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Muy buena Opción para las empresas y trabajadores

Fui empleado de GMV durante años, pedí flexibilidad en época postcovid , no quisieron darla, encima pagan menos que la competencia, me fui. No por que la empresa y los compañeros no me gustasen sino por que la dirección es inflexible y no pagan acorde al mercado. Una pena ya que hay un talento brutal y proyectos muy interesantes.

Viktor Frankl el hombre en busca de sentido el mismo libro que recomendó Luis Enrique

Tienen un codigo de invitacion??

Este señor es un genio pero no se le entiende bien

p̶r̶o̶m̶o̶s̶m̶

Es muy interesante lo que dice la sra. Gazarian, aunque es una pena que no se le haya dejado terminar al final, para completar los comentarios que hacía sobre las competencias ("soft skills") con algunos sobre las habilidades técnicas ("hard skills"). Este corte suele ser frecuente debido a la falta de capacidades de evaluación técnica del personal de RRHH, que no puede saber de todo, y menos en áreas de conocimiento especializado o con elevadas responsabilidades. Estas carencias, habitual, e incorrectamente, se suplen con meros análisis psicológico-competenciales o, como mucho, rígidos, reiterativos y nada pragmáticos exámenes prediseñados al uso, que no evalúan adecuadamