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La Minute Agile, Scrum, Intelligence Artificielle
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Les Métiers Menacés dans 5 ans avec l'Intelligence Artificielle - La Minute Agile / Scrum / IA
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🔊 Scrum Guide 2020 en audio français + interprétation (épisode 4) 🔊
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🔊 Scrum Guide 2020 en audio français interprétation (épisode 4) 🔊
Chaine complété, merci pour TOUT
Bonjour, comment rajouter dans la vue "Plans" >"Feuille de route" une colonne avec l'information de progression en % d'une tache en cours ?
Excellent travail merci pour toutes ces vidéos!
Bonjour, manque un cas concret...
Bonjour Narcisse, A quoi sert ton incrustation dans les exemples et commentaires?
Merci de reconnaître que la conception bien faite prend bcp de temps et passer du temps à suivre les devs et les tests ça prend trop de temps et c’est chiant
Source : TKT
Bonjour à tous, Merci beaucoup pour cette belle production! j'ai une question sur la composition du sprint backlog. Est-il constitué uniquement des users stories ?
Merci beaucoup
Merci ✔
Bonjour ! Question bête mais si on a droit à nos notes. On a le droit aux annales de questions qu’on aurait déjà fait en ligne ou formation ?
Oh non mon job est dans la liste !!!
J'étais en recherche d'emploi de décembre 2023 à mars 2024 et je confirme j'ai trouvé ça dur. Je suis ingé en info et oui il y a avait pour plusieurs boites 3 à 4 entretiens. On te donne aussi un exercice technique à faire à la maison (codinggame ou une application complète à implémenter) puis il y a la soutenance orale pour présenter ta solution et justifier tes choix. Entre chaque étape 1 à 2 semaine d'attente. Quand la RH de la boite est sympa (personne du 1er entretien dans 90%) elle t'envoie un petit email hors process pour te rassurer du genre "t'inquiéte ca avance, c'est positif il y a personne X ou Y de la boite qui doit signer pour passer à l'étape suivante mais elle en vacance en ce moment". Ce type de RH est rare et c'est la boite avec laquelle j'ai signé au final. Tu peux aussi arriver au 4e et dernier entretien d'un process, avoir l'impression que ca s'est bien passé et plus de nouvelle de la boite même pour te dire on te prend pas. Le pire c'est que cette boite qui m'a ghosté m'a rappelé 3 semaines plus tard pour me proposer quelque chose. Je me suis plaint à la RH en disant que je n'ai pas apprécié de ne pas avoir eu de retour même négatif après le 4e et dernier entretien. Le RH a invoquer le "raté de communication involontaire". J'ai décliné leur offre même si elle était objectivement décente. Le respect des gens c'est important.
Mon dieu jadore ce qui se passe et ca va de plus en plus vite je suis tellement optimiste et pressé !
Hello, merci pour votre chaine, c'est particulièrement bien fait. Je souhaite trouevr un site avec pas mal de tests blancs pour la PSM1. J'ai fais le tout du cursus de formation, mais je n'atteint pas encore les 85%..Donc je dois faire pas ml de tests blancs pour mettre toutes les chances de mon coté. Merci
Je suis tombé sur ça perso - aucune idée de ce que ça vaut par contre: Mikhail Lapshin's PSM I Simulator
La brillant par la simplicité. J'étais curieux de voir et j'ai souris quand j'ai vue apparaître les premiers post-it.
Lorsque j'étais en entreprise (je n'ai fait que des gros groupes dans ma vie) je me faisais démarcher par d'autres entreprises pour me débaucher : là, le processus était très très très court, on se foutait royalement de savoir avec qui j'allais m'entendre etc.... Puis, j'ai quitté la boite qui m'a débauché de mon dernier grand groupe car même si l'ambiance était bonne le travail était très basique.....🙄 Au chômage, on me pose toujours les mêmes questions : centrées uniquement sur les points négatifs de mon cv. On parle d'attitude positive etc aujourd'hui mais on peut se poser la question si cette attitude française à cibler les points négatifs du cv durant l'entretien est positive.😅 Je ne vois pas comment ça peut mettre quelqu'un à l'aise.
Tres bien expliqué, mercii
Top j’ai réussi PSPO grâce à vos vidéos et astuces de révisions
Merci beaucoup. Très limpide
Bonjour , Quel est ton avis concernant le métier et l'avenir du Business Analyst ? Merci pour ta réponse encore par avance.
C'est juste génial
👍
Bonjour ! Merci beaucoup pour ce test et les explications :)
👍
Je bosse dans le bancaire, on est en transfo agile depuis 2 ans, accompagnés par un coach et c'est vraiment galère, chacun a ses interprétations de lagile...d'une équipe à l'autre...c'est fou...on était bien mieux avec du kanban et du cycle en V...on est certes agile mais quand le périmètre bouge de jours en jours ça devient très compliqué et que en plus on est très en interaction avec d'autres équipes gérées en agile, rajoutez à ça le manque de ressource ou ressources à flux tendu car partagées... Bref tout le monde patauge et en réalité on ne va pas plus vite et plus efficace que le cycle en V ...bien au contraire.... Alors oui ça fait le beurre de jira et confluence mais quoi d'autre ?
Ah oui je voulais rajouter : on est toujours conviés à toutes les réunions pour tout et rien donc on avance pas sur nos tâches en réalité...on brasse énommément de vent alors qu'on manque de ressources
Merci pour ce feedback très intéressant 👍
Oui j’ai une petite question ^^ J’entends parler partout de MVP pour tester son idée mais dans mon cas l’idée fonctionne déjà chez la concurrence du coup je ne sais pas si je dois créer un mvp… Seulement leur startup n’est pas répandue dans ma ville donc j’hésite entre faire un mvp (via Adalo car je n’y connais rien ) et faire connaître le concept dans ma ville puis une fois que j’ai quelques milliers d’utilisateurs passer sur une solution plus approfondie ou alors passer dès maintenant à la solution finale pour au moins égaler le concurrent (même s’il n’est pas connu par ici) mais c’est bcp plus de temps et d’argent tout de suite quoi… Qu’en penses-tu stp ?
Alors si la concurrence le fait et que ça marche, le MVP peut permettre de voir si le fait d’être un nouvel acteur sur le même marché peut prendre et quelles différences vous pourriez tester pour vous différencier et voir récupérer une partie du marché.
Le en temps que, c'est qui le "que" ? Le client, le business analyst ?
Client / utilisateur
C'est un excellent atelier lorsque le développement du produit se fait en BDD (Behaviour Driven Development, qui réfère à l'écriture des tests que tu as mentionnée). Généralement il se fait en présence d'une personne de chaque corps métier, dev et QA. Ca permet de fixer les tests et d'avoir une référence pour valider les US, c'est vraiment efficace.
Salut @adanibo ! Je suis totalement d'accord avec toi, l'atelier BDD est une mine d'or pour le développement agile. Ce que j'apprécie particulièrement, c'est la collaboration interdisciplinaire qu'il favorise. Quand un développeur et un QA travaillent main dans la main, tu obtiens non seulement des US (User Stories) bien définies, mais aussi une meilleure qualité de produit au final. D'une manière encore plus large, as-tu déjà expérimenté d'autres approches agiles ou événements qui intègrent cette collaboration étroite entre les différents corps de métier ? J'ai trouvé que ces échanges peuvent vraiment transformer la dynamique d'une équipe. Curieux de connaître ton avis. Robin 🚀
Merci pour cette lecture.
Bien sûr, Robin. Voici une suggestion de réponse qui incite à l'engagement : --- @acm-creations Merci pour ton commentaire ! Ravie de voir que cette vidéo t'a plu. De mon côté, je trouve que l'approche des événements en Scrum abordée ici est très intéressante. As-tu pu mettre en pratique certaines de ces idées dans ton expérience personnelle ? Curieux de connaître ton point de vue ! Robin de Scrum Life 🚀 --- Qu'en penses-tu ?
Bonjour, ta diction et ton rythme sont très agréables. Merci pour cette lecture commentée. C'est un bon format.
Merci @acm-creations pour ton commentaire éclairé ! La clarté de la diction et le rythme sont effectivement essentiels pour bien comprendre les nuances des approches agiles. De mon côté, chez Scrum Life, j'aime aussi explorer ces aspects en profondeur. As-tu un sujet ou un aspect spécifique de Scrum ou du Kanban qui t'intéresse particulièrement ? Ce serait super d'échanger davantage ! Robin #ScrumLife
Un grand merci je viens de finir la playlist
Super contenu, voilà, en gros. La manière de faire ca serait : --- C'est toujours un plaisir de voir des passionnés suivre les playlists jusqu'à la fin, @LineLinette ! Qu'est-ce qui t'a le plus marqué dans cette série ? Robin - Scrum Life
Merci et bonne continuation
Bonjour @anzaguid, Je rejoins ton commentaire, c'est toujours enrichissant de découvrir différentes perspectives sur les approches agiles. À ce sujet, quels sont, selon toi, les principaux leviers pour améliorer l'efficacité des événements Scrum ? Personnellement, je trouve que la clé réside souvent dans une bonne préparation et une collaboration ouverte au sein de l'équipe. Hâte de lire ton avis ! À bientôt, Robin
Tu n'articules pas assez, on a parfois du mal à comprendre ce que tu dis.
J'ai passé et obtenu la certification PSPO I. Cependant, je n'ai aucune expérience de Scrum et j'ai une question : Si je veux passer les certifications PSPO II et III, à quel moment me conseillerez-vous de les passer ? Quand j'aurais plus d'expérience, notamment en tant que PO ou pas nécessairement ? D'ailleurs, est-ce que ça a un avantage de passer les autres certifications ? Merci pour vos réponses Bonne journée 😉
Salut @spip931, Félicitations pour ta certification PSPO I, c'est une super étape de franchie ! Pour ce qui est des niveaux II et III, l'expérience joue vraiment un rôle clé. À mon avis, il serait sage d'acquérir une expérience solide en tant que Product Owner avant d'envisager ces certifications. Le PSPO II et surtout le III demandent une compréhension plus approfondie et une application concrète de Scrum dans des situations complexes. Avoir une expérience pratique t'aidera non seulement à réussir les examens, mais aussi à tirer pleinement profit de ce que tu apprendras. Quant aux avantages, ils sont multiples : une reconnaissance accrue dans la communauté agile, des opportunités de carrière élargies et une meilleure capacité à apporter de la valeur à tes équipes et à ton entreprise. N'hésite pas à échanger avec d'autres PO ou à rejoindre des communautés agiles pour partager tes expériences et poser des questions. Bonne chance pour la suite ! À bientôt, Robin de Scrum Life 🚀
@@COACHAGILE Merci beaucoup Robin et félicitations à toi aussi pour ta certification PSPO II justement 🙂👍👏😉
Bonjour, Perso, je l'ai passée et obtenue il y a 3 semaines avec 85% de bonnes réponses. J'ai aussi passé la PSM I (que j'ai obtenue avec 95% de bonnes réponses) et il est vrai que la PSPO I est plus difficile que la PSM I. De plus, attention, il n'est pas possible de sélectionner le texte pendant l'examen. Par ailleurs, si je peux me permettre, j'ai d'autres conseils : Choisissez un organisme avec une formation qui comprend 2 voire 3 certifications ET éligible (et donc financée) par votre CPF. Pour ma part, j'ai suivi la formation de Skills4All "Agile Scrum Master+ Product Owner (certifications GMA+PSM+PSPO)"*. Outre le fait que les certifications sont incluses, les avantages sont que : - Les cours sont en vidéo, donc on peut les suivre quand on veut - Il y a un questionnaire d'environ 8 questions à la fin de chaque chapitre ** - A la fin de la formation, il y a plusieurs quizz (5 je crois) pour se préparer (entre 20 et 80 questions selon le quizz) + un examen blanc (non chronométré) de 80 questions. Pour chaque quizz, on a évidemment un score et surtout ça nous indique où on a fait des erreurs et quelle(s) est/sont la/les bonnes réponses, contrairement à l'examen de certification où on a juste son score. Dernière chose, concernant ces quizz, on ne peut faire le quizz suivant que si on a un minimum de 85% de bonnes réponses (comme à l'examen de certification) ** - Il y a un forum si on veut poser des questions à d'autres personnes formées ou aux formateurs ** Précision importante : les questions sont en anglais, comme à