Video

Os 14 Princípios da #Gestão_Lean da Toyota - princípios números 1, 2, 3 e 4 Princípios explicados pelo Prof. Hiroaki Kokudai especialista em #Gestão_Lean e #Lean_Manufcturing! Princípios números 1, 2, 3 e 4: Princípio 1: Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo à custa de OBJETIVOS FINANCEIROS DE CURTO PRAZO Tenha um sentido filosófico de propósito que substitui qualquer decisão de curto prazo. Trabalhe, cresça e alinhe toda a organização em direção a um propósito comum que seja maior do que ganhar dinheiro. Compreenda seu lugar na história da empresa e trabalhe para levar a empresa ao próximo nível. Sua missão filosófica é o fundamento dos outros princípios. Gerar valor para o cliente, sociedade e economia - é o seu ponto de partida. Avalie todas as funções da empresa em termos de habilidade para alcançar isso. Seja responsável. Esforce-se para decidir o seu próprio destino. Aja com autoconfiança e confie em suas próprias habilidades. Aceite a responsabilidade por sua própria conduta e a mantenha para melhorar as habilidades que lhe permitem produzir valor agregado. PRINCÍPIO 2: CRIAR FLUXO DE PROCESSO CONTÍNUO PARA TRAZER PROBLEMAS PARA A SUPERFÍCIE Redesenhar o processo de trabalho para alcançar um fluxo contínuo de alto valor agregado. Esforce-se para reduzir a zero a quantidade de tempo que qualquer projeto de trabalho está parado ou esperando que alguém trabalhe nisso. Crie fluxo para mover material e informações rapidamente, bem como para vincular processos e pessoas juntas para que os problemas estejam de forma direta. Evoluir o fluxo ao longo de sua cultura organizacional. É a chave para um verdadeiro processo de melhoria contínua e para o desenvolvimento de pessoas. PRINCÍPIO 3: USE SISTEMA "PUXADO" PARA EVITAR A PRODUÇÃO SUPERIOR Fornecer seus clientes um abastecimento no processo de produção com o que eles querem, quando eles querem e na quantidade que eles querem. Reabastecimento de material iniciado pelo consumo no princípio básico de just-in-time. Minimize seu trabalho em processo e armazenagem de estoque, armazenando pequenas quantidades de cada produto e frequentemente reabastecendo com base no que o cliente realmente tira. Seja receptivo às mudanças do dia a dia na demanda do cliente, em vez de depender de horários e sistemas informatizados para rastrear inventários inúteis. PRINCÍPIO 4: NIVELE O TRABALHO (HEIJUNKA). Eliminar o desperdício é apenas um terço da equação para fazer sucesso lean. A eliminação de sobrecargas para pessoas, equipamentos e eliminação de desigualdades no cronograma de produção é tão importante - ainda que geralmente não seja entendido em empresas que tentam implementado princípios lean. Trabalhar para nivelar a carga de trabalho de todos os processos de fabricação e serviços como uma alternativa à abordagem start/stop de trabalhar nos projetos em lotes típicos da maioria das empresas. O livro O Modelo Toyota. 14 Princípios de #Gestão do maior fabricante de automóveis do mundo em vendas, traz os princípios que sustentam a #Produção_Enxuta, sistema revolucionário que fez da #Toyota a mais lucrativa montadora do planeta. I - #Filosofia_como_base: 1- Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo - mesmo que em detrimento de metas financeiras de curto prazo. II- O #Processo_certo produzirá os resultados certos: 2- Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; 3- Usar “Sistemas Puxados” para evitar a superprodução; 4- Nivelar a carga de trabalho - fundamental para a estabilidade; 5- Construir uma cultura de parar e resolver os problemas assim que eles surgem para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa; 6- Padronizar todas as atividades, a padronização é a base da melhoria contínua e da capacitação dos funcionários; 7- Usar os controles visuais para que “a fábrica fale com os funcionários”; 8- Usar somente tecnologia confiável e plenamente testada que atenda aos funcionários e processos. III- #Valorização_da_organização através do desenvolvimento de seus funcionários e parceiros: 9- Desenvolver líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e ensinem aos outros; 10- Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da empresa; 11- Respeitar sua rede de parceiros e de fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar. IV- A #solução_contínua da raiz dos problemas conduz à aprendizagem organizacional: 12- Vá e veja por si mesmo para compreender completamente a situação; 13- Tomar decisões “lentamente” por consenso, considerando completamente as opções; implementá-las com rapidez; 14- Tornar-se uma organização de aprendizagem pela reflexão incansável e pela melhoria contínua. Finalizo lembrando que os 2 pilares do “Toyota Way” são a #Melhoria_Contínua e o #Respeito_pelas_Pessoas, que inclui, necessariamente, o desenvolvimento, a capacitação e o envolvimento das pessoas. Focar apenas nos processos, implementando as técnicas e ferramentas utilizadas na Produção Enxuta, porém, deixando de lado o Respeito pelas Pessoas, é um erro comum e fatal para a desejada transformação Lean da organização.

Os 14 Princípios da #Gestão_Lean da Toyota - princípios números 5, 6, 7, 8 e 9 Princípios explicados pelo Prof. Hiroaki Kokudai especialista em #Gestão_Lean e #Lean_Manufcturing! Princípios números 5, 6, 7, 8 e 9: PRINCÍPIO 5: CONSTRUIR UMA CULTURA DE PARAR PARA ESTUDAR PROBLEMAS, PARA OBTER QUALIDADE DIREITA NA PRIMEIRA VEZ Qualidade do cliente impulsiona sua proposta de valor Use todos os métodos modernos de garantia de qualidade disponíveis Construa em seu equipamento a capacidade de detectar problemas e parar. Desenvolva um sistema visual para alertar os líderes de equipe ou projeto de que uma máquina ou processo precisa de assistência. O Jidoka (máquinas com inteligência humana) são a base para a "construção em" qualidade. Construa nos sistemas de suporte da sua organização para resolver rapidamente os problemas e implementar contramedidas. Construa em sua cultura a filosofia de parar ou desacelerar para obter qualidade na primeira vez, para aumentar a produtividade no longo prazo. PRINCÍPIO 6: TAREFAS PADRONIZADAS SÃO A FUNDAÇÃO PARA MELHORIAS CONTÍNUAS E ALOCAÇÃO DO EMPREGADO Use métodos estáveis e repetíveis em todos os lugares para manter a previsibilidade, tempo regular e saída regular de seus processos. É a base do fluxo e da cadência. Capture a aprendizagem acumulada sobre um processo até certo ponto, padronizando as melhores práticas de hoje. Permita que a expressão criativa e individual melhore o padrão; em seguida, incorpore-o no novo padrão para que, quando essa pessoa se mover, você possa entregar o aprendizado para a próxima pessoa. PRINCÍPIO 7: UTILIZE O CONTROLE VISUAL PARA QUE NENHUM PROBLEMAS ESTEJA OCULTO Use indicadores visuais simples para ajudar as pessoas a determinar imediatamente se estão em condições padrão ou se desviam disso. Evite usar uma tela de computador quando desloca o foco do trabalhador para longe do local de trabalho. Conceba um sistema visual simples no local de trabalho onde o trabalho é feito, para suportar fluxo e puxar. Reduza seus relatórios para um pedaço de papel sempre que possível, mesmo para suas decisões financeiras mais importantes. PRINCÍPIO 8: UTILIZE TECNOLOGIA SOMENTE SER FOR CONFIÁVEL E QUE SIRVA SUAS PESSOAS E SEU PROCESSO. Use a tecnologia para ajudar as pessoas e não substituir as pessoas. Muitas vezes, é melhor trabalhar manualmente antes de adicionar tecnologia para suportar as pessoas. A nova tecnologia geralmente não é confiável e é difícil de padronizar e, portanto, coloca em risco o "fluxo". Um processo comprovado que funciona geralmente tem precedência sobre tecnologia nova e não testada. Realizar testes reais antes de adotar novas tecnologias em processos de negócios, sistemas de fabricação ou produtos. Rejeitar ou modificar tecnologias que entrem em conflito com a sua cultura ou que possam perturbar a estabilidade, a confiabilidade e a previsibilidade. No entanto, incentive as pessoas a considerar as novas tecnologias quando examinam as novas abordagens para o trabalho. Implementar rapidamente uma tecnologia completamente considerada se for comprovada em ensaios e pode melhorar o fluxo em seus processos. PRINCÍPIO 9: CRESÇA OS LÍDERES QUE ENTENDEM COMPLETAMENTE O TRABALHO, FILOSOFIA E A ENSINAM PARA OS OUTROS. Desenvolva líderes de dentro, ao invés de contratá-los de fora da organização. Não veja o trabalho do líder como simplesmente realizar tarefas e ter boas habilidades com pessoas. Os líderes devem ser modelos para a filosofia da empresa e a maneira de fazer negócios. Um líder deve entender o trabalho diário com grande detalhe para que ele ou ela possa ser o melhor professor da filosofia da sua empresa. O livro O Modelo Toyota. 14 Princípios de #Gestão do maior fabricante de automóveis do mundo em vendas, traz os princípios que sustentam a #Produção_Enxuta, sistema revolucionário que fez da #Toyota a mais lucrativa montadora do planeta. I - #Filosofia_como_base: 1- Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo - mesmo que em detrimento de metas financeiras de curto prazo. II- O #Processo_certo produzirá os resultados certos: 2- Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; 3- Usar “Sistemas Puxados” para evitar a superprodução; 4- Nivelar a carga de trabalho - fundamental para a estabilidade; 5- Construir uma cultura de parar e resolver os problemas assim que eles surgem para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa; 6- Padronizar todas as atividades, a padronização é a base da melhoria contínua e da capacitação dos funcionários; 7- Usar os controles visuais para que “a fábrica fale com os funcionários”; 8- Usar somente tecnologia confiável e plenamente testada que atenda aos funcionários e processos. III- #Valorização_da_organização através do desenvolvimento de seus funcionários e parceiros: 9- Desenvolver líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e ensinem aos outros; 10- Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da empresa; 11- Respeitar sua rede de parceiros e de fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar. IV- A #solução_contínua da raiz dos problemas conduz à aprendizagem organizacional: 12- Vá e veja por si mesmo para compreender completamente a situação; 13- Tomar decisões “lentamente” por consenso, considerando completamente as opções; implementá-las com rapidez; 14- Tornar-se uma organização de aprendizagem pela reflexão incansável e pela melhoria contínua. Finalizo lembrando que os 2 pilares do “Toyota Way” são a #Melhoria_Contínua e o #Respeito_pelas_Pessoas, que inclui, necessariamente, o desenvolvimento, a capacitação e o envolvimento das pessoas. Focar apenas nos processos, implementando as técnicas e ferramentas utilizadas na Produção Enxuta, porém, deixando de lado o Respeito pelas Pessoas, é um erro comum e fatal para a desejada transformação Lean da organização.

Os 14 Princípios da #Gestão_Lean da Toyota - princípios números 9, 10, 11 e 12 Princípios explicados pelo Prof. Hiroaki Kokudai especialista em #Gestão_Lean e #Lean_Manufcturing! Princípios números 9, 10, 11 e 12: PRINCÍPIO 9: CRESÇA OS LÍDERES QUE ENTENDEM COMPLETAMENTE O TRABALHO, FILOSOFIA E A ENSINAM PARA OS OUTROS. Desenvolva líderes de dentro, ao invés de contratá-los de fora da organização. Não veja o trabalho do líder como simplesmente realizar tarefas e ter boas habilidades com pessoas. Os líderes devem ser modelos para a filosofia da empresa e a maneira de fazer negócios. Um líder deve entender o trabalho diário com grande detalhe para que ele ou ela possa ser o melhor professor da filosofia da sua empresa. PRINCÍPIO 10: DESENVOLVER PESSOAS E EQUIPES EXCEPCIONAIS QUE SEGUEM A FILOSOFIA DA SUA EMPRESA Crie uma cultura estranha e estável, na qual os valores e crenças da empresa são amplamente compartilhados e vividos ao longo de vários anos. Treinar indivíduos e equipes excepcionais para trabalhar dentro da filosofia corporativa para obter resultados excepcionais. Trabalhe duro para reforçar a cultura continuamente. Use equipes funcionais cruzadas para melhorar a qualidade e a produtividade e melhorar o fluxo, resolvendo problemas técnicos difíceis. O empoderamento ocorre apenas quando as pessoas usam as ferramentas da empresa para melhorar a empresa. Faça um esforço contínuo para ensinar os indivíduos a trabalhar juntos como equipes em conjunto para objetivos comuns. O trabalho em equipe é algo que deve ser aprendido. PRINCÍPIO 11: RESPETE SUA REDE EXTENSA DE PARCEIROS E FORNECEDORES, DESAFIANDO-OS E AJUDANDO-OS A MELHORAR Ter respeito pelos seus parceiros e fornecedores e tratá-los como uma extensão do seu negócio. Desafie seus parceiros comerciais externos para crescer e desenvolver. Isso mostra que você os valoriza. Defina objetivos desafiadores e auxilie seus parceiros a alcançá-los. PRINCÍPIO 12: VÁ E VEJA PARA COMPREENDER MELHOR A SITUAÇÃO (GENCHI GENBUTSU) Resolva problemas e melhore processos, indo à fonte e observando pessoalmente e verificando dados em vez de teorizar com base no que as outras pessoas ou a tela do computador lhe dizem. Pense e fale com base em dados pessoalmente verificados. Mesmo os gerentes e executivos de alto nível devem ir e ver as coisas por si mesmos, para que eles tenham mais do que uma compreensão superficial da situação. O livro O Modelo Toyota. 14 Princípios de #Gestão do maior fabricante de automóveis do mundo em vendas, traz os princípios que sustentam a #Produção_Enxuta, sistema revolucionário que fez da #Toyota a mais lucrativa montadora do planeta. I - #Filosofia_como_base: 1- Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo - mesmo que em detrimento de metas financeiras de curto prazo. II- O #Processo_certo produzirá os resultados certos: 2- Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; 3- Usar “Sistemas Puxados” para evitar a superprodução; 4- Nivelar a carga de trabalho - fundamental para a estabilidade; 5- Construir uma cultura de parar e resolver os problemas assim que eles surgem para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa; 6- Padronizar todas as atividades, a padronização é a base da melhoria contínua e da capacitação dos funcionários; 7- Usar os controles visuais para que “a fábrica fale com os funcionários”; 8- Usar somente tecnologia confiável e plenamente testada que atenda aos funcionários e processos. III- #Valorização_da_organização através do desenvolvimento de seus funcionários e parceiros: 9- Desenvolver líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e ensinem aos outros; 10- Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da empresa; 11- Respeitar sua rede de parceiros e de fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar. IV- A #solução_contínua da raiz dos problemas conduz à aprendizagem organizacional: 12- Vá e veja por si mesmo para compreender completamente a situação; 13- Tomar decisões “lentamente” por consenso, considerando completamente as opções; implementá-las com rapidez; 14- Tornar-se uma organização de aprendizagem pela reflexão incansável e pela melhoria contínua. Finalizo lembrando que os 2 pilares do “Toyota Way” são a #Melhoria_Contínua e o #Respeito_pelas_Pessoas, que inclui, necessariamente, o desenvolvimento, a capacitação e o envolvimento das pessoas. Focar apenas nos processos, implementando as técnicas e ferramentas utilizadas na Produção Enxuta, porém, deixando de lado o Respeito pelas Pessoas, é um erro comum e fatal para a desejada transformação Lean da organização.

