłabyś rozwinąć, co to są za zadania, które czasami robi sprzedaż, a które są poza jej zakresem.

Podbijam algorytm 🎉

Bardzo dobry odcinek. Dziękuję

Iwono, jeżeli szukasz inspiracji do następnych tematów nagrań to ja proponuję rozwinęcie dwóch kwestii, które poruszyłaś w tym odcinku to są 1. Design thinking 2. Zarządzanie emocjami

Bardzo ciekawy odcinek. Według mnie jedną z ważniejszych kompetencji dla kierowników, ale także dla wszystkich jest umiejętność słuchania.

genialne

Podbijam algorytm 🎉

Konkretny, praktyczny i przydatny materiał.

Z całym szacunkiem, ale żyjemy w kraju pracoholików. Człowiek po serii sukcesów chce trochę odsapnąć, zająć się rodziną, znaleźć siłę mentalną na realizację kolejnych celów prywatnych itp. Jak się pracownik zorientuje, że jest tylko cyfrą w Excelu i koniem pociągowym, to nie będzie raczej zadowolony. Moim zdaniem jak ktoś jednorazowo zdobył naprawdę dużego klienta i odechciało mu się pracować, to trzeba mu dać dużą odprawę, długi okres wypowiedzenia i zwolnić. Ktoś zrobił sukces dzięki swojej pacy, talentom itd, i nie dostanie należnych mu za to pieniędzy, bo Jaśnie Pan sobie chce zrobić z niego niewolnika. Tak, trochę hiperbolizuję, ale chcę unaocznić paradoks.

Ciekawy odcinek, choć mnie brakowało części dotyczącej na co kierownik powienien zwrócić uwagę przy rozmowie z tłustymi kotami.

Miód na moje uszy, wreszcie ktoś głośno powiedział o mich frustracjach, które trzymałam w sprzedażowym sercu :)

Super materiał, dobre rozwinięcie materiału Szymona.

Bardzo dobry materiał. Ja bym dodała tylko że nie wystarczy tylko komunikować wartości, ale samemu przestrzegać ustalonych wartości i zasad.

Mapujecie stan firmy pod kątem buyer person, propozycji wartości, czyli fundamentów strategii sprzedaży - co w takim razie odpowiadacie szefowi firmy, który chce zatrudnić dyrektora sprzedaży właśnie do przygotowania tej strategii?

Bardzo dobry odcinek. Co do przykładu z magazynem to na przykładzie kolegi wiem że w firmie w której pracował gdy kierowca miał urlop lub też L4 to handlowiec pracował za niego po czym na koniec miesiąca ochrzan za to że cel nie jest zrobiony gdzie no jak miałby zrobiony gdy handlowiec zamiast skupiać się na swojej pracy wykonywał prace dostawcy.

Dziękuję Pani Iwono. Notatki zrobione.

Chyba bede tego odcinka sluchal raz w tygodniu. Pozdrawiam słoneczka:)

Dziękuję Pani Iwono za kolejny wartościowy materiał. Notatki poczynione, wiedza przyswojona.