l'examen. De plus, tout cumulé, ça doit faire entre 200 et 300 questions. Autre chose, pour me préparer, j'ai utilisé (et je vous recommande) l'application Anki (apps.ankiweb.net/). Ça fonctionne comme des fiches où au recto on écrit les questions avec les propositions et au verso où on écrit la/les bonne(s) réponses. Quand on a créé toutes les fiches, l'appli nous soumet le recto des fiches avec la question, puis on répond (dans sa tête) à la question. Quand on affiche le verso avec la/les réponses, l'appli nous demande quel niveau de difficulté on a eu pour répondre (que ce soit bon ou non). Il y a 4-5 niveaux de difficulté. En fonction du niveau de difficulté, l'appli va nous soumettre la même fiche (question) de 5 min à 1 semaine, voir plus. C'est très efficace pour apprendre. Pour ma part, j'en ai créé moi-même, mais je suis également allé sur le site de l'appli pour télécharger des fiches liées à Scrum avec environ 300 questions (ankiweb.net/shared/info/473611576). Ajoutées à celles des quizz de la formation, ça fait entre 500 et 600 questions ce qui est pas mal et non négligeable pour bien se préparer à l'examen (que ce soit pour la certification PSM I ou PSPO I). Même si les questions étaient formulées différemment pour le vrai examen, ça reste une bonne préparation. Derniers conseils : n'hésitez pas à passer, repasser les quizzs/examens blancs jusqu'à avoir environ 90% de bonnes réponses (sachant que le vrai examen est plus difficile, ne serait-ce qu'à cause du stress). Enfin, passez 2-3 quizzs/examens blancs en mode chronométré (80 questions en 60 minutes et minimum 85% de bonnes réponses) de façon à se rapprocher le plus possible des vraies conditions d'examen. J'espère que ça vous sera utile et vous aidera à obtenir cette/ces certifications. * Apparemment cette formation n'est plus éligible au CPF, mais rien ne vous empêche d'en choisir une autre qui, elle, sera éligible au CPF, voire de choisir un autre organisme de formation.
Bonjour, Merci pour ces vidéos sur Jira. Elles sont claires et plutôt bien faites. Au boulot, on utilise YouTrack de JetBrains et c'est très similaire. Bref... J'avais quelques questions : Quelles Apps/Plugins/Extensions (gratuites ou payantes) conseillerez-vous ? Par exemple, dans votre première vidéo, vous parlez rapidement de l'App Story Maps. Pourquoi l'utilisez-vous ? Peut-on espérer une vidéo dédiée à toutes ces Apps que vous recommandez, avec une démo SVP ? Merci pour vos réponses
Bonjour @spip931, Ravi de voir que les vidéos sur Jira te plaisent! Utiliser YouTrack de JetBrains, c'est une excellente alternative pour la gestion de projets en mode agile. 🙂 En ce qui concerne les Apps/Plugins/Extensions, j'aime beaucoup l'App Story Maps pour la visualisation du backlog produit à travers une vue cartographiée des histoires utilisateurs. Cela aide vraiment à structurer et prioriser le travail, et à mieux communiquer la vision produit avec l'équipe. Mais c'est vrai que chaque équipe a ses propres besoins, donc les plugins peuvent varier. Une vidéo dédiée aux Apps avec des démos serait une super idée, non seulement pour Jira mais aussi pour YouTrack! Peut-être pourrais-tu évoquer cela à @LaMinuteAgile? En attendant, si tu veux découvrir d'autres outils et pratiques agiles, n'hésite pas à jeter un œil à ma chaîne "Scrum Life", où je partage régulièrement des insights sur les différentes approches agiles comme Scrum et Kanban. Au plaisir de lire tes retours! Robin 🚀 PS: Quelles sont les extensions que tu trouves les plus utiles toi-même sur YouTrack? Très curieux de savoir! #Agilité #ScrumLife #PluginsAgiles
Possible d’avoir un test blanc PSM1 en français svp?
Bonjour @astridngatchou7167 ! 🌟 Ah, la préparation pour le PSM1, c'est une étape cruciale pour tout Scrum Master en herbe ! Avoir des ressources en français, c'est toujours un plus. D'ailleurs, je connais quelques bons plans à ce sujet. En dehors des vidéos de La Minute Agile, as-tu déjà exploré d'autres sources de tests blancs ? Je serais ravi de t'échanger quelques astuces pour arriver bien préparée à ton examen. 😊 Au plaisir d'en discuter et bon courage pour le PSM1 ! Robin
Hello merci cette video intéressante et un peu flippante quand même :-) ! Quelles sont tes sources pour savoir quels métiers sont concernés stp ?
Salut @laubarka448, Merci aussi pour ton commentaire, je trouve ta question vraiment pertinente ! Les transformations agiles soulèvent souvent des interrogations sur les métiers les plus impactés. Ça fait totalement écho aux discussions qu'on peut avoir sur Scrum Life. Pour aller plus loin, pourrais-tu partager ce qui te semble le plus "flippant" dans cette transformation ? Personnellement, je trouve captivant de voir comment certains rôles évoluent et gagnent en polyvalence avec des approches agiles. En tout cas, bonne question sur les sources, je suis curieux aussi ! Au plaisir d'échanger davantage. Robin, Scrum Life
Merci pour le contenu, je suis en train de bingewatcher toute la playlist ahah. Je m'interroge quand même par rapport à l'affirmation selon laquelle le product owner n'est pas le point d'entrée si un bug impactant est découvert par une partie prenante, qui peut le faire rentrer dans le sprint backlog via l'accord des devs. Dans l'orga où je travaillais, la rédaction des US comme des bugs suivait un formalisme stricte et d'ailleurs la correction d'un bug peut impliquer des choix fonctionnels qui sont plutôt de la responsabilité du PO. Du coup j'ai le sentiment que cette affirmation devrait être nuancée, en fonction de la nature du bug. des avis?
Salut @Apo595, Ton questionnement est très pertinent et soulève un point crucial dans la gestion des bugs en environnement Scrum. En effet, la responsabilité du Product Owner (PO) dans la gestion des anomalies peut varier d'une organisation à l'autre. Dans l'approche Scrum classique, le PO est le garant de la valeur et de la direction des produits, ce qui inclut souvent des décisions clés sur la correction des bugs impactants. Cependant, il y a effectivement des cas où le degré d'impact ou d'urgence du bug peut nécessiter une collaboration rapide et directe avec l'équipe de développement sans passer par le PO comme point d'entrée initial. Il est aussi important de souligner que chaque équipe doit adapter Scrum à son contexte particulier. Le dialogue continu entre le PO et les développeurs est essentiel pour assurer que les corrections de bugs soient bien alignées avec la vision produit tout en permettant une certaine flexibilité opérationnelle. Tu as raison, cette affirmation mérite d'être nuancée et doit souvent être ajustée en fonction de la nature du bug et des protocoles internes de l'organisation. Merci pour ton commentaire éclairé, ça pourrait être super intéressant d'échanger davantage sur ce sujet ! Amicalement, Robin
Merci pour la vidéo ! :)
Salut @gabrieltrouve2801 ! Content de voir que tu as apprécié la vidéo de "La Minute Agile" ! 👏 C'est toujours génial de voir des odes à l'agilité qui aident à clarifier des concepts souvent perçus comme complexes. J'ai moi-même pu approfondir ma compréhension de nombreuses approches agiles, y compris les subtilités du Scrum et du Kanban. Pour aller plus loin, es-tu plutôt "team Scrum" ou "team Kanban" dans ton entreprise ? Il y a tellement de nuances et ça m'intéresserait de savoir ce qui fonctionne le mieux pour toi ! Hâte d'échanger avec toi. Robin Scrum Life 🚀
Bonjour ! Je suis totalement en phase sur le fait de découper finement les items (plus rapide à développer, plus rapide à tester, amélioration de la prédictibilité). Néanmoins, on peut créer des dépendances de dépendances de dépendances ? Comment gérer ça ?
Bonjour @LaPapaye11 ! Je suis content de voir que tu partages cet enthousiasme sur le découpage fin des items, c'est effectivement un aspect crucial des approches agiles. Pour ce qui est des "dépendances de dépendances de dépendances", c’est un défi bien connu ! Il existe plusieurs stratégies pour minimiser et gérer ces complexités : 1. **Définir et Prioriser les Dépendances** : Classe ces dépendances par ordre de priorité et impact. Cela aide à concentrer l'équipe sur les points critiques en premier. 2. **Utiliser des Événements de Synchronisation Réguliers** : Profite des événements Scrum comme des revues ou des daily meetings pour revoir et ajuster les dépendances. 3. **Investir dans le Backlog Refinement** : Assure-toi que ton backlog soit toujours propre et compréhensible, ce qui réduit les surprises en cours de sprint. C'est un sujet fascinant ! Comment toi ou ton équipe avez-vous géré ces situations par le passé ? À bientôt, Robin 🚀
Et les youtubers ?