Os 14 Princípios da #Gestão_Lean da Toyota - princípios números 13 e 14 Principios explicados pelo Prof. Hiroaki Kokudai especialista em #Gestão_Lean e #Lean_Manufcturing! Princípios números 13 e 14: PRINCÍPIO 13: TOME DECISÕES LENTAMENTE POR CONSENSO, CONSIDERANDO TODAS AS OPÇÕES. IMPLEMENTE AS AÇÕES RAPIDAMENTE Não escolha uma única direção e siga esse caminho até que você tenha considerado cuidadosamente alternativas. Nemawashi é o processo de discutir problemas e soluções potenciais com todos os afetados, coletar suas ideias e obter um acordo sobre um caminho para a frente. Este processo de consenso, embora consuma muito tempo, ajuda a ampliar a busca de soluções, e uma vez que uma decisão é tomada, o estágio é configurado para implementação rápida. PRINCÍPIO 14: TORNE-SE UMA ORGANIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM PELA REFLEXÃO (HANSEI) E MELHORIAS CONTÍNUAIS (KAIZEN) Uma vez que você estabeleceu um processo estável, use ferramentas de melhoria contínua para determinar a causa raiz de ineficiências e aplicar contramedidas efetivas. Processos de design que exigem quase nenhum inventário. Isso tornará visível o tempo e os recursos visíveis para todos verem. Uma vez que os resíduos estão expostos, os funcionários usam um processo de melhoria contínua (kaizen) para eliminá-lo. Proteger a base de conhecimento organizacional através do desenvolvimento de pessoal estável, promoção lenta e sistemas de sucessão muito cuidadosos. O livro O Modelo Toyota. 14 Princípios de #Gestão do maior fabricante de automóveis do mundo em vendas, traz os princípios que sustentam a #Produção_Enxuta, sistema revolucionário que fez da #Toyota a mais lucrativa montadara do planeta. I - #Filosofia_como_base: 1- Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo - mesmo que em detrimento de metas financeiras de curto prazo. II- O #Processo_certo produzirá os resultados certos: 2- Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; 3- Usar “Sistemas Puxados” para evitar a superprodução; 4- Nivelar a carga de trabalho - fundamental para a estabilidade; 5- Construir uma cultura de parar e resolver os problemas assim que eles surgem para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa; 6- Padronizar todas as atividades, a padronização é a base da melhoria contínua e da capacitação dos funcionários; 7- Usar os controles visuais para que “a fábrica fale com os funcionários”; 8- Usar somente tecnologia confiável e plenamente testada que atenda aos funcionários e processos. III- #Valorização_da_organização através do desenvolvimento de seus funcionários e parceiros: 9- Desenvolver líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e ensinem aos outros; 10- Desenvolver pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da empresa; 11- Respeitar sua rede de parceiros e de fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar. IV- A #solução_contínua da raiz dos problemas conduz à aprendizagem organizacional: 12- Vá e veja por si mesmo para compreender completamente a situação; 13- Tomar decisões “lentamente” por consenso, considerando completamente as opções; implementá-las com rapidez; 14- Tornar-se uma organização de aprendizagem pela reflexão incansável e pela melhoria contínua. Finalizo lembrando que os 2 pilares do “Toyota Way” são a #Melhoria_Contínua e o #Respeito_pelas_Pessoas, que inclui, necessariamente, o desenvolvimento, a capacitação e o envolvimento das pessoas. Focar apenas nos processos, implementando as técnicas e ferramentas utilizadas na Produção Enxuta, porém, deixando de lado o Respeito pelas Pessoas, é um erro comum e fatal para a desejada transformação Lean da organização. Vídeos relacionados com o assunto: - Etapas para implantação da #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing numa empresa czcams.com/video/er3s6vwMpk0/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Exemplo de empresa que implantou o #Lean_Manufacturing e adotou a #Gestão_Lean czcams.com/video/CK2MetY-5mM/video.html - Check list de Autoavaliação da Gestão Organizacional czcams.com/video/ebs73paeQyA/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - #5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Exemplo de #CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html - Método eficiente para resolver Problemas e Não Conformidades da empresa e dos clientes. czcams.com/video/xChIfR_DxGQ/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Ferramentas da Qualidade e da Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas czcams.com/video/eOw1ptSFTHw/video.html - Metodologia 8D para Solução de Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/vI2N_qT7QIU/video.html - Ação Corretiva para Resolver Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/xsF7V9Bz9Wk/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Vídeos relacionados com o assunto: - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Exemplo de empresa que implantou o #Lean_Manufacturing e adotou a #Gestão_Lean czcams.com/video/CK2MetY-5mM/video.html - Check list de Autoavaliação da Gestão Organizacional czcams.com/video/ebs73paeQyA/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - #5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Exemplo de #CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html - Método eficiente para resolver Problemas e Não Conformidades da empresa e dos clientes. czcams.com/video/xChIfR_DxGQ/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Ferramentas da Qualidade e da Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas czcams.com/video/eOw1ptSFTHw/video.html - Metodologia 8D para Solução de Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/vI2N_qT7QIU/video.html - Ação Corretiva para Resolver Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/xsF7V9Bz9Wk/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Etapas para implantação da #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing numa empresa. A #Gestão_Lean pode e deve ser aplicada na indústria, comércio e serviço, pois tem foco na melhoria contínua das empresas de qualquer segmento. A Gestão Lean é um conceito derivado do Sistema Toyota de Produção, uma cultura organizacional que tem como objetivo expor e resolver os problemas nos mais diversos ambientes e situações. A Gestão Lean é uma abordagem para administrar uma empresa ou organização de maneira eficiente, melhorando e aprimorando todos os processos organizacionais da empresa. O objetivo dessa prática é maximizar o valor do cliente e reduzir o desperdício ao mesmo tempo. Abaixo mais uma série de benefícios obtidos pelas indústrias e empresas em geral que adotam a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing: - Maior organização no local de trabalho: Com os processos melhores alinhados e com menos recursos em produção, o chão de fábrica torna-se mais organizado, limpo e seguro; - Redução de área/espaço físico: A organização resulta em um melhor aproveitamento do espaço, e o lean ainda contribui para redução nos estoques e inventários; - Aumento da produtividade: O melhor aproveitamento de recursos que são transformados em produto final resulta em redução de reprocessos e retrabalhos, o que contribui significativamente para a produtividade de operadores e máquinas; - Adequação dos recursos à demanda: A indústria que opera com excesso de capacidade é impactada por ociosidade e maiores custos com processos logísticos. Com lean, a empresa elimina excessos e desperdícios; - Redução do tempo do processo produtivo: A manufatura enxuta utiliza menos recursos e processa menos materiais ao mesmo tempo, o que reduz o tempo de produção de cada lote; - Maior envolvimento dos operadores do processo: O trabalho dos colaboradores, principalmente dos colaboradores dos processos produtivos, do recebimento até a expedição, passa a ser melhor aproveitado e mais participativo, de modo a tornar toda a mão de obra mais estratégica, contribuindo assim para melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos, melhorar a saúde e segurança no trabalho, melhorar a organização, limpeza e disciplina "5Ss", ter foco na melhoria contínua "Kaizen", contribuir de forma positiva com o meio ambiente e muito mais. Abaixo algumas formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência: - Entenda todas as necessidades dos clientes, e como agregar mais valor aos mesmos; - Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA; - Identifique e elimine todos os #desperdícios, em todos os processos organizacionais da empresa; - Resolva todos os problemas e não conformidades, da empresa e dos clientes; - Implemente o #5S, em todos os processos organizacionais da empresa; - Adote o #Kaizen em todos os processos organizacionais da empresa; - Use e abuse do Mapeamento do Fluxo de Valor; - Padronize os processos, a padronização de processos é muito importante para as empresas porque garante a melhor forma de executar um trabalho; - Implemente o Autocontrole e Monitoramento das variáveis do processo e do produto; - Implemente onde for possível o #Poka_Yoke, para evitar falhas humanas nos seus processos; - Adote a manutenção preventiva de máquina e equipamentos, e implemente o TPM - Manutenção Produtiva Total; - Pare os processos até resolver todos os problemas e não conformidades; - Estimule a pratica do diálogo entre todos os colaboradores, sobre os problemas e não conformidades, sem medo; - Use intensamente a Gestão Visual para expor e resolver rapidamente os problemas e não conformidades; - Não culpe as pessoas, e sim entenda o que há de errado nos processos, ou seja, procure sempre a solução dos problemas e não conformidades e não os culpados; - Incentive as pessoas a solucionarem os problemas e não conformidades em times, e adote o (CCQ), Círculos de - Controle de Qualidade nos locais de trabalho; - Crie e estimule um programa interno de ideias e sugestão dos empregados; - Priorize e incentive o “ver com os próprios olhos”, vá sempre ao Gemba. Vídeos relacionados com o assunto: - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Exemplo de empresa que implantou o #Lean_Manufacturing e adotou a #Gestão_Lean czcams.com/video/CK2MetY-5mM/video.html - Check list de Autoavaliação da Gestão Organizacional czcams.com/video/ebs73paeQyA/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - #5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Exemplo de #CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html - Método eficiente para resolver Problemas e Não Conformidades da empresa e dos clientes. czcams.com/video/xChIfR_DxGQ/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Ferramentas da Qualidade e da Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas czcams.com/video/eOw1ptSFTHw/video.html - Metodologia 8D para Solução de Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/vI2N_qT7QIU/video.html - Ação Corretiva para Resolver Problemas e Não Conformidades czcams.com/video/xsF7V9Bz9Wk/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Vídeos relacionados com o assunto: - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Abaixo algumas formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência: - Entenda todas as necessidades dos clientes, e como agregar mais valor aos mesmos; - Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA; - Identifique e elimine todos os #desperdícios, em todos os processos organizacionais da empresa; - Resolva todos os problemas e não conformidades, da empresa e dos clientes; - Implemente o #5S, em todos os processos organizacionais da empresa; - Adote o #Kaizen em todos os processos organizacionais da empresa; - Use e abuse do Mapeamento do Fluxo de Valor; - Padronize os processos, a padronização de processos é muito importante para as empresas porque garante a melhor forma de executar um trabalho; - Implemente o Autocontrole e Monitoramento das variáveis do processo e do produto; - Implemente onde for possível o #Poka_Yoke, para evitar falhas humanas nos seus processos; - Adote a manutenção preventiva de máquina e equipamentos, e implemente o TPM - Manutenção Produtiva Total; - Pare os processos até resolver todos os problemas e não conformidades; - Estimule a pratica do diálogo entre todos os colaboradores, sobre os problemas e não conformidades, sem medo; - Use intensamente a Gestão Visual para expor e resolver rapidamente os problemas e não conformidades; - Não culpe as pessoas, e sim entenda o que há de errado nos processos, ou seja, procure sempre a solução dos problemas e não conformidades e não os culpados; - Incentive as pessoas a solucionarem os problemas e não conformidades em times, e adote o (CCQ), Círculos de - Controle de Qualidade nos locais de trabalho; - Crie e estimule um programa interno de ideias e sugestão dos empregados; - Priorize e incentive o “ver com os próprios olhos”, vá sempre ao Gemba. Vídeos relacionados com o assunto: - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Exemplo de empresa que implantou o #Lean_Manufacturing e adotou a #Gestão_Lean. Você tem interesse em #Produção _Enxuta? Então faça um tour pela fábrica enxuta na FastCap em Ferndale, Washington. O foco da #Gestão_Lean e do #Lean_Manufacturing é a eliminação de desperdícios para que a indústria opere de forma eficiente, deste modo, melhorando a qualidade, aumentando a produtividade e reduzindo tempo e custo, de modo a atender melhor as demandas, aumentando a satisfação dos clientes e consequentemente a lucratividade e a rentabilidade. E Antes de pensar em #Indústria_40, pense em ter #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing, não "Automatize o Caos!" Abaixo mais uma série de benefícios obtidos pelas indústrias e empresas em geral que adotam a Gestão Lean e o Lean Manufacturing: - Maior organização no local de trabalho: Com os processos melhores alinhados e com menos recursos em produção, o chão de fábrica torna-se mais organizado, limpo e seguro; - Redução de área/espaço físico: A organização resulta em um melhor aproveitamento do espaço, e o lean ainda contribui para redução nos estoques e inventários; - Aumento da produtividade: O melhor aproveitamento de recursos que são transformados em produto final resulta em redução de reprocessos e retrabalhos, o que contribui significativamente para a produtividade de operadores e máquinas; - Adequação dos recursos à demanda: A indústria que opera com excesso de capacidade é impactada por ociosidade e maiores custos com processos logísticos. Com lean, a empresa elimina excessos e desperdícios; - Redução do tempo do processo produtivo: A manufatura enxuta utiliza menos recursos e processa menos materiais ao mesmo tempo, o que reduz o tempo de produção de cada lote; - Maior envolvimento dos operadores do processo: O trabalho dos colaboradores, principalmente dos colaboradores dos processos produtivos, do recebimento até a expedição, passa a ser melhor aproveitado e mais participativo, de modo a tornar toda a mão de obra mais estratégica, contribuindo assim para melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos, melhorar a saúde e segurança no trabalho, melhorar a organização, limpeza e disciplina "5Ss", ter foco na melhoria contínua "Kaizen", contribuir de forma positiva com o meio ambiente e muito mais. Abaixo algumas formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência: - Entenda todas as necessidades dos clientes, e como agregar mais valor aos mesmos; - Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA; - Identifique e elimine todos os #desperdícios, em todos os processos organizacionais da empresa; - Resolva todos os problemas e não conformidades, da empresa e dos clientes; - Implemente o #5S, em todos os processos organizacionais da empresa; - Adote o #Kaizen em todos os processos organizacionais da empresa; - Use e abuse do Mapeamento do Fluxo de Valor; - Padronize os processos, a padronização de processos é muito importante para as empresas porque garante a melhor forma de executar um trabalho; - Implemente o Autocontrole e Monitoramento das variáveis do processo e do produto; - Implemente onde for possível o #Poka_Yoke, para evitar falhas humanas nos seus processos; - Adote a manutenção preventiva de máquina e equipamentos, e implemente o TPM - Manutenção Produtiva Total; - Pare os processos até resolver todos os problemas e não conformidades; - Estimule a pratica do diálogo entre todos os colaboradores, sobre os problemas e não conformidades, sem medo; - Use intensamente a Gestão Visual para expor e resolver rapidamente os problemas e não conformidades; - Não culpe as pessoas, e sim entenda o que há de errado nos processos, ou seja, procure sempre a solução dos problemas e não conformidades e não os culpados; - Incentive as pessoas a solucionarem os problemas e não conformidades em times, e adote o (CCQ), Círculos de - Controle de Qualidade nos locais de trabalho; - Crie e estimule um programa interno de ideias e sugestão dos empregados; - Priorize e incentive o “ver com os próprios olhos”, vá sempre ao Gemba. Vídeos relacionados com o assunto: - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção #Lean_Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Conheça o TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção czcams.com/video/lVWPr_UalWQ/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua #Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing e dicas para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Método eficiente para resolver #Problemas e #Não_Conformidades da empresa e dos clientes. Encare sempre os #Problemas e as #Não_Conformidades como #Oportunidades_de_Melhoria, nunca procure #Culpados e evite a #Reincidência dos Problemas e das Não Conformidades, pois errar é humano mas persistir no erro é falta de inteligência. Todo profissional que resolve Problemas e Não Conformidades da empresa e dos clientes, e ainda implementa a Melhoria Contínua #Kaizen, aprende muito mais, e as ferramentas do #Lean_Manufacturing e as ferramentas da #Qualidade, são ótimas para resolver Problemas e Não Conformidades e implementar a #Melhoria_Contínua_Kaizen! Para ter produtos de #ÓTIMA_QUALIDADE, é preciso comprometimento de todas as lideranças da empresa, entender corretamente todos os requisitos dos clientes, ter um ótimo projeto do produto, processo, ferramentas e dispositivos, ótimas especificações e bem detalhadas da matéria prima e do processo de fabricação, ótima matéria prima adquirida de ótimos ou bons fornecedores, processo de fabricação capaz e sob controle, instrumentos de medição e monitoramento do processo e do produto especificados corretamente, calibrados, em ótimo estado e de acordo com a tolerância do produto que será fabricado, adotar o #Jidoka, #Poka_Yoke e #Andon, ter máquinas, equipamentos, ferramentas e dispositivos em ótimo estado e com a manutenção em dia, ambiente de trabalho limpo, seguro, bem iluminado e organizado e operadores bem treinados e controlando e monitorando as variáveis do processo e produto. Vídeos relacionados com o assunto: - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

A Indústria 4.0 vai revolucionar os processos de fabricação. A #Indústria_40 é um conceito que representa a automação industrial e a integração de diferentes tecnologias como inteligência artificial, robótica, internet das coisas e computação em nuvem com o objetivo de promover a digitalização das atividades industriais melhorando os processos e aumentando a produtividade. Mas antes de pensar em indústria 4.0, pense em ter #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing, não "Automatize o Caos!" Numa fábrica quando falamos em Indústria 4.0, podemos instantaneamente saber como está a produção, comparar linhas, verificar gráficos de qualidade, produtividade, OEE, quebras de equipamentos conectados e assim por diante. Ter foco na interoperabilidade entre máquinas, sistemas, dispositivos e pessoas. Adotar a internet das coisas, de cloud computing e de sistemas cyber-físicos. Na indústria 4.0 a tomada de decisão, implica na colaboração entre pessoas e soluções de big data, gêmeos digitais e inteligência artificial, considere aqui as possibilidades de análises preditivas e de simulações, tudo com o intuito de melhorar a qualidade, produtividade, eficácia e eficiência da empresa. A #TECNOLOGIA é ótima, e vai contribuir para melhorar a #qualidade, aumentar a #produtividade, eliminar #desperdícios, reduzir #custos, melhorar a #padronização, tornar a empresa mais #eficaz e mais #eficiente, contribuir para melhorar a segurança e saúde no trabalho, usar com mais #eficiência a energia elétrica, água, matéria prima e outros recursos da empresa e vai também contribuir de forma positiva com o meio ambiente, pena que muitas empresas também estão usando a tecnologia para eliminar a mão de obra. Precisa existir um equilíbrio entre ganhar dinheiro, #GERAR_EMPREGOS, diminuir a desigualdade social e otimizar o uso dos recursos naturais do planeta. Infelizmente muitas empresas estão investindo em automação para reduzir os erros, melhorar a qualidade e aumentar a produtividade, mas infelizmente também para eliminar o custo de ter mão de obra humana. Vídeos relacionados com o assunto: - O que é Indústria 4.0 e principais benefícios czcams.com/video/KTEoG15nFSU/video.html - O futuro da indústria é o Lean Manufacturing 4.0, a interação entre o Lean e a Indústria 4.0 czcams.com/video/F6mPqWuN82U/video.html - Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html - Antes de pensar em Indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" czcams.com/video/ovH1-FMCNHk/video.html - Lean Manufacturing + Indústria 4.0 = Lean 4.0 Manufacturing na Toyota dos EUA czcams.com/video/UVQq35-s7DU/video.html - Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/R4LaR7hXGKA/video.html - Lean 4.0 - Lean Manufacturing e Tecnologias da Indústria 4.0, uma combinação perfeita czcams.com/video/A8WkB6lPIBk/video.html - A integração entre o Lean Manufacturing e a Inteligência Artificial na indústria czcams.com/video/vLLvspawLVU/video.html - Automated Guided Vehicle e Karakuri, Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/661rnuAFp2M/video.html - A super eficiente fábrica de carros elétricos da Xiaomi, um carro a cada 76 segundos. czcams.com/video/tpzolHk5zeA/video.html - Tecnologias da Indústria 4.0 já é realidade no processo produtivo da Mercedes Benz czcams.com/video/wLfrHmFr9ko/video.html - Exemplo de aplicação das Tecnologias da Indústria 4.0 na Mercedes Benz czcams.com/video/x0Ifr0_7k1E/video.html - Fábrica da Mercedes Benz adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html - Exemplo do uso da Inteligência Artificial no Controle de Qualidade na linha de produção industrial czcams.com/video/AlUmOSkeME8/video.html - Inteligência Artificial, aplicações e benefícios que transformam a rotina das indústrias czcams.com/video/hWVHahlHKkE/video.html - O uso da Inteligência Artificial na Indústria czcams.com/video/FrMJn-HoT3I/video.html - Inteligência Artificial e Indústria 4.0 czcams.com/video/LLz4T98JwwY/video.html - Uso de Inteligência Artificial na linha de produção industrial czcams.com/video/1-TYJhaAmSI/video.html - Automação industrial com Inteligência Artificial czcams.com/video/CZ_JMdzKfis/video.html - Exemplo de Fábrica Inteligente czcams.com/video/tpEFJA5FPdU/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”. Empresas de São Paulo capital e grande São Paulo, interessadas em treinamentos e implantação da Gestão Sustentável, Gestão Lean, Lean Manufacturing, Lean Office, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e melhoria contínua, favor entrar em contato pelo e-mail edson9001miranda@gmail.com Sites #Gestão_Sustentável: czcams.com/users/edsonmiranda100 e facebook.com/GestaoModerna É preciso e urgente investir em #Desenvolvimento_Sustentável, #Economia_Circular, #Energia_Limpa_e_Renovável, #Veículos_Elétricos, #Hidrogênio_Verde, #Sustentabilidade e #Reflorestamento Já! facebook.com/groups/futuro.da.energia e czcams.com/users/edsonmiranda100

Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos. #Empresas_Sustentáveis são mais competitivas! Uma indústria sustentável é aquela que entrega produtos com melhor #qualidade e menor #impacto_ambiental, atendendo a uma demanda de consumidores cada vez mais informados e conscientes. Praticar a #Sustentabilidade no dia a dia e na empresa reduz custos e pode torná-la mais competitiva no mercado. Invista em ações sustentáveis para fazer mais negócios e ajudar o planeta. Não investir em Sustentabilidade é um suicídio. Essa é uma nova realidade para as empresas. Ou elas se adaptam ou morrem. Foco no lucro e também no #desenvolvimento_sustentável, e respeitar os empregados, os clientes, o meio ambiente e o ecossistema, é assim que trabalha as empresas com Gestão Moderna e RH de Verdade. Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir Custos. Elimine desperdícios, reduza custos e ainda contribua de forma positiva com o #meio_ambiente e com o #planeta! - Elimine todos os 8 desperdícios do Lean Manufacturing e adote a Gestão Lean; - Elimine todos desperdícios de matéria prima, eletricidade, água, vazamento de ar, produtos sem qualidade e não conformes e desperdícios dos recursos da empresa e do planeta; - Inove, não resista as mudanças necessárias e adote tecnologias da indústria 4.0 com foco em eficiência, melhoria da qualidade, aumento da produtividade, eliminação de desperdícios, otimização dos recursos da empresa e do planeta e não para demitir empregados; - Adote o ESG - Environmental, Social and Governance, que em português pode ser traduzido como Ambiental, Social e Governança; - Adote a logística reversa, reciclagem e economia circular; - Implante o 5Ss combinado com a Produção Mais Limpa (P+L) e o 5Rs; - Invista em eficiência energética com lâmpadas Led, motores e equipamento eficientes, etc; - Coloque sensor de presença para iluminação, não deixe computadores, equipamentos e máquinas ligadas no almoço e quando não estiver sendo utilizados; - Abuse o máximo possível da luz e ventilação externa, pinte o telhado de branco; - Produza energia elétrica complementar com energia limpa, segura e renovável utilizando usina solar fotovoltaica ou microgeração solar fotovoltaica e/ou eólica, e tenha aquecedor solar de água para economizar energia elétrica; - Não desperdice água potável, tenha vaso sanitário econômico, arejador de torneira, aproveite a água da chuva para o sanitário, lavar o piso da empresa, regar o jardim, etc. trate e reutilize a água da empresa com estação de tratamento de água; - Trate e de uma destinação correta para os resíduos industriais sólidos, líquidos ou gasosos da empresa; - Adote veículos elétricos no transporte interno e se possível no transporte externo também; - Se possível plante muitas árvores no terreno da fábrica, da empresa ou no entorno; - Elimine todos os desperdícios de matéria prima, água, papel, energia elétrica, recursos da empresa e do planeta, etc.; - Aumente a produtividade e melhore a qualidade assegurando maior eficiência no uso de matérias primas, energia elétrica, gás, água, etc.; - Promova melhor desempenho ambiental através da redução de resíduos e emissões; - Reduza os impactos em todo o ciclo de vida dos produtos através do desenvolvimento de produtos, com pouco ou nenhum impacto ambiental e com boa relação custo-benefício; - A meta da Produção Verde é alcançar o ponto de desperdício zero; - Redução de desperdício, o termo desperdício refere-se a todos os tipos de desperdícios (sólidos, líquidos, gasosos, de calor, eletricidade, etc.). - Produção não poluente: o processo produtivo ideal na abordagem de Produção Verde gera um ciclo fechado, sem liberação de contaminantes; - Eficiência energética na produção: Produção Verde pressupõe os mais altos níveis de eficiência e conservação energética. Eficiência energética é determinada pelo melhor uso de energia por unidade de produto produzido, enquanto conservação se refere à redução do consumo energético total; - Ambiente de trabalho seguro e saudável: Produção Verde se esforça para minimizar os riscos para os trabalhadores provendo um ambiente de trabalho mais limpo, saudável e seguro; - Produtos ambientalmente apropriados: Os produtos e seus subprodutos devem ser ambientalmente apropriados, considerando os fatores ambientais e de saúde em todo o seu ciclo de vida, do projeto inicial à disposição final; - Embalagens ambientalmente corretas: Deve-se minimizar o uso de embalagens sempre que possível e quando por razões mercadológicas. - Conscientize todos os seus empregados sobre a importância da conservação e preservação do meio ambiente e dos recursos do planeta; - Incentive e premie os seus empregados para ter ideias e sugestão de como melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e ter um crescimento sustentável.

Vídeos relacionados com o assunto: #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html Fábrica Matte Leão, a primeira “#Fábrica_Verde” do Brasil adota #Práticas_Sustentáveis czcams.com/video/nQKpwhfviSs/video.html Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html Dicas para um futuro mais #Sustentável e #Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html Fábrica da Mercedes Benz adota #Práticas_Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html Factory 56 da Mercedes-Benz, exemplo de fábrica de automóveis moderna, inteligente e sustentável czcams.com/video/PyOpEiAtG0w/video.html Exemplos de #Práticas_Sustentáveis em processos produtivos modernos czcams.com/video/SyOOTqr03t8/video.html Práticas #ESG interessantes czcams.com/video/1QdgQTVypQU/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Aula sobre Engenharia Sustentável e Manufatura Verde e Sustentável czcams.com/video/veqx9P3sZPE/video.html Tecnologias da Indústria 4.0 já é realidade no processo produtivo da Mercedes Benz czcams.com/video/wLfrHmFr9ko/video.html Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html Os elementos de uma fábrica Sustentável, que resultou na redução do impacto ambiental czcams.com/video/iUFKZDwfigI/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Manual de Restauração de #Ecossistemas czcams.com/video/BeNnrTRXmRk/video.html Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Exemplo de planta industrial Sustentável com foco na Economia Circular czcams.com/video/QYch5Rjy_SA/video.html Seja mais EFICIENTE e tenha LUCRO adotando práticas SUSTENTÁVEIS czcams.com/video/0mVooX4Wd6E/video.html Dicas para um futuro mais Sustentável e Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html Por dentro da Vestre, a fábrica de móveis mais ecológica do mundo czcams.com/video/izHeK8a-WHA/video.html Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html Dicas para ter uma cultura Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html Melhore a Lucratividade e a Rentabilidade adotando Práticas Sustentáveis czcams.com/video/IZKzG6zwG1s/video.html ESG + Indústria 4.0 = Fábrica do Futuro czcams.com/video/651GycQRA6A/video.html Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html Empresas investem em tecnologia e em práticas sustentáveis, de olho no futuro! czcams.com/video/WXLKPi8fivE/video.html Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos e o meio ambiente czcams.com/video/WZDsRtsUznU/video.html Indústria 4.0 - A quarta revolução industrial czcams.com/video/0SYlggPuOM8/video.html Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html Benefícios das tecnologias da indústria 4.0 czcams.com/video/-Mjxx753mAQ/video.html Lean Manufacturing, Indústria 4.0 e Economia Circular uma combinação perfeita czcams.com/video/gqdvncGz9GI/video.html Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html Economia Circular, uma forma inteligente de produção czcams.com/video/tlbTL8yk6kk/video.html Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html ESG e ODS nos negócios para Crescimento Sustentável czcams.com/video/ulq-j6jwwek/video.html Economia Circular para conservação e preservação dos recursos do planeta czcams.com/video/q6eWcsj-4MI/video.html Engenharia e Tecnologia Verde para o bem do planeta czcams.com/video/CZUkAkkA0ng/video.html Exemplo de Fábrica Sustentável e Ecoeficiente czcams.com/video/SpK7e2sOYtA/video.html Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html Exemplo de Indústria Moderna com foco em Economia Circular czcams.com/video/CFKB6DIe0FY/video.html Com a Economia Circular empresas reduzem custos, eliminam desperdícios e ainda ajudam o planeta czcams.com/video/YWqbxPlPKi4/video.html De um Mundo Linear para um Mundo Circular - Rumo à Economia Circular czcams.com/video/3FH3_zjh85g/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Isso deveria ser crime

Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”. Empresas de São Paulo capital e grande São Paulo, interessadas em treinamentos e implantação da Gestão Sustentável, Gestão Lean, Lean Manufacturing, Lean Office, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e melhoria contínua, favor entrar em contato pelo e-mail edson9001miranda@gmail.com Sites #Gestão_Sustentável: czcams.com/users/edsonmiranda100 e facebook.com/GestaoModerna É preciso e urgente investir em #Desenvolvimento_Sustentável, #Economia_Circular, #Energia_Limpa_e_Renovável, #Veículos_Elétricos, #Hidrogênio_Verde, #Sustentabilidade e #Reflorestamento Já! facebook.com/groups/futuro.da.energia e czcams.com/users/edsonmiranda100

Abaixo exemplos de #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos. Que tal #eliminar_desperdícios, #reduzir_custos e ainda contribuir de forma positiva com o #meio_ambiente e com o #planeta: - Elimine todos os 8 desperdícios do Lean Manufacturing e adote a Gestão Lean; - Elimine todos desperdícios de matéria prima, eletricidade, água, vazamento de ar, produtos sem qualidade e não conformes e desperdícios dos recursos da empresa e do planeta; - Inove, não resista as mudanças necessárias e adote tecnologias da indústria 4.0 com foco em eficiência, melhoria da qualidade, aumento da produtividade, eliminação de desperdícios, otimização dos recursos da empresa e do planeta e não para demitir empregados; - Adote o ESG - Environmental, Social and Governance, que em português pode ser traduzido como Ambiental, Social e Governança; - Adote a logística reversa, reciclagem e economia circular; - Implante o 5Ss combinado com a Produção Mais Limpa (P+L) e o 5Rs; - Invista em eficiência energética com lâmpadas Led, motores e equipamento eficientes, etc; - Coloque sensor de presença para iluminação, não deixe computadores, equipamentos e máquinas ligadas no almoço e quando não estiver sendo utilizados; - Abuse o máximo possível da luz e ventilação externa, pinte o telhado de branco; - Produza energia elétrica complementar com energia limpa, segura e renovável utilizando usina solar fotovoltaica ou microgeração solar fotovoltaica e/ou eólica, e tenha aquecedor solar de água para economizar energia elétrica; - Não desperdice água potável, tenha vaso sanitário econômico, arejador de torneira, aproveite a água da chuva para o sanitário, lavar o piso da empresa, regar o jardim, etc. trate e reutilize a água da empresa com estação de tratamento de água; - Trate e de uma destinação correta para os resíduos industriais sólidos, líquidos ou gasosos da empresa; - Adote veículos elétricos no transporte interno e se possível no transporte externo também; - Se possível plante muitas árvores no terreno da fábrica, da empresa ou no entorno; - Elimine todos os desperdícios de matéria prima, água, papel, energia elétrica, recursos da empresa e do planeta, etc.; - Aumente a produtividade e melhore a qualidade assegurando maior eficiência no uso de matérias primas, energia elétrica, gás, água, etc.; - Promova melhor desempenho ambiental através da redução de resíduos e emissões; - Reduza os impactos em todo o ciclo de vida dos produtos através do desenvolvimento de produtos, com pouco ou nenhum impacto ambiental e com boa relação custo-benefício; - A meta da Produção Verde é alcançar o ponto de desperdício zero; - Redução de desperdício, o termo desperdício refere-se a todos os tipos de desperdícios (sólidos, líquidos, gasosos, de calor, eletricidade, etc.). - Produção não poluente: o processo produtivo ideal na abordagem de Produção Verde gera um ciclo fechado, sem liberação de contaminantes; - Eficiência energética na produção: Produção Verde pressupõe os mais altos níveis de eficiência e conservação energética. Eficiência energética é determinada pelo melhor uso de energia por unidade de produto produzido, enquanto conservação se refere à redução do consumo energético total; - Ambiente de trabalho seguro e saudável: Produção Verde se esforça para minimizar os riscos para os trabalhadores provendo um ambiente de trabalho mais limpo, saudável e seguro; - Produtos ambientalmente apropriados: Os produtos e seus subprodutos devem ser ambientalmente apropriados, considerando os fatores ambientais e de saúde em todo o seu ciclo de vida, do projeto inicial à disposição final; - Embalagens ambientalmente corretas: Deve-se minimizar o uso de embalagens sempre que possível e quando por razões mercadológicas. - Conscientize todos os seus empregados sobre a importância da conservação e preservação do meio ambiente e dos recursos do planeta; - Incentive e premie os seus empregados para ter ideias e sugestão de como melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e ter um crescimento sustentável.

Fábrica Matte Leão, a primeira #Fábrica_Verde do Brasil adota #Práticas_Sustentáveis A Fábrica Matte Leão de Fazenda Rio Grande, no Paraná, foi a primeira #Fábrica_Verde do Sistema Coca-Cola na América Latina, pioneira na conquista da certificação LEED, Leadership in Energy and Environmental Design, em 2012. A bio-arquitetura adotada incluiu, à época de sua construção, o maior telhado verde da América Latina, que promove conforto ambiental, iluminação e ventilação naturais, captação e aproveitamento de água das chuvas, entre outras instalações verdes. Além disso, foram adotadas medidas de redução das emissões de carbono como, por exemplo, a transição da produção para energia 100% limpa e renovável. Ainda, nos últimos quatro anos evitaram a emissão de 3.700 toneladas de carbono por meio da otimização de fretes, ou seja, transportando mais volume em território nacional com menos quilômetros percorridos. Exemplos de #Práticas_Sustentáveis da Matte Leão: - Telhado verde; - Galerias pluviais; - Pavimentação de cor clara; - Captação de água de chuva; - Painel solar; - Conforto ambiental; - Central de triagem de resíduos; - Pintura branca; - Economia de água; - Lagoa de contenção; - Estação de tratamento de efluentes; - Tinta de baixo índice de compostos orgânicos voláteis; - Certificação LEED; - Ventilação natural; - Automação da iluminação; - Luz diurna e vista externa; - Piso intertravado; - Iluminação natural; - Fumódromo; - Torneira de água de reuso; - Controle de poluição luminosa noturna; - Utilização de material renovável.

Vídeos relacionados com o assunto: #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html Fábrica da Mercedes Benz adota #Práticas_Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html Factory 56 da Mercedes-Benz, exemplo de fábrica de automóveis moderna, inteligente e sustentável czcams.com/video/PyOpEiAtG0w/video.html Exemplos de #Práticas_Sustentáveis em processos produtivos modernos czcams.com/video/SyOOTqr03t8/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Tecnologias da Indústria 4.0 já é realidade no processo produtivo da Mercedes Benz czcams.com/video/wLfrHmFr9ko/video.html Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html Os elementos de uma fábrica Sustentável, que resultou na redução do impacto ambiental czcams.com/video/iUFKZDwfigI/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Exemplo de planta industrial Sustentável com foco na Economia Circular czcams.com/video/QYch5Rjy_SA/video.html Seja mais EFICIENTE e tenha LUCRO adotando práticas SUSTENTÁVEIS czcams.com/video/0mVooX4Wd6E/video.html Dicas para um futuro mais Sustentável e Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html Por dentro da Vestre, a fábrica de móveis mais ecológica do mundo czcams.com/video/izHeK8a-WHA/video.html Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html Dicas para ter uma cultura Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html Melhore a Lucratividade e a Rentabilidade adotando Práticas Sustentáveis czcams.com/video/IZKzG6zwG1s/video.html ESG + Indústria 4.0 = Fábrica do Futuro czcams.com/video/651GycQRA6A/video.html Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html Empresas investem em tecnologia e em práticas sustentáveis, de olho no futuro! czcams.com/video/WXLKPi8fivE/video.html Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos e o meio ambiente czcams.com/video/WZDsRtsUznU/video.html Indústria 4.0 - A quarta revolução industrial czcams.com/video/0SYlggPuOM8/video.html Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html Benefícios das tecnologias da indústria 4.0 czcams.com/video/-Mjxx753mAQ/video.html Lean Manufacturing, Indústria 4.0 e Economia Circular uma combinação perfeita czcams.com/video/gqdvncGz9GI/video.html Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html Práticas ESG interessantes czcams.com/video/1QdgQTVypQU/video.html Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html Economia Circular, uma forma inteligente de produção czcams.com/video/tlbTL8yk6kk/video.html Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html ESG e ODS nos negócios para Crescimento Sustentável czcams.com/video/ulq-j6jwwek/video.html Economia Circular para conservação e preservação dos recursos do planeta czcams.com/video/q6eWcsj-4MI/video.html Engenharia e Tecnologia Verde para o bem do planeta czcams.com/video/CZUkAkkA0ng/video.html Exemplo de Fábrica Sustentável e Ecoeficiente czcams.com/video/SpK7e2sOYtA/video.html Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html Exemplo de Indústria Moderna com foco em Economia Circular czcams.com/video/CFKB6DIe0FY/video.html Com a Economia Circular empresas reduzem custos, eliminam desperdícios e ainda ajudam o planeta czcams.com/video/YWqbxPlPKi4/video.html De um Mundo Linear para um Mundo Circular - Rumo à Economia Circular czcams.com/video/3FH3_zjh85g/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

czcams.com/video/fWiQP3DmoaE/video.html 👍👍 Para quem tem duvidas de como é o processo químico que transforma hidrogênio em eletricidade e água... chato foi só esperar quase 12 anos para ver a Imprensa Brasileira se ajoelhar e aceitar o que eu já sabia desde que li sobre o Toyota Mirai pela primeira vez em 2012.. A verdade é que desde de 1960 os poderosos já sabiam que o Hidrogênio seria o combustível do próximo salto evolutivo Só que a ganância sempre vem antes da evolução.. 😉😉😉

Pratique o #Kaizen diariamente na sua empresa e na sua vida. #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" é uma filosofia japonesa de aprimoramento contínuo que busca a #Eficiência_Máxima em qualquer processo. O próprio termo #KAIZEN significa #Melhoria ou mudança para melhor em japonês, tornando a teoria autoexplicativa. Essa metodologia pode ser aplicada em qualquer âmbito da vida (pessoal, profissional, familiar, afetiva, financeira, etc.), mas tornou-se famosa pela aplicação no mundo dos negócios. Utilize o #Kaizen para melhorar o negócio, aumentar o faturamento e lucratividade, melhorar a satisfação dos clientes, fidelizar clientes, aumentar as vendas, melhorar a #qualidade, aumentar a #produtividade, melhorar a saúde e segurança no trabalho, melhorar o clima organizacional, melhorar a organização, limpeza e disciplina, eliminar todos os desperdícios da empresa, reduzir custos, resolver problemas e não conformidades da empresa e dos clientes, inovar, investir em tecnologia, contribuir com o meio ambiente e ecossistema e para a empresa ter um crescimento sustentável. Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”. Vídeos relacionados com o assunto: - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Exemplo de Melhoria Contínua Kaizen czcams.com/video/UcPAYQkJupE/video.html - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Ferramentas de #Melhoria_Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - KAIZEN "Melhoria Contínua" - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/yXAmizimoBU/video.html - Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html - Kaizen 改善 “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” czcams.com/video/Hrsfy_1MaCg/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Gestão Lean e Gestão Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Onde mais eu percebi uma cultura semelhante foi na minha formação nas escolas SENAI com metodologias 5S, Padronização e Identificação, Respeito ao Mestre, etc...mas infelizmente até lá isso vem se perdendo. É uma pena e uma imensa perda de oportunidade, porque como observado no vídeo esta metodologia não só se aplica a indústrias e empresas, é uma sistemática de melhoria de vida e sociedade.

Bom dia Edson muito bom conteúdo valeu!!!!

Antes de pensar em #Indústria_40, pense em ter #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing, não "Automatize o Caos!" A receita do $uce$$o para as empresas é: "Gestão e Cultura Lean + Lean Manufacturing + Ótima Gestão de Pessoas + Tecnologia 4.0", pois adicionar uma máscara de tecnologia em um processo ineficiente e numa empresa com clima organizacional ruim, não vai torná-lo produtivo e melhor, então o Lean Manufacturing nunca vai deixar de existir. Antes de pensar em indústria 4.0, pense em ter Gestão Lean e Lean Manufacturing, não "Automatize o Caos!" Qual é a relação entre Lean Manufacturing e a Indústria 4.0? A Indústria 4.0 diz respeito ao aumento exponencial do emprego de soluções tecnológicas no contexto das empresas, o que nos faz refletir sobre as principais mudanças que essas inovações acarretam na gestão. Por conta da criação de fábricas inteligentes, por exemplo, os meios de se ter um entendimento mais rico em relação às intenções do cliente aumentam bastante. Assim, pode-se entender o que ele valoriza, qual é o comportamento dele, quais são as características do produto que ele leva em consideração e diversas outras informações que estão intrinsecamente ligadas aos 5 princípios do Lean Manufacturing. As novas tecnologias permitem que a interpretação do que o cliente define como valor seja muito mais precisa e que, consequentemente, haja mais fluidez na relação com ele. Além disso, as fábricas inteligentes possibilitam um trabalho que se pauta mais pela demanda. Aliados, todos esses avanços agem em prol da busca pela perfeição, fator central do Lean Manufacturing e que aumenta sua correlação com a Quarta Revolução Industrial, fenômeno que permite uma desburocratização nos processos e que faz com que haja a redução de diferenças internas nas empresas. Unindo as práticas da Indústria 4.0 aos conceitos do Lean Manufacturing, pode-se dizer que há uma busca cada vez mais efetiva pela melhoria. Como o Lean Manufacturing é fazer mais com menos, a automação e a integração dos processos tecnológicos vai contribuir crescentemente com esse propósito, e quando a tecnologia começa a ser empregada de forma mais efetiva, e vai contribuir também para o desenvolvimento da manufatura enxuta, onde as empresas passam a realizar suas atividades de maneira muito mais ágil e precisa. Lean Manufacturing e Indústria 4.0: Amigos ou concorrentes? Amigos, com certeza! Desde a Primeira Revolução Industrial diversos modelos de produção já surgiram nas linhas de montagem ao redor do mundo. Todos eles têm por base a evolução tecnológica e a inovação. Estes são os dois motores de mudança da Indústria. O "Lean Manufacturing e a Indústria 4.0" são dois exemplos recentes e certamente os mais importantes da atualidade. A Lean Manufacturing vem desde as décadas de 70 e 80, tendo como protagonista a indústria japonesa e os grandes símbolos do Toyotismo. Como a própria Toyota e a indústria automobilística japonesa como um todo. Já a Indústria 4.0 surgiu como um movimento de unificação de diversas tecnologias principalmente na Alemanha, nos anos 2010. Os dois conceitos configuram entre os modelos e teorias de produção e administração industrial, figurando ao lado do Taylorismo, Fordismo e do Volvismo (modelo Sueco) como marcos do avanço industrial. Mas afinal, a Indústria 4.0 veio para substituir a Lean Manufacturing? Ou os dois convivem em harmonia no chão de fábrica? A filosofia do Lean Manufacturing e suas ideias de eliminar desperdícios, aumentar a produtividade por meio de processos ágeis e flexíveis e implementar melhorias contínuas, cai como uma luva na Indústria 4.0. Como a Indústria 4.0 compreende também os conceitos de sustentabilidade, eficiência e melhoria contínua da produtividade e qualidade, é provável que o Sistema Lean Manufacturing se torne ainda mais importante. Os dois conceitos são complementares, e embora algumas mudanças ocorram em relação a como usar as ferramentas do Lean e adaptações sejam feitas, a Indústria 4.0 vai dar um grande impulso à Manufatura Enxuta. Vídeos relacionados com o assunto: - O futuro da indústria é o Lean Manufacturing 4.0, a interação entre o Lean e a Indústria 4.0 czcams.com/video/F6mPqWuN82U/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Aula sobre Produção Enxuta ou Lean Manufacturing czcams.com/video/vh80H5OkhZ8/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção Lean Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Exemplo de empresa que adotou a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/f0du-hNdGVM/video.html - Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - Lean Manufacturing + Indústria 4.0 = Lean 4.0 Manufacturing na Toyota dos EUA czcams.com/video/UVQq35-s7DU/video.html - Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/R4LaR7hXGKA/video.html - Lean 4.0 - Lean Manufacturing e Tecnologias da Indústria 4.0, uma combinação perfeita czcams.com/video/A8WkB6lPIBk/video.html - A integração entre o Lean Manufacturing e a Inteligência Artificial na indústria czcams.com/video/vLLvspawLVU/video.html - Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/8wOc1MOZynk/video.html - Automated Guided Vehicle e Karakuri, Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/661rnuAFp2M/video.html - O futuro da indústria é o Lean Manufacturing 4.0, a interação entre o Lean e a Indústria 4.0 czcams.com/video/F6mPqWuN82U/video.html - #Indústria_40: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - O que é Indústria 4.0 e principais benefícios czcams.com/video/KTEoG15nFSU/video.html - Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html - A super eficiente fábrica de carros elétricos da Xiaomi, um carro a cada 76 segundos. czcams.com/video/tpzolHk5zeA/video.html - Tecnologias da Indústria 4.0 já é realidade no processo produtivo da Mercedes Benz czcams.com/video/wLfrHmFr9ko/video.html - Exemplo de aplicação das Tecnologias da Indústria 4.0 na Mercedes Benz czcams.com/video/x0Ifr0_7k1E/video.html - Fábrica da Mercedes Benz adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html - Exemplo do uso da Inteligência Artificial no Controle de Qualidade na linha de produção industrial czcams.com/video/AlUmOSkeME8/video.html - Inteligência Artificial, aplicações e benefícios que transformam a rotina das indústrias czcams.com/video/hWVHahlHKkE/video.html - O uso da Inteligência Artificial na Indústria czcams.com/video/FrMJn-HoT3I/video.html - Inteligência Artificial e Indústria 4.0 czcams.com/video/LLz4T98JwwY/video.html - Uso de Inteligência Artificial na linha de produção industrial czcams.com/video/1-TYJhaAmSI/video.html - Automação industrial com Inteligência Artificial czcams.com/video/CZ_JMdzKfis/video.html - Exemplo de Fábrica Inteligente czcams.com/video/tpEFJA5FPdU/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Vídeos relacionados com o assunto: - O futuro da indústria é o Lean Manufacturing 4.0, a interação entre o Lean e a Indústria 4.0 czcams.com/video/F6mPqWuN82U/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Aula sobre Produção Enxuta ou Lean Manufacturing czcams.com/video/vh80H5OkhZ8/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção Lean Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Exemplo de empresa que adotou a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/f0du-hNdGVM/video.html - Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - Lean Manufacturing + Indústria 4.0 = Lean 4.0 Manufacturing na Toyota dos EUA czcams.com/video/UVQq35-s7DU/video.html - Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/R4LaR7hXGKA/video.html - Lean 4.0 - Lean Manufacturing e Tecnologias da Indústria 4.0, uma combinação perfeita czcams.com/video/A8WkB6lPIBk/video.html - A integração entre o Lean Manufacturing e a Inteligência Artificial na indústria czcams.com/video/vLLvspawLVU/video.html - Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/8wOc1MOZynk/video.html - Automated Guided Vehicle e Karakuri, Lean 4.0 Manufacturing czcams.com/video/661rnuAFp2M/video.html - O futuro da indústria é o Lean Manufacturing 4.0, a interação entre o Lean e a Indústria 4.0 czcams.com/video/F6mPqWuN82U/video.html - #Indústria_40: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - O que é Indústria 4.0 e principais benefícios czcams.com/video/KTEoG15nFSU/video.html - Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html - A super eficiente fábrica de carros elétricos da Xiaomi, um carro a cada 76 segundos. czcams.com/video/tpzolHk5zeA/video.html - Tecnologias da Indústria 4.0 já é realidade no processo produtivo da Mercedes Benz czcams.com/video/wLfrHmFr9ko/video.html - Exemplo de aplicação das Tecnologias da Indústria 4.0 na Mercedes Benz czcams.com/video/x0Ifr0_7k1E/video.html - Fábrica da Mercedes Benz adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html - Exemplo do uso da Inteligência Artificial no Controle de Qualidade na linha de produção industrial czcams.com/video/AlUmOSkeME8/video.html - Inteligência Artificial, aplicações e benefícios que transformam a rotina das indústrias czcams.com/video/hWVHahlHKkE/video.html - O uso da Inteligência Artificial na Indústria czcams.com/video/FrMJn-HoT3I/video.html - Inteligência Artificial e Indústria 4.0 czcams.com/video/LLz4T98JwwY/video.html - Uso de Inteligência Artificial na linha de produção industrial czcams.com/video/1-TYJhaAmSI/video.html - Automação industrial com Inteligência Artificial czcams.com/video/CZ_JMdzKfis/video.html - Exemplo de Fábrica Inteligente czcams.com/video/tpEFJA5FPdU/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Exemplo da aplicação do #5Ss no processo manutenção. Com o #5Ss, vá além da #organização, #limpeza, eliminação de #desperdícios e #segurança no ambiente de trabalho, evite #gerar_resíduos e elimine também os #desperdícios de #recursos_do_planeta. #5Ss - #Seiri, #Seiton, #Seiso, #Seiketsu e #Shitsuke: Eles descrevem práticas para eliminar a desordem no ambiente de trabalho. São muito úteis, não só para gerenciamento visual, eliminação de desperdícios, mas também trazem grandes ganhos de produtividade. A mudança de pensamento proposta é algo que extrapola um simples programa de limpeza, temos que ter o 5Ss como uma filosofia a ser seguida que vai direcionar o nosso comportamento não apenas na esfera profissional, mas também para a nossa vida pessoal. Podemos afirmar que o 5Ss é a base para qualquer programa de melhoria, é o ponto inicial para a implantação de atividades de qualidade e de melhoria da produção. Vídeos relacionados com o assunto: - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - 5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Limpeza, Organização, Segurança com o 5S - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/_H2tW_uvNSc/video.html - #5Ss o inimigo dos #Desperdícios e amigo do #Meio_Ambiente czcams.com/video/dpWutqu1f8M/video.html - Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/8wOc1MOZynk/video.html - Combine o #5Ss com o #5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html - P+L #Produção_mais_Limpa czcams.com/video/z302Ts3tZJI/video.html - 5S para Qualidade & Produtividade czcams.com/video/FdWKGqBJ188/video.html - Exemplo de Antes e Depois da implantação do 5S - Organização, Limpeza, Saúde e Segurança czcams.com/video/GhlYXnUMvSE/video.html - Antes e depois da metodologia #5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5Ss numa oficina de aeromodelismo czcams.com/video/8LCMH1JO78w/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Adote o #5Rs da #Sustentabilidade e #Tecnologias_Sustentáveis na sua empresa czcams.com/video/xsU3C-LGqjU/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre #Gestão_Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Conheça o #TPS - #Sistema_Toyota_de_Produção. #Sistema_Toyota_de_Produção ou #Toyota_Production_System - #TPS. Em um mundo onde a #eficiência e a #sustentabilidade se tornaram imperativos empresariais, o Sistema Toyota de Produção (STP) emerge como uma filosofia revolucionária que redefine os padrões de produção e gestão. Originário da gigante automobilística japonesa Toyota, o STP não é apenas uma metodologia de trabalho, mas uma cultura de #melhoria_contínua e #otimização que tem inspirado organizações ao redor do globo. Este sistema, também conhecido como #Lean_Manufacturing, tem como objetivo principal a criação de valor através da eliminação de #desperdícios (muda). Ao focar em processos que agregam valor e simplificar os que não agregam, as empresas podem alcançar uma operação mais enxuta e responsiva. O resultado? Uma produção mais #ágil, #custos_reduzidos, uma #qualidade superior e maior #produtividade, que não apenas satisfaz, mas excede as expectativas dos #clientes. Mesmo sendo desenvolvido no pós-segunda guerra mundial, o Sistema Toyota de Produção ainda é bastante atual, principalmente pelos benefícios que ele ainda pode proporcionar para a Indústria 4.0. Abaixo as principais características do #Sistema_Toyota_de_Produção - #TPS: - Flexibilização operacional e Just-in-Time, resultando principalmente em redução do desperdício de recursos; - A mão de obra se torna mais qualificada e multifuncional, com o colaborador estando apto a exercer as mais diversas tarefas e conhecer bem a forma com que o produto é feito; - Foco total na gestão de qualidade e diferenciação no mercado, ou seja, do início ao fim do processo, a busca pelo padrão de qualidade é rigorosa e resulta em um diferencial importante; - Utilização de métodos de gestão à vista, prevendo maior transparência, visibilidade e organização; - Análise das demandas do mercado, adaptando o produto às principais exigências do mercado. Abaixo vídeos relacionados com o assunto: Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html Relação entre os Desperdícios do Lean Manufacturing e o Impacto Ambiental czcams.com/video/c5fbuJuvpoo/video.html Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html Ferramentas da #Qualidade e da #Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html #Indústria_40: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html A importância da Manutenção de Máquinas, Equipamentos, Dispositivos e Ferramentas czcams.com/video/V2NmCzL-5co/video.html Métodos para melhorar a Eficiência Operacional no Processo Produtivo czcams.com/video/4kfSrLVaBF4/video.html Combine o 5Ss com o 5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html Fábrica Matte Leão, a primeira “Fábrica Verde” do Brasil adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/by50-oEknjg/video.html Vá sempre ao Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html Dicas para Melhorar o Clima Organizacional e Aumentar a Produtividade da sua empresa czcams.com/video/aZWdfZvQHoc/video.html Metodologias para Melhorar a QUALIDADE e Aumentar a PRODUTIVIDADE czcams.com/video/ankHTGIvymo/video.html #Qualidade e #Produtividade com o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/KLirS_S6wYI/video.html Práticas #Sustentáveis que ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos e o meio ambiente czcams.com/video/WZDsRtsUznU/video.html Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html Manual de implantação do Programa D’OlhO - 5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html Ferramentas do #Lean_Manufacturing e da #Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html Dicas de Eficiência Energética, e de Economia de Energia Elétrica e Água nas Indústrias e Empresas czcams.com/video/VtG6a9dlDiI/video.html Produção Ecologicamente Correta, Eficiente, Verde e Sustentável czcams.com/video/M1GSW38pis4/video.html Dicas de como aumentar e melhorar a Produtividade e a Eficiência nos processos produtivos czcams.com/video/afOfUmskemE/video.html Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html Poka Yoke - método a prova de falhas e erros czcams.com/video/rlauWyKrUJw/video.html Poka Yoke, Jidoka, Andon e Autocontrole para melhorar a Qualidade e aumentar a Produtividade czcams.com/video/ONNaHXnWQLE/video.html Desvendando a Fábrica Oculta czcams.com/video/zn_fVlzYG_I/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Relação entre os #Desperdícios do #Lean_Manufacturing e o #Impacto_Ambiental. Ao eliminar todos os #desperdícios, a sua empresa #reduz_custos, melhora a #produtividade, a #qualidade, #lucratividade e a #rentabilidade, e ainda contribui de forma positiva com o #meio_ambiente, mitigando a contaminação do planeta e poupando os recursos do planeta. Precisamos identificar e eliminar todos os 8 #desperdícios do #Lean_Manufacturing que são: 1) Superprodução ou Excesso de produção; 2) Material em Espera no processo; 3) Transporte; 4) Processamento Desnecessário; 5) Movimentação Desnecessária; 6) Produtos Defeituosos; 7) Estoque Excessivo; 8) Talento Humano Desperdiçado; 9) Desperdício de #geração_de_resíduos, um novo tipo de #desperdício que prejudica o #ecossistema e o #meio_ambiente. Abaixo são descritos exemplos de algumas empresas mostrando os resultados dos #benefícios trazidos pelo #lean na #área_ambiental. - A planta Bridgestone/Firestone’s Aiken County da Carolina do Sul produz pneus para veículos de passeio e caminhões leves. Com implementação do lean desde 2000, conseguiu-se diminuir em 53% a geração de detritos sólidos e tóxicos, além de diminuir em 38% a quantidade de sucata. - A instalação de produção da Boeing Company localizada em Washington implementou o sistema lean reduzindo a movimentação mecânica, o downtime e o uso de produtos químicos em 12% por avião. - Aplicando o 3P, a Apollo Hardwoods, Pensilvânia, desenvolveu um processo e uma coleção inovadora de máquinas de porte adequando para produzir painéis de folha de madeira compensada para gabinetes, fato que necessita de um investimento significativamente menor em equipamentos e instalações, enquanto permite que a companhia utilize menos madeira e energia elétrica no processo todo. - A General Motors vem implementando os princípios e métodos da manufatura lean, o que sempre é acompanhado dos benefícios ao meio-ambiente. Por exemplo, o modelo Saturn recebe mais de 95% das suas peças em containeres reutilizáveis como resultado da implementação do sistema kanban para auxiliar o processo just-in-time. Este sistema eliminou o desperdício de toneladas de embalagens, além de reduzir o espaço físico, os custos e a energia necessária para gerenciar tais gastos. A qualidade “logo na primeira vez” foi melhorada e os kaizens operacionais de produção reduziram a utilização de solvente de tinta na pintura do Saturn em 270 toneladas em um ano. Vídeos relacionados com o assunto: - Entenda os 8 #desperdícios do #Lean_Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - 8 #Desperdícios do Lean e ferramentas do #Lean_Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar Desperdícios e Reduzir Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Exemplos de Kaizen 改善 czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Exemplos de #Práticas_Sustentáveis em processos produtivos modernos czcams.com/video/SyOOTqr03t8/video.html - #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html - #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html - Fábrica Matte Leão, a primeira “Fábrica Verde” do Brasil adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/by50-oEknjg/video.html - Formas de agir numa Gestão Lean para quem busca a Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Antes e depois da metodologia 5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

#5Ss o inimigo dos #Desperdícios e amigo do #Meio_Ambiente. Com o #5Ss, vá além da #organização, #limpeza, eliminação de #desperdícios e #segurança no ambiente de trabalho, evite #gerar_resíduos e elimine também os #desperdícios de #recursos_do_planeta. #5Ss - #Seiri, #Seiton, #Seiso, #Seiketsu e #Shitsuke: Eles descrevem práticas para eliminar a desordem no ambiente de trabalho. São muito úteis, não só para gerenciamento visual, eliminação de desperdícios, mas também trazem grandes ganhos de produtividade. A mudança de pensamento proposta é algo que extrapola um simples programa de limpeza, temos que ter o 5Ss como uma filosofia a ser seguida que vai direcionar o nosso comportamento não apenas na esfera profissional, mas também para a nossa vida pessoal. Podemos afirmar que o 5Ss é a base para qualquer programa de melhoria, é o ponto inicial para a implantação de atividades de qualidade e de melhoria da produção. Vídeos relacionados com o assunto: - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - 5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Limpeza, Organização, Segurança com o 5S - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/_H2tW_uvNSc/video.html - Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/8wOc1MOZynk/video.html - Combine o #5Ss com o #5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html - P+L #Produção_mais_Limpa czcams.com/video/z302Ts3tZJI/video.html - 5S para Qualidade & Produtividade czcams.com/video/FdWKGqBJ188/video.html - Exemplo de Antes e Depois da implantação do 5S - Organização, Limpeza, Saúde e Segurança czcams.com/video/GhlYXnUMvSE/video.html - Antes e depois da metodologia #5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5Ss numa oficina de aeromodelismo czcams.com/video/8LCMH1JO78w/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Adote o #5Rs da #Sustentabilidade e #Tecnologias_Sustentáveis na sua empresa czcams.com/video/xsU3C-LGqjU/video.html - Vídeos sobre #Gestão_Lean e #Lean_Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos sobre Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos sobre Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos sobre Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Lean Manufacturing e Tecnologias da Indústria 4.0 na Toyota de Sorocaba. Além do #Lean_Manufacturing e Tecnologias da #Indústria_40, a planta de Sorocaba é a primeira #Ecofactory da América Latina. Isso significa que a fábrica da Toyota possui alta #eficiência_ambiental, alcançada pelo uso de energia 100% proveniente de fontes renováveis e reuso de água da chuva, entre outros pontos. Há ainda o chamado Morizukuri, cinturão verde em volta da fábrica plantado pelos próprios funcionários, composto por árvores nativas e que simulam a floresta original da região. Vídeos relacionados com o assunto: - Lean Manufacturing + Indústria 4.0 = Lean 4.0 Manufacturing na Toyota dos EUA czcams.com/video/UVQq35-s7DU/video.html - Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/yet9fGYJm3w/video.html - Exemplo de empresa que adotou a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/f0du-hNdGVM/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o Lean Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção Lean Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html - Indústria 4.0: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Exemplos de Kaizen 改善 czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Formas de agir numa Gestão Lean para quem busca a Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Vá além da Gestão Lean e do Lean Manufacturing, adote o #Lean_Office no seu processo administrativo czcams.com/video/VCQ_lQaFWtQ/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - 8 #Desperdícios do Lean e ferramentas do #Lean_Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar Desperdícios e Reduzir Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Antes e depois da metodologia 5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Isso é muito bonito.. mas em um mundo onde as pessoas precisam trabalhar pra viver .. isso deveria ser crime.. uma fábrica tbm tem obrigação de gerar renda pro povo