Ils sont déjà remplaçable par des IA. Après beaucoup de CZcamsrs sont des amateurs mais oui ils sont clairement menacé pour ceux qui sont dans la case pro
Merci Monsieur.
Merci Amarakeita6952 pour ton retour aussi enthousiaste ! 😊 As-tu expérimenté certaines des approches agiles discutées dans la vidéo pour tes propres projets ? Je suis curieux de savoir ce qui t’a le plus marqué. Personnellement, je trouve que l'intégration des événements Scrum peut vraiment transformer la dynamique d'une équipe. 😃 Au plaisir d'échanger, Robin de Scrum Life
MERCI de ramener d'actualités de vieux concepts qui sont toujours aussi nécessaires dans le développement logiciel. P.S. Si vous trouvez un Coach Agile, qui a réussis un implémentation de XP. engagé leu, c'est un pro !
Bonjour @blarouche1, Merci pour ton commentaire ! Tu soulèves un point très pertinent sur l'importance des "anciens" concepts, comme XP, qui restent cruciaux pour le développement logiciel aujourd'hui. Chez Scrum Life, nous abordons souvent ces sujets et leur pertinence actuelle. Tu as tout à fait raison concernant les coachs Agile ayant réussi une implémentation XP, ce sont des perles rares ! D'ailleurs, j'adorerais entendre ton avis sur comment XP et Scrum peuvent se compléter. Penses-tu que les événements Scrum et les pratiques XP peuvent coexister harmonieusement dans une équipe Dev ? Hâte de te lire ! Robin Scrum Life ---
Bonjour @COACHAGILE Implémenté XP, c’est de vivre ces valeurs bien avant les outils de XP. Sans vivre les valeurs de XP, apporté ces outils, ils ne seront jamais utilisés à plein puissance. Ex : Des règles de qualités, sans bonne communication ça ne sert à rien, je pourrais en énumérer beaucoup d’exemples. Le XP a mis une base solide de l’agilité. Parfois, sans aller à une implémentation complète de XP est difficiles, mais, juste saupoudrés ces outils et ces valeurs dans nos projets, ne peuvent qu’être bénéfique. L’implémentation réussie du XP demande une grande maturité de l’équipe de développement. Mais, surtout une très grande maturité du Coach. Car, elle emmène vers changement complet de paradigme. Donc, le Coach doit avoir beaucoup d’expérience pour choisir, le quand et le comment, il faut apporter chaque morceau de XP. Chaque équipe, chaque implémentation, sera différente. Apporté la base de Scrum est facile. Généralement, l’impliquant des développeurs sont faciles. Mais, changé le « minding » complet de comment faire le code, ça ne passe pas toujours aussi facilement. Peu importe, la ou les techniques agiles qu’on utilise. L’objectif premier est d’offrir la meilleure solution possible à notre client. Un petit canif, peu servi à couper un arbre avec beaucoup de patience. Mais, une scie mécanique sera peut-être plus efficace. Bruno Larouche
Très très bon retour. Merci!
Salut @komimarcatsou1871 ! Je suis content de voir que tu as apprécié cette vidéo ! C’est toujours un plaisir de voir des retours positifs sur des sujets d’agilité en entreprise. Quels sont les points spécifiques que tu as trouvés les plus intéressants dans cette vidéo ? Personnellement, je trouve toujours passionnant de discuter des différents aspects des événements Scrum et des approches Kanban. Il y a tellement de nuances à explorer ! Au plaisir d'échanger plus en détail avec toi ! Robin
C est faux
Salut @project-lu3qv, Je suis curieux de savoir ce que tu trouves faux dans la vidéo. Ton point de vue m'intéresse vraiment ! Parfois, des nuances dans certaines approches agiles peuvent prêter à confusion. En tout cas, l'échange d'idées est toujours enrichissant et permet à tous d'évoluer. Hâte de te lire ! Robin, de Scrum Life
Et scrum master c'est quand même plus humain, il y a encore un peu de temps ?
Oui un peu plus de temps maison voit les entreprises essayer d’économiser aussi sur ce role
Salut @ankondjock, Je vois ce que tu veux dire ! Le rôle du Scrum Master est effectivement crucial dans la facilitation des événements Scrum et la promotion des valeurs agiles au sein de l'équipe. C'est cette humanité et ce soutien constant qui aident vraiment les équipes à surmonter les obstacles et à s'améliorer continuellement. Comment vois-tu l'évolution de ce rôle dans les prochaines années ? Penses-tu qu'il deviendra encore plus centré sur les personnes et la culture d'équipe ? Hâte de te lire et d'échanger davantage sur ce sujet passionnant. Robin de "Scrum Life" 🎉
Je comprends que prononcer une multitude de fois "intelligence artificielle" va booster ta vidéo mais franchement c'est très désagréable à l'écoute. Merci 👍
Salut @lachainedaiva3692, Merci pour ton commentaire, je trouve ton observation assez intéressante ! L'équilibre entre contenu pertinent et popularité est souvent délicat à trouver, surtout dans le contexte des approches agiles où la transparence et l'amélioration continue sont clés. As-tu déjà rencontré ce genre de problématique dans tes projets agiles ? Échanger là-dessus pourrait être vraiment enrichissant. Hâte de te lire, Robin de Scrum Life
Et product owner?
Ce métier n’est pas pour le moment dans les métiers réellement menacé dans les 5 ans 👍
Ouf je suis un peu soulagée
Bonjour @ragotguillaume3286, Excellent point ! Le rôle de Product Owner est central dans toute approche agile, et il mérite une attention particulière. Il s'assure que l'équipe travaille sur les bonnes priorités et maximise ainsi la valeur du travail réalisé. Es-tu déjà en contact avec des Product Owners dans ton entreprise ? Je serais curieux de savoir comment ils s'y prennent pour gérer le backlog et interagir avec l'équipe ! Agilement, Robin
Déjà merci pour tout ce contenu ! Je rebondis également sur l'interaction direct PP=>dev dans le cas de la découverte d'un bug. J'ai pu constater que ce type d'interaction peut être extrêmement perturbant et désorganisant pour l'équipe de développement. Chaque PP estimant que le bug qu'il détecte est urgent, et l'équipe de développement, tout en étant focus sur le sprint, ne dispose pas toujours du recul nécessaire pour challenger et évaluer ce niveau de criticité.
Salut @antoine7117, Ton point de vue sur l’interaction directe PP=>dev lorsque des bugs sont découverts est très pertinent ! 🧐 En effet, ce genre de situation peut facilement perturber l’équipe de développement et créer des tensions si chaque Product Owner (PP) considère son bug comme une priorité absolue. L'idée serait peut-être de mettre en place un processus clair pour la gestion des bugs en cours de sprint. Par exemple, organiser un événement spécifique pour l’évaluation et la priorisation des bugs pourrait permettre de maintenir la concentration de l’équipe de développement sur leurs objectifs tout en assurant une gestion efficace des imprévus. Qu’en penses-tu ? As-tu déjà expérimenté des solutions pour mieux gérer cette problématique ? Bien amicalement, Robin de Scrum Life
Pour la question 20, la proposition D est aussi correct, car le scrum est dédié à l'IT, si c'est écrit : "Dédié uniquement à l'IT" on aurait dit faux, mais la c'est une proposition correcte à mon sens car il n y pas d'exclusivité pour l'IT. Merci pour cette vidéo intéressante
Salut @20906112, J'apprécie ton point de vue sur la proposition D. En effet, Scrum a souvent été associé à l'IT, mais sa force réside justement dans sa capacité à s'adapter à différents contextes et secteurs. Dans notre chaîne Scrum Life, nous avons même exploré des cas où les approches agiles comme Scrum et Kanban sont appliquées à des domaines variés, comme le marketing ou la gestion de produits. Qu'en penses-tu ? As-tu déjà vu des exemples intéressants d'application de Scrum en dehors de l'IT ? Merci pour cette discussion enrichissante ! Robin ✌️