Abaixo matérias e vídeos relacionados com o assunto: - #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html - #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html - Fábrica Matte Leão, a primeira “Fábrica Verde” do Brasil adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/by50-oEknjg/video.html - Fábrica da Mercedes Benz adota #Práticas_Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html - Factory 56 da Mercedes-Benz, exemplo de fábrica de automóveis moderna, inteligente e sustentável czcams.com/video/PyOpEiAtG0w/video.html - Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html - Economia Circular para conservação e preservação dos recursos do planeta czcams.com/video/q6eWcsj-4MI/video.html - Engenharia e Tecnologia Verde para o bem do planeta czcams.com/video/CZUkAkkA0ng/video.html - Exemplo de Fábrica Sustentável e Ecoeficiente czcams.com/video/SpK7e2sOYtA/video.html -Combine o #5Ss com o #5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - Dicas para um #futuro mais #Sustentável e #Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html - Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html - Aula sobre #Engenharia_Sustentável e #Manufatura #Verde e #Sustentável czcams.com/video/veqx9P3sZPE/video.html - Os elementos de uma fábrica Sustentável, que resultou na redução do impacto ambiental czcams.com/video/iUFKZDwfigI/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html - Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html - Exemplo de planta industrial Sustentável com foco na Economia Circular czcams.com/video/QYch5Rjy_SA/video.html - Seja mais EFICIENTE e tenha LUCRO adotando práticas SUSTENTÁVEIS czcams.com/video/0mVooX4Wd6E/video.html - Dicas para um futuro mais Sustentável e Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html - Por dentro da Vestre, a fábrica de móveis mais ecológica do mundo czcams.com/video/izHeK8a-WHA/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Melhore a Lucratividade e a Rentabilidade adotando Práticas Sustentáveis czcams.com/video/IZKzG6zwG1s/video.html - Empresas investem em tecnologia e em práticas sustentáveis, de olho no futuro! czcams.com/video/WXLKPi8fivE/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos e o meio ambiente czcams.com/video/WZDsRtsUznU/video.html - Lean Manufacturing, Indústria 4.0 e Economia Circular uma combinação perfeita czcams.com/video/gqdvncGz9GI/video.html - Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html - Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html - Economia Circular, uma forma inteligente de produção czcams.com/video/tlbTL8yk6kk/video.html - Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplo de Indústria Moderna com foco em Economia Circular czcams.com/video/CFKB6DIe0FY/video.html - Com a Economia Circular empresas reduzem custos, eliminam desperdícios e ainda ajudam o planeta czcams.com/video/YWqbxPlPKi4/video.html - De um Mundo Linear para um Mundo Circular - Rumo à Economia Circular czcams.com/video/3FH3_zjh85g/video.html - Exemplos de aplicação do #ESG na Indústria czcams.com/video/LvQRbcrP1qc/video.html - O que é #ESG - Environmental, Social e Governance? czcams.com/video/4EdIZAGP_ho/video.html - #Práticas_ESG interessantes czcams.com/video/1QdgQTVypQU/video.html - #ESG e #ODS nos negócios para #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/ulq-j6jwwek/video.html - ESG + Indústria 4.0 = Fábrica do Futuro czcams.com/video/651GycQRA6A/video.html - Indústria 4.0 e ESG, a combinação perfeita da Tecnologia com a Sustentabilidade czcams.com/video/btSUoX06NAg/video.html - Práticas Sustentáveis da Honda Brasil czcams.com/video/dXRlQODP6eA/video.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Empresa investe na Tecnologia Sustentável a favor do Meio Ambiente czcams.com/video/aNk6fRRY0pw/video.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html

Exemplos de #Práticas_Sustentáveis em processos #produtivos_modernos. À medida que o mundo considera FORMAS MAIS SUSTENTÁVEIS DE CRESCIMENTO ECONÔMICO, países e empresas estão se posicionando para a emergente ECONOMIA VERDE desde diferentes perspectivas. Uma delas é a manufatura. Para se cumprir o compromisso do net-zero em 2050, será necessário implementar a mais profunda e rápida mudança de estrutura econômica da história para converter a produção de aço em aço verde, a de plástico em plástico verde e por aí vai. Estima-se que serão necessários investimentos anuais até 2050 de pelo menos US$ 3,3 trilhões para se promover aquela conversão. Para esverdear a manufatura, vários fatores habilitadores deverão estar postos, sendo o mais crucial a disponibilidade de ENERGIA VERDE, SEGURA, BARATA E ABUNDANTE para uso nas cadeias de produção. A MANUFATURA VERDE está alinhada com regulamentações ambientais cada vez mais rigorosas e METAS DE SUSTENTABILIDADE estabelecidas por vários governos e organizações internacionais. Ao atender a esses requisitos, os fabricantes garantem conformidade regulatória e obtêm acesso mais fácil a mercados, expandindo oportunidades de novos negócios. Os fabricantes que investem em TECNOLOGIAS SUSTENTÁVEIS têm acesso a equipamentos de ponta, sistemas de controle avançados e ferramentas de otimização de processos, o que resulta em MAIOR EFICIÊNCIA OPERACIONAL, REDUÇÃO DO DESPERDÍCIO E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE. O uso de ENERGIA LIMPA também reduz o custo energético num contexto em que a ENERGIA RENOVÁVEL já é mais barata que a fóssil. E tudo isto se transforma em vantagem competitiva. A PRODUÇÃO ECOLOGICAMENTE CORRETA, engloba as tecnologias e o design consciente, utilizando materiais especiais que reduzem os impactos ambientais dos produtos e processos de produção, diminuindo a geração de lixo, economizando custos finais, reduzindo a emissão de gases e incentivando a implantação de novas técnicas de fabricação, unindo o que é tecnicamente possível com o que é desejado para a manutenção e preservação do meio ambiente. A PRODUÇÃO VERDE faz referência a todo o processo de produção que engloba aspectos ambientais em todos os estágios de desenvolvimento de um produto, e executar projetos usando materiais alternativos, menos poluentes, reaproveitando matéria-prima e estimulando os consumidores a adotarem essa ideia. A PRODUÇÃO ECOLOGICAMENTE CORRETA se transformará em um pré-requisito indispensável para o sucesso empresarial, pois os clientes confiam, cada vez mais, em empreendimentos que atuam de maneira ambientalmente responsável. A cobrança de todos os setores da sociedade só tende a aumentar com o passar dos anos e a conscientização passou a ser destacada na educação de base e os governos estão colocando em prática uma série de ações que norteiem e cobram os cidadãos e os empresários. Sendo assim, quem não se enquadrar nas políticas sofrerá com sérias sanções e perderá clientes. Principais elementos do conceito da Produção Verde: - Elimine todos os desperdícios de matéria prima, água, papel, energia elétrica, gás e demais recursos da empresa e do planeta, etc.; - Aumente a produtividade assegurando maior eficiência no uso de matérias primas, energia elétrica e água; - Promova melhor desempenho ambiental através da redução de resíduos e emissões; - Reduza os impactos em todo o ciclo de vida dos produtos através do desenvolvimento de produtos com pouco ou nenhum impacto ambiental e com boa relação custo-benefício; - Produção não poluente: o processo produtivo ideal na abordagem de Produção Verde gera um ciclo fechado, sem liberação de contaminantes; - Eficiência energética na produção: Produção Verde pressupõe os mais altos níveis de eficiência e conservação energética. Eficiência energética é determinada pelo melhor uso de energia por unidade de produto produzido, enquanto conservação se refere à redução do consumo energético total; - Ambiente de trabalho seguro e saudável: Produção Verde se esforça para minimizar os riscos para os trabalhadores provendo um ambiente de trabalho mais limpo, saudável e seguro; - Produtos ambientalmente apropriados: Os produtos e seus subprodutos devem ser ambientalmente apropriados, considerando os fatores ambientais e de saúde em todo o seu ciclo de vida, do projeto inicial à disposição final; - Embalagens ambientalmente corretas: Deve-se minimizar o uso de embalagens sempre que possível e quando por razões mercadológicas. - Conscientize todos os seus empregados sobre a importância da conservação e preservação do meio ambiente e dos recursos do planeta; - Incentive e premie os seus empregados para ter ideias e sugestão de como melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e ter um crescimento sustentável.

Abaixo matérias e vídeos relacionados com o assunto: - Plano #ESG do Grupo Malwee www.esg.grupomalwee.com.br/ - A fábrica "#verde" da Malwee www.uol.com.br/ecoa/ultimas-noticias/2022/03/03/moda-mais-verde-malwee-aposta-em-energia-renovavel-para-abastecer-fabrica.htm - #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html - #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Exemplos de #Práticas_Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html - Fábrica Matte Leão, a primeira “Fábrica Verde” do Brasil adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/by50-oEknjg/video.html - Fábrica da Mercedes Benz adota #Práticas_Sustentáveis czcams.com/video/SXU5okWjaTY/video.html - Factory 56 da Mercedes-Benz, exemplo de fábrica de automóveis moderna, inteligente e sustentável czcams.com/video/PyOpEiAtG0w/video.html - Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html - Economia Circular para conservação e preservação dos recursos do planeta czcams.com/video/q6eWcsj-4MI/video.html - Engenharia e Tecnologia Verde para o bem do planeta czcams.com/video/CZUkAkkA0ng/video.html - Exemplo de Fábrica Sustentável e Ecoeficiente czcams.com/video/SpK7e2sOYtA/video.html -Combine o #5Ss com o #5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - Dicas para um #futuro mais #Sustentável e #Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html - Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html - Aula sobre #Engenharia_Sustentável e #Manufatura #Verde e #Sustentável czcams.com/video/veqx9P3sZPE/video.html - Os elementos de uma fábrica Sustentável, que resultou na redução do impacto ambiental czcams.com/video/iUFKZDwfigI/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html - Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html - Exemplo de planta industrial Sustentável com foco na Economia Circular czcams.com/video/QYch5Rjy_SA/video.html - Seja mais EFICIENTE e tenha LUCRO adotando práticas SUSTENTÁVEIS czcams.com/video/0mVooX4Wd6E/video.html - Dicas para um futuro mais Sustentável e Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html - Por dentro da Vestre, a fábrica de móveis mais ecológica do mundo czcams.com/video/izHeK8a-WHA/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Melhore a Lucratividade e a Rentabilidade adotando Práticas Sustentáveis czcams.com/video/IZKzG6zwG1s/video.html - Empresas investem em tecnologia e em práticas sustentáveis, de olho no futuro! czcams.com/video/WXLKPi8fivE/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar desperdícios, reduzir custos e o meio ambiente czcams.com/video/WZDsRtsUznU/video.html - Lean Manufacturing, Indústria 4.0 e Economia Circular uma combinação perfeita czcams.com/video/gqdvncGz9GI/video.html - Exemplo de Empresa Sustentável e Produtos Ecológicos czcams.com/video/xZP-x6fQXGo/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Inovação, Indústria 4.0 e Sustentabilidade czcams.com/video/6QXTeUIbLU0/video.html - Exemplos de ideias e práticas sustentáveis para qualquer tipo de fábrica e empresa czcams.com/video/4E8HBN8MNu4/video.html - Economia Circular, uma forma inteligente de produção czcams.com/video/tlbTL8yk6kk/video.html - Exemplo de Empresa Ecoeficiente e Sustentável czcams.com/video/30_LzfWks0s/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Exemplo de Indústria Moderna com foco em Economia Circular czcams.com/video/CFKB6DIe0FY/video.html - Com a Economia Circular empresas reduzem custos, eliminam desperdícios e ainda ajudam o planeta czcams.com/video/YWqbxPlPKi4/video.html - De um Mundo Linear para um Mundo Circular - Rumo à Economia Circular czcams.com/video/3FH3_zjh85g/video.html - Exemplos de aplicação do #ESG na Indústria czcams.com/video/LvQRbcrP1qc/video.html - O que é #ESG - Environmental, Social e Governance? czcams.com/video/4EdIZAGP_ho/video.html - #Práticas_ESG interessantes czcams.com/video/1QdgQTVypQU/video.html - #ESG e #ODS nos negócios para #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/ulq-j6jwwek/video.html - ESG + Indústria 4.0 = Fábrica do Futuro czcams.com/video/651GycQRA6A/video.html - Indústria 4.0 e ESG, a combinação perfeita da Tecnologia com a Sustentabilidade czcams.com/video/btSUoX06NAg/video.html - Práticas Sustentáveis da Honda Brasil czcams.com/video/dXRlQODP6eA/video.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Empresa investe na #Tecnologia_Sustentável a favor do #Meio_Ambiente. Grupo Malwee uma malharia que investe em #Processos_Sustentáveis e #ESG, poupa 200 milhões de litros de água por ano. A empresa também reduziu em 77% a emissão de poluentes no ar com uso de caldeiras movidas a biomassa. A matriz energética da empresa foi inteiramente substituída. Saiu a caldeira a gás natural e entrou a caldeira por biomassa (cavaco de madeira), impactando assim numa redução de 56% das emissões de CO2 por peça produzida. Uma das meninas dos olhos da empresa catarinense é a Estação de Tratamento de Efluentes (ETE). O sistema de tratamento de efluentes por membrana de ultra-filtração diminui a quantidade de insumos químicos inseridos no tratamento da água e gera uma eficiência de 98%. Desde 2020, segundo a marca, 83% da energia elétrica empregada no parque fabril é de fonte eólica. Foram 41.622 MWh consumidos nesses dois anos, associados a uma redução de cerca de 86% das emissões ligadas ao consumo de energia elétrica. Essa trajetória teve início no século passado, mas se intensificou a partir de 2014, quando a empresa passou a ter um setor dedicado ao tema e a desenvolver planos de sustentabilidade, com metas em gestão de resíduos, emissão de gases de efeito estufa, consumo de água, energia e desenvolvimento de coleções com matérias-primas de menor impacto ambiental. Abaixo, outros exemplos de #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir Custos, e ainda contribuir de forma positiva com o #Meio_Ambiente e com o #Planeta: - Elimine todos os 8 desperdícios do #Lean_Manufacturing e adote a #Gestão_Lean; - Elimine todos desperdícios de matéria prima, eletricidade, água, vazamento de ar, produtos sem qualidade e não conformes e desperdícios dos recursos da empresa e do planeta; - Inove, não resista as mudanças necessárias e adote tecnologias da #Indústria_40 com foco em eficiência, melhoria da qualidade, aumento da produtividade, eliminação de desperdícios, otimização dos recursos da empresa e do planeta e não para demitir empregados; - Adote o #ESG - Environmental, Social and Governance, que em português pode ser traduzido como Ambiental, Social e Governança; - Adote a logística reversa, reciclagem e economia circular; - Implante o #5Ss combinado com a Produção Mais Limpa (P+L) e o #5Rs; - Invista em eficiência energética com lâmpadas Led, motores e equipamento eficientes, etc; - Coloque sensor de presença para iluminação, não deixe computadores, equipamentos e máquinas ligadas no almoço e quando não estiver sendo utilizados; - Abuse o máximo possível da luz e ventilação externa, pinte o telhado de branco; - Produza energia elétrica complementar com energia limpa, segura e renovável utilizando usina solar fotovoltaica ou microgeração solar fotovoltaica e/ou eólica, e tenha aquecedor solar de água para economizar energia elétrica; - Não desperdice água potável, tenha vaso sanitário econômico, arejador de torneira, aproveite a água da chuva para o sanitário, lavar o piso da empresa, regar o jardim, etc. trate e reutilize a água da empresa com estação de tratamento de água; - Trate e de uma destinação correta para os resíduos industriais sólidos, líquidos ou gasosos da empresa; - Adote veículos elétricos no transporte interno e se possível no transporte externo também; - Se possível plante muitas árvores no terreno da fábrica, da empresa ou no entorno; - Elimine todos os desperdícios de matéria prima, água, papel, energia elétrica, recursos da empresa e do planeta, etc.; - Aumente a produtividade e melhore a qualidade assegurando maior eficiência no uso de matérias primas, energia elétrica, gás, água, etc.; - Promova melhor desempenho ambiental através da redução de resíduos e emissões; - Reduza os impactos em todo o ciclo de vida dos produtos através do desenvolvimento de produtos, com pouco ou nenhum impacto ambiental e com boa relação custo-benefício. A meta da #Produção_Verde e #Sustentável é alcançar o ponto de #Desperdício_Zero é: - Redução de desperdício, o termo desperdício refere-se a todos os tipos de desperdícios (sólidos, líquidos, gasosos, de calor, eletricidade, etc.). - Produção não poluente: o processo produtivo ideal na abordagem de Produção Verde gera um ciclo fechado, sem liberação de contaminantes; - Eficiência energética na produção: Produção Verde pressupõe os mais altos níveis de eficiência e conservação energética. Eficiência energética é determinada pelo melhor uso de energia por unidade de produto produzido, enquanto conservação se refere à redução do consumo energético total; - Ambiente de trabalho seguro e saudável: Produção Verde se esforça para minimizar os riscos para os trabalhadores provendo um ambiente de trabalho mais limpo, saudável e seguro; - Produtos ambientalmente apropriados: Os produtos e seus subprodutos devem ser ambientalmente apropriados, considerando os fatores ambientais e de saúde em todo o seu ciclo de vida, do projeto inicial à disposição final; - Embalagens ambientalmente corretas: Deve-se minimizar o uso de embalagens sempre que possível e quando por razões mercadológicas. - Conscientizar todos os empregados sobre a importância da conservação e preservação do meio ambiente e dos recursos do planeta; - Incentivar e premiar os seus empregados para ter ideias e sugestão de como melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, eliminar desperdícios, reduzir custos e ter um #CRESCIMENTO_SUSTENTÁVEL da empresa.

#Auditoria e #monitoramento do #Processo_de_Fabricação conforme o #Diagrama_de_Causa_e_Efeito. O #Diagrama_de_Causa_e Efeito ou #Diagrama_de_Ishikawa, além de servir para encontrar as causas de um problema ou não conformidade, serve também como parâmetro para ter um bom ou excelente #Controle_do_Processo_de_Fabricação. Controlar somente a #qualidade do produto é insuficiente, se o conjunto: Mão de Obra, Máquina e Ferramenta, Método de Fabricação, Matéria Prima, Meios de Medição e Meio Ambiente não estiverem sob controle, com certeza teremos a fabricação de produtos fora do especificado “não conforme”, sem qualidade e que vai ter que ser retrabalhado ou sucateado. Para ter produtos de #ÓTIMA_QUALIDADE, é preciso comprometimento de todas as lideranças da empresa, entender corretamente todos os requisitos dos clientes, ter um ótimo projeto do produto, processo, ferramentas e dispositivos, ótimas especificações e bem detalhadas da matéria prima e do processo de fabricação, ótima matéria prima adquirida de ótimos ou bons fornecedores, processo de fabricação capaz e sob controle, instrumentos de medição e monitoramento do processo e do produto especificados corretamente, calibrados, em ótimo estado e de acordo com a tolerância do produto que será fabricado, adotar o #Jidoka, #Poka_Yoke e #Andon, ter máquinas, equipamentos, ferramentas e dispositivos em ótimo estado e com a manutenção em dia, ambiente de trabalho limpo, seguro, bem iluminado e organizado e #operadores bem treinados e #controlando e #monitorando as variáveis do processo e produto. Vídeos relacionados com o assunto: Métodos para melhorar a Eficiência Operacional no Processo Produtivo czcams.com/video/4kfSrLVaBF4/video.html Combine o #Poka_Yoke, #Jidoka, #Andon e #Autocontrole do processo e produto czcams.com/video/ekdBjAw7ZIY/video.html Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html Tópicos importantes para ter produtos de ÓTIMA QUALIDADE czcams.com/video/D0QbxLO5_fA/video.html Autocontrole do Processo e do Produto czcams.com/video/kCCBhcZz51Q/video.html Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html Ferramentas da Qualidade e da Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html #Poka_Yoke dispositivo a prova de erros e falhas czcams.com/video/szALlk0qLns/video.html Exemplo de #PoKa_Yoke, dispositivo a prova de erros e falhas czcams.com/video/SsOtfMiDh-E/video.html Empresa melhora a #Qualidade, aumenta a #Produtividade e a #Segurança com a ajuda dos #funcionários czcams.com/video/A08ABGxE9yo/video.html Jidoka - Detecção e separação automática de produto não conforme czcams.com/video/uhW-CPeN97Y/video.html Jidoka - Separação de tomate pela cor do fruto czcams.com/video/WEJ-ApuBhxM/video.html Poka Yoke, Jidoka e Tecnologias da Indústria 4.0, uma combinação perfeita czcams.com/video/U3RS0USxnhs/video.html Exemplo de aplicação do Andon, Jidoka e Poka Yoke na Toyota Motor Corporation no Japão czcams.com/video/3Hdau2YybYU/video.html 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html Andon czcams.com/video/W6UoRSBVJJo/video.html Exemplo de CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

😂😂😂 6 por meia duzia 😂😂 SUPER AVANÇADO😂😂

IUP

Combine o #Poka_Yoke, #Jidoka, #Andon e #Autocontrole do processo e produto para melhorar a #Qualidade, aumentar a #Produtividade e muito mais. Melhore a #Qualidade, aumente a #Produtividade, elimine Desperdícios, reduza #Custos e muito mais combinando as ferramentas do #Lean_Manufacturing como o #Poka_Yoke, #Jidoka, #Andon e #Autocontrole do processo e produto. Para ter produtos de #ÓTIMA_QUALIDADE, é preciso comprometimento de todas as lideranças da empresa, entender corretamente todos os requisitos dos clientes, ter um ótimo projeto do produto, processo, ferramentas e dispositivos, ótimas especificações e bem detalhadas da matéria prima e do processo de fabricação, ótima matéria prima adquirida de ótimos ou bons fornecedores, processo de fabricação capaz e sob controle, instrumentos de medição e monitoramento do processo e do produto especificados corretamente, calibrados, em ótimo estado e de acordo com a tolerância do produto que será fabricado, adotar o #Jidoka, #Poka_Yoke e #Andon, ter máquinas, equipamentos, ferramentas e dispositivos em ótimo estado e com a manutenção em dia, ambiente de trabalho limpo, seguro, bem iluminado e organizado e #operadores bem treinados e #controlando e #monitorando as variáveis do processo e produto. Vídeos relacionados com o assunto: #Poka_Yoke dispositivo a prova de erros e falhas czcams.com/video/szALlk0qLns/video.html Exemplo de #PoKa_Yoke, dispositivo a prova de erros e falhas czcams.com/video/SsOtfMiDh-E/video.html Empresa melhora a #Qualidade, aumenta a #Produtividade e a #Segurança com a ajuda dos #funcionários czcams.com/video/A08ABGxE9yo/video.html Autocontrole do Processo e do Produto czcams.com/video/kCCBhcZz51Q/video.html Jidoka - Detecção e separação automática de produto não conforme czcams.com/video/uhW-CPeN97Y/video.html Jidoka - Separação de tomate pela cor do fruto czcams.com/video/WEJ-ApuBhxM/video.html Poka Yoke, Jidoka e Tecnologias da Indústria 4.0, uma combinação perfeita czcams.com/video/U3RS0USxnhs/video.html Exemplo de aplicação do Andon, Jidoka e Poka Yoke na Toyota Motor Corporation no Japão czcams.com/video/3Hdau2YybYU/video.html 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html Método A3 - PDCA para resolver problemas e implementar melhorias czcams.com/video/yLMYekfMTRA/video.html Ferramentas da Qualidade e da Produtividade czcams.com/video/uO3U0gkxlYs/video.html Andon czcams.com/video/W6UoRSBVJJo/video.html Métodos para melhorar a Eficiência Operacional no Processo Produtivo czcams.com/video/4kfSrLVaBF4/video.html Tópicos importantes para ter produtos de ÓTIMA QUALIDADE czcams.com/video/D0QbxLO5_fA/video.html Exemplo de CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Para se diferenciar como #gestor em uma empresa, é importante desenvolver #habilidades e #atitudes que #agreguem_valor e destaquem sua atuação. Aqui estão algumas dicas para se destacar: 1) #Capacitação_Constante: Busque sempre se atualizar e aprimorar seus conhecimentos em gestão, participando de cursos, workshops e eventos relacionados à área. 2) #Liderança_Eficaz: Desenvolva habilidades de liderança, saiba motivar sua equipe, delegar tarefas de forma eficiente e promover um ambiente de trabalho colaborativo. 3) #Pensamento_Estratégico: Tenha uma visão ampla do negócio e saiba identificar oportunidades de melhoria e crescimento, contribuindo com ideias inovadoras e estratégias eficazes. 4) #Comunicação_Eficiente: Saber se comunicar de forma clara e objetiva é essencial. Seja um bom ouvinte, saiba se expressar com assertividade e promova a transparência nas relações interpessoais. 5) #Solução_de_Problemas: Esteja preparado para lidar com desafios e imprevistos, buscando soluções criativas e eficientes que contribuam para o bom funcionamento da empresa. 6) #Empatia_e_Inteligência_Emocional: Saiba se colocar no lugar dos outros, compreender as emoções da equipe e agir de forma empática e equilibrada em situações delicadas. 7) #Networking: Mantenha uma rede de contatos profissionais sólida, participe de eventos do setor, troque experiências com outros profissionais e esteja sempre aberto a novas oportunidades. Ao desenvolver essas competências e adotar uma postura proativa, comprometida e inovadora, você poderá se destacar como gestor na empresa, contribuindo de forma significativa para o seu crescimento e sucesso.

Para se diferenciar como #gestor em uma empresa, é importante desenvolver #habilidades e #atitudes que #agreguem_valor e destaquem sua atuação. Aqui estão algumas dicas para se destacar: 1) #Capacitação_Constante: Busque sempre se atualizar e aprimorar seus conhecimentos em gestão, participando de cursos, workshops e eventos relacionados à área. 2) #Liderança_Eficaz: Desenvolva habilidades de liderança, saiba motivar sua equipe, delegar tarefas de forma eficiente e promover um ambiente de trabalho colaborativo. 3) #Pensamento_Estratégico: Tenha uma visão ampla do negócio e saiba identificar oportunidades de melhoria e crescimento, contribuindo com ideias inovadoras e estratégias eficazes. 4) #Comunicação_Eficiente: Saber se comunicar de forma clara e objetiva é essencial. Seja um bom ouvinte, saiba se expressar com assertividade e promova a transparência nas relações interpessoais. 5) #Solução_de_Problemas: Esteja preparado para lidar com desafios e imprevistos, buscando soluções criativas e eficientes que contribuam para o bom funcionamento da empresa. 6) #Empatia_e_Inteligência_Emocional: Saiba se colocar no lugar dos outros, compreender as emoções da equipe e agir de forma empática e equilibrada em situações delicadas. 7) #Networking: Mantenha uma rede de contatos profissionais sólida, participe de eventos do setor, troque experiências com outros profissionais e esteja sempre aberto a novas oportunidades. Ao desenvolver essas competências e adotar uma postura proativa, comprometida e inovadora, você poderá se destacar como gestor na empresa, contribuindo de forma significativa para o seu crescimento e sucesso.

Para se diferenciar como #gestor em uma empresa, é importante desenvolver #habilidades e #atitudes que #agreguem_valor e destaquem sua atuação. Aqui estão algumas dicas para se destacar: 1) #Capacitação_Constante: Busque sempre se atualizar e aprimorar seus conhecimentos em gestão, participando de cursos, workshops e eventos relacionados à área. 2) #Liderança_Eficaz: Desenvolva habilidades de liderança, saiba motivar sua equipe, delegar tarefas de forma eficiente e promover um ambiente de trabalho colaborativo. 3) #Pensamento_Estratégico: Tenha uma visão ampla do negócio e saiba identificar oportunidades de melhoria e crescimento, contribuindo com ideias inovadoras e estratégias eficazes. 4) #Comunicação_Eficiente: Saber se comunicar de forma clara e objetiva é essencial. Seja um bom ouvinte, saiba se expressar com assertividade e promova a transparência nas relações interpessoais. 5) #Solução_de_Problemas: Esteja preparado para lidar com desafios e imprevistos, buscando soluções criativas e eficientes que contribuam para o bom funcionamento da empresa. 6) #Empatia_e_Inteligência_Emocional: Saiba se colocar no lugar dos outros, compreender as emoções da equipe e agir de forma empática e equilibrada em situações delicadas. 7) #Networking: Mantenha uma rede de contatos profissionais sólida, participe de eventos do setor, troque experiências com outros profissionais e esteja sempre aberto a novas oportunidades. Ao desenvolver essas competências e adotar uma postura proativa, comprometida e inovadora, você poderá se destacar como gestor na empresa, contribuindo de forma significativa para o seu crescimento e sucesso.

Para se diferenciar como #gestor em uma empresa, é importante desenvolver #habilidades e #atitudes que #agreguem_valor e destaquem sua atuação. Aqui estão algumas dicas para se destacar: 1) #Capacitação_Constante: Busque sempre se atualizar e aprimorar seus conhecimentos em gestão, participando de cursos, workshops e eventos relacionados à área. 2) #Liderança_Eficaz: Desenvolva habilidades de liderança, saiba motivar sua equipe, delegar tarefas de forma eficiente e promover um ambiente de trabalho colaborativo. 3) #Pensamento_Estratégico: Tenha uma visão ampla do negócio e saiba identificar oportunidades de melhoria e crescimento, contribuindo com ideias inovadoras e estratégias eficazes. 4) #Comunicação_Eficiente: Saber se comunicar de forma clara e objetiva é essencial. Seja um bom ouvinte, saiba se expressar com assertividade e promova a transparência nas relações interpessoais. 5) #Solução_de_Problemas: Esteja preparado para lidar com desafios e imprevistos, buscando soluções criativas e eficientes que contribuam para o bom funcionamento da empresa. 6) #Empatia_e_Inteligência_Emocional: Saiba se colocar no lugar dos outros, compreender as emoções da equipe e agir de forma empática e equilibrada em situações delicadas. 7) #Networking: Mantenha uma rede de contatos profissionais sólida, participe de eventos do setor, troque experiências com outros profissionais e esteja sempre aberto a novas oportunidades. Ao desenvolver essas competências e adotar uma postura proativa, comprometida e inovadora, você poderá se destacar como gestor na empresa, contribuindo de forma significativa para o seu crescimento e sucesso.

Adote a #Gestão_Lean para melhorar o negócio da empresa e para ter um #Crescimento_Sustentável. A #Gestão_Lean pode e deve ser aplicada na indústria, comércio e serviço, pois tem foco na melhoria contínua das empresas de qualquer segmento. A Gestão Lean é um conceito derivado do #Sistema_Toyota_de_Produção, uma cultura organizacional que tem como objetivo expor e resolver os problemas nos mais diversos ambientes e situações. A Gestão Lean é uma abordagem para administrar uma empresa ou organização de maneira eficiente, melhorando e aprimorando todos os processos organizacionais da empresa. O objetivo dessa prática é maximizar o valor do cliente e reduzir o desperdício ao mesmo tempo. Qual é a importância da #Gestão_Lean para os negócios? A Gestão Lean está entre as tendências de business. Apesar de não ser um conceito nem uma metodologia nova, ela é bastante atual, mas infelizmente pouca utilizada pela maioria das empresas. A ideia é justamente ajudar a empresa a focar naquilo que é mais relevante para que ela obtenha os resultados desejados. Princípios fundamentais da #Gestão_Lean: - Ganhar velocidade de produção; - Eliminar desperdícios; - Reduzir custos; - Enxugar processos; - Aumentar a qualidade; - Ampliar a produtividade; - Reduzir estoques; - Elevar a satisfação dos clientes. Vídeos relacionados com o assunto: - Exemplo de empresa que adotou a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/f0du-hNdGVM/video.html - TPS - Sistema Toyota de Produção czcams.com/video/tVFh9qB0E2E/video.html - Porque a maioria das empresas falham ao implantar o Lean Manufacturing czcams.com/video/wOQjwMKyVlU/video.html - Sistema Toyota de Produção - Produção Lean Manufacturing czcams.com/video/ua1G33Lg6P0/video.html - Dicas para ter uma cultura #Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Exemplos de Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/iZsXkD1gu10/video.html - Vá sempre ao #Gemba produtivo e administrativo, para Melhorar o Negócio da empresa czcams.com/video/ue5FSEq6hHo/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Exemplos de Kaizen 改善 czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Formas de agir numa Gestão Lean para quem busca a Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Vá além da Gestão Lean e do Lean Manufacturing, adote o #Lean_Office no seu processo administrativo czcams.com/video/VCQ_lQaFWtQ/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - 8 #Desperdícios do Lean e ferramentas do #Lean_Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar Desperdícios e Reduzir Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Antes e depois da metodologia 5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Vá além da #Gestão_Lean e do #Lean_Manufacturing, adote o #Lean_Office no seu processo administrativo. O que é Lean Office? O #Lean_Office é uma ramificação do #Lean_Manufacturing, que evita #desperdícios em processos industriais. Ou seja, ao invés de aplicar a filosofia original à indústria, é aplicado e adaptado ao ambiente de escritório ou espaços administrativos da empresa. Assim, através do Lean Office é possível visualizar o fluxo de valor nos setores administrativos, aqui sendo o fluxo de informações e de conhecimento. Dessa forma, quando utilizado o Lean Office, é possível otimizar os processos administrativos a fim de diminuir os desperdícios relacionados. Quando utilizar? Geralmente as empresas possuem diversos processos burocráticos com um alto volume de documentos e atividades desnecessárias. Logo, aplicando-se o #Lean_Office a redução dessa burocracia passa a ser um dos primeiros pontos de melhoria. Quais são os 8 #Desperdícios no #Lean_Office? Nos processos administrativos, conseguimos perceber quando há um problema no fluxo. No entanto, nem sempre somos capazes de identificá-los com precisão. 1) Excesso de tarefas e etapas no processo; 2) Tempo de espera do profissional para executar uma ação; 3) Excesso de materiais (produtos, serviços, documentos ou arquivos); 4) Mau uso de recursos e soluções que melhoram os processos internos; 5) Retrabalho devido à falta de detalhes importantes, comunicação ineficaz etc.; 6) Falta de alinhamento entre os objetivos do processo e as atividades executadas; 7) Realização de processos manuais, algo comum em gestões mais burocráticas; 8) Movimentações desnecessárias de pessoas ou de informação, algo muito comum quando o uso de papéis é alto; Temos outros tipos de #desperdícios no processo administrativo além dos citados acima. #Lean_Office benefícios A utilização ampla do Lean Office pode ser muito benéfica para uma organização. Além de modificar a cultura empresarial, seu conjunto de práticas traz benefícios financeiros, de eficiência e de qualidade. Dentre esses benefícios, é possível identificar mais facilmente os físicos, como a reorganização do ambiente de trabalho e o aumento de qualidade. Tornando o escritório mais visual, se reduzem estoques e filas, e a organização acaba também diminuindo o stress dos colaboradores. Outros benefícios não tão visíveis, porém percebidos junto às mudanças, são a redução de etapas do processo e a padronização de documentação. Assim, o diálogo entre os colaboradores é aprimorado, o que torna o processamento de informações mais rápido. Vídeos relacionados com o assunto: - #Lean_Office, a filosofia #Lean_Manufacturing no escritório e processos #administrativos czcams.com/video/FfBiX9J5F7U/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Entenda os 8 desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/1eYYjYP9LRI/video.html - 8 #Desperdícios do Lean e ferramentas do #Lean_Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar Desperdícios e Reduzir Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Exemplos de Kaizen 改善 czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Formas de agir numa Gestão Lean para quem busca a Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Antes e depois da metodologia 5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Os 8 desperdícios no Lean Office: a aplicação da Filosofia Lean em ambientes não fabris pt.linkedin.com/pulse/os-8-desperd%C3%ADcios-lean-office-aplica%C3%A7%C3%A3o-da-filosofia-em-scaramello - Lean office: 8 práticas para otimizar o escritório www.clicksign.com/blog/lean-office-praticas-para-otimizar-o-escritorio - Lean Office e os Desperdícios no Setor Administrativo www.i9ce.com.br/lean-office/ - Lean Office: o que é, benefícios e como aplicar www.totvs.com/blog/gestao-para-assinatura-de-documentos/lean-office/ - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

#5Ss - #Seiri, #Seiton, #Seiso, #Seiketsu e #Shitsuke: Eles descrevem práticas para eliminar a desordem no ambiente de trabalho. São muito úteis, não só para #gerenciamento_visual, eliminação de #desperdícios, mas também trazem grandes ganhos de #produtividade. A mudança de pensamento proposta é algo que extrapola um simples programa de #limpeza, temos que ter o #5Ss como uma filosofia a ser seguida que vai direcionar o nosso comportamento não apenas na esfera profissional, mas também para a nossa vida pessoal. Podemos afirmar que o #5Ss é a base para qualquer programa de melhoria, é o ponto inicial para a implantação de atividades de qualidade e de melhoria da produção. Vídeos relacionados com o assunto: - Antes e Depois do #5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - Manual de implantação do Programa D’OlhO - 5S czcams.com/video/2N-CP1kcA28/video.html - Limpeza, Organização, Segurança com o 5S - Qualidade & Produtividade czcams.com/video/_H2tW_uvNSc/video.html - Lean Manufacturing, Kaizen, 5S e inclusão social em empresas japonesas czcams.com/video/8wOc1MOZynk/video.html - Combine o 5Ss com o 5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - 5S para Qualidade & Produtividade czcams.com/video/FdWKGqBJ188/video.html - Exemplo de Antes e Depois da implantação do 5S - Organização, Limpeza, Saúde e Segurança czcams.com/video/GhlYXnUMvSE/video.html - Antes e depois da metodologia #5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - #CCQ, #5S e #Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Adote o #5Rs da #Sustentabilidade e #Tecnologias_Sustentáveis na sua empresa czcams.com/video/xsU3C-LGqjU/video.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Características de empresas com #Gestão_Moderna e #Gestão_Ultrapassada. A empresa com #Gestão_Moderna se preocupa com o lucro e o faturamento da empresa, mas também com os clientes, funcionários, com a qualidade, produtividade, eliminação dos desperdícios, redução de custos de forma inteligente, com o meio ambiente e o #Crescimento_Sustentável da organização, já a empresa com #Gestão_Ultrapassada se preocupa somente com o lucro e o faturamento da empresa. Um ótimo #GESTOR e uma ótima #EMPRESA, tem foco no lucro, faturamento, ética, boa comunicação interna, qualidade, produtividade, melhoria contínua, eliminação de desperdícios, redução de custos, geração de valor, na geração de empregos, inovação, tecnologia, solução de problemas e não conformidades, organização, limpeza e segurança, no clima organizacional da empresa, nas pessoas da empresa, nos clientes, nos fornecedores, na sustentabilidade e no #CRESCIMENTO_SUSTENTÁVEL da empresa! Vídeos relacionados com o assunto: - Dicas de #Gestão para ter um #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/DVCMjrJ7APA/video.html - Formas de agir numa #Gestão_Lean para quem busca a #Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Exemplo de empresa que adotou a #Gestão_Lean e o #Lean_Manufacturing czcams.com/video/f0du-hNdGVM/video.html - #Gestão_Lean e #Gestão_Sustentável, uma ótima combinação para sua empresa czcams.com/video/w4yRufD1jsY/video.html - A empresa é o que o Proprietário e a Liderança dela é, Lidere pelo exemplo!! czcams.com/video/sY_TnIh0hjA/video.html - Dicas para ter uma #Excelente_Gestão czcams.com/video/aivaPv9EyEc/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Dicas para ter uma cultura Kaizen 改善, e exemplos de Kaizen czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Dicas para Melhorar o Clima Organizacional e Aumentar a Produtividade da sua empresa czcams.com/video/aZWdfZvQHoc/video.html - Dicas básicas para fidelizar Clientes czcams.com/video/2ej6Me70428/video.html - Metodologias para Melhorar a QUALIDADE e Aumentar a PRODUTIVIDADE czcams.com/video/ankHTGIvymo/video.html - Tópicos importantes para ter produtos de ÓTIMA QUALIDADE czcams.com/video/D0QbxLO5_fA/video.html - 8 Desperdícios do Lean e ferramentas do Lean Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Planejamento Estratégico a base de qualquer programa de melhoria czcams.com/video/lUu1qx7Xj5E/video.html - Análise de Dados e Solução de Problemas czcams.com/video/6lTJ0yIK8WA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Métodos para melhorar a Eficiência Operacional no Processo Produtivo czcams.com/video/4kfSrLVaBF4/video.html - A importância da Manutenção de Máquinas, Equipamentos, Dispositivos e Ferramentas. czcams.com/video/V2NmCzL-5co/video.html - Exemplo de CCQ - Círculo de Controle De Qualidade czcams.com/video/pWC6gyT7-gw/video.html - CCQ, 5S e Kaizen uma combinação perfeita! czcams.com/video/BPOCqzvXeeY/video.html - Empresa melhora a Qualidade, aumenta a Produtividade e a Segurança com a ajuda dos funcionários czcams.com/video/A08ABGxE9yo/video.html - O que é Indústria 4.0 e principais benefícios czcams.com/video/KTEoG15nFSU/video.html - #Indústria_40: O que é, por que adotar e por onde começar? czcams.com/video/emN71NsFd7E/video.html - Indústria 4.0 - Exemplo de processo produtivo 100% totalmente automatizado czcams.com/video/SQCnxUW_fUw/video.html - Exemplos de Práticas Sustentáveis que a sua empresa pode adotar czcams.com/video/JlFyVZ9zVLo/video.html - #Ecofactory a fábrica do futuro, uma fábrica sustentável, que produz sendo ecoeficiente czcams.com/video/0cLAJFxoq4Q/video.html - #Práticas_Sustentáveis que ajudam a eliminar #Desperdícios e #Reduzir_Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Fábrica Matte Leão, a primeira “Fábrica Verde” do Brasil adota Práticas Sustentáveis czcams.com/video/by50-oEknjg/video.html - Exemplo de Produção mais Limpa (P+L), e resultados obtidos na Mercedes-Benz Brasil czcams.com/video/9VRos_FnZWM/video.html - Economia Circular para conservação e preservação dos recursos do planeta czcams.com/video/q6eWcsj-4MI/video.html - Engenharia e Tecnologia Verde para o bem do planeta czcams.com/video/CZUkAkkA0ng/video.html - Combine o #5Ss com o #5Rs para eliminar desperdícios e contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/ZacjLeoEnLs/video.html - Dicas para um #futuro mais #Sustentável e #Eficiente czcams.com/video/XNETCj1pnNM/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - Exemplo de Green Factory ou Fábrica Verde czcams.com/video/TXGudp3FYGA/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing para contribuir com o meio ambiente czcams.com/video/TwCGsWh0BMY/video.html - Economia Circular, uma forma inteligente de produção czcams.com/video/tlbTL8yk6kk/video.html - Exemplo de Indústria Moderna com foco em Economia Circular czcams.com/video/CFKB6DIe0FY/video.html - Com a Economia Circular empresas reduzem custos, eliminam desperdícios e ainda ajudam o planeta czcams.com/video/YWqbxPlPKi4/video.html - De um Mundo Linear para um Mundo Circular - Rumo à Economia Circular czcams.com/video/3FH3_zjh85g/video.html - Exemplos de aplicação do #ESG na Indústria czcams.com/video/LvQRbcrP1qc/video.html - O que é #ESG - Environmental, Social e Governance? czcams.com/video/4EdIZAGP_ho/video.html - #Práticas_ESG interessantes czcams.com/video/1QdgQTVypQU/video.html - #ESG e #ODS nos negócios para #Crescimento_Sustentável czcams.com/video/ulq-j6jwwek/video.html - ESG + Indústria 4.0 = Fábrica do Futuro czcams.com/video/651GycQRA6A/video.html - Indústria 4.0 e ESG, a combinação perfeita da Tecnologia com a Sustentabilidade czcams.com/video/btSUoX06NAg/video.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Entenda os 8 #desperdícios do #Lean_Manufacturing. Precisamos identificar e eliminar todos os 8 #desperdícios do #Lean_Manufacturing. Ao eliminar todos os desperdícios, a sua empresa reduz custos, melhora a produtividade, lucratividade e a rentabilidade e ainda contribui de forma positiva poupando os recursos do planeta. Precisamos identificar e eliminar todos os 8 desperdícios do Lean Manufacturing que são: 1) Superprodução ou Excesso de produção; 2) Material em Espera no processo; 3) Transporte; 4) Processamento Desnecessário; 5) Movimentação Desnecessária; 6) Produtos Defeituosos; 7) Estoque Excessivo; 8) Talento Humano Desperdiçado. Vídeos relacionados com o assunto: - 8 #Desperdícios do Lean e ferramentas do #Lean_Manufacturing para eliminar czcams.com/video/Cu5Q33HbHFw/video.html - Elimine os 9 Desperdícios do Lean Manufacturing czcams.com/video/THnOLm6i9tg/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Práticas Sustentáveis que ajudam a eliminar Desperdícios e Reduzir Custos czcams.com/video/WY2OEV8Sgmc/video.html - Lean Manufacturing para Eliminar Desperdícios, Melhorar a Qualidade e Aumentar a Produtividade czcams.com/video/YHZ0RrUCDm8/video.html - Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" czcams.com/video/MP3sj27bQqU/video.html - Exemplos de Kaizen 改善 czcams.com/video/moyJcQIOnKU/video.html - Formas de agir numa Gestão Lean para quem busca a Excelência czcams.com/video/X1_8tffP3Do/video.html - Kaizen Verde para a Sustentabilidade czcams.com/video/e5e-g2Q73ps/video.html - Como se tornar um Profissional de Melhoria Contínua Kaizen 改善 czcams.com/video/J3I0_WuwAM4/video.html - Antes e depois da metodologia 5S numa oficina czcams.com/video/m9thKvj8DXs/video.html - Antes e Depois do 5S numa indústria e revenda de elementos de fixação czcams.com/video/uTBJR-mYqRc/video.html - 24 dicas para eliminar Desperdícios, Perdas e Reduzir Custos na indústria czcams.com/video/r4NPgDFLnTM/video.html - Guia de Redução de Custos e Eliminação de Desperdícios czcams.com/video/VVN0Dj814rI/video.html - Ferramentas de Melhoria Contínua czcams.com/video/WjAh340DAC8/video.html - Ferramentas do Lean Manufacturing e da Qualidade para resolver problemas e implantar melhorias czcams.com/video/yD7b6rKYDeY/video.html - Vídeos Indústria 4.0 czcams.com/play/PLod_efX6Q-llLqA7n5CazpCaHRvJKVUl6.html - Vídeos Gestão Lean e Lean Manufacturing czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwK6-kwbre9pWcECnlG10s.html - Vídeos Gestão Sustentável czcams.com/play/PLod_efX6Q-lkpu8KMC7OjjFH1lEhDdGRR.html - Vídeos Engenharia e Tecnologia Verde czcams.com/play/PLod_efX6Q-llwsMgod3sTRJhIupNqbhIq.html Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em #Qualidade e #Produtividade; 5) Elimine todos os #Desperdícios e reduza #Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de #Melhoria_Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na #Gestão_Sustentável da sua empresa, invista no #ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em Qualidade e Produtividade; 5) Elimine todos os Desperdícios e reduza Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de Melhoria Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na Gestão Sustentável da sua empresa, invista no ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.

Dicas para ter uma cultura #KAIZEN 改善 "Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!" 1) Lidere de maneira construtiva e pelo exemplo. 2) Invista nas pessoas e crie um ótimo clima organizacional. "Trate sempre os seus #FUNCIONÁRIOS exatamente como quer que eles tratem os seus #CLIENTES e sua #EMPRESA."; 3) Fidelize os seus clientes; 4) Invista em Qualidade e Produtividade; 5) Elimine todos os Desperdícios e reduza Custos de forma inteligente; 6) Crie uma cultura de Melhoria Contínua na empresa; 7) Premie os criativos e proativos; 8) Defina objetivos, metas e estabeleça prazos; 9) Fique de olho na concorrência; 10) Converse com pessoas fora da empresa e pratique o benchmarking; 11) Veja os problemas e não conformidades da sua empresa, como oportunidades de melhoria; 12) Faça parceria com bons e ótimos fornecedores; 13) Inove e não resista às mudanças necessárias; 14) Melhore continuamente todos os seus processos organizacionais, principalmente o processo produtivo; 15) Estimule o trabalho em equipe e a equipe ter ideias; 16) Invista em Tecnologias da Indústria 4.0; 17) Tenha foco na Gestão Sustentável da sua empresa, invista no ESG, que significa “Ambiental, Social e Governança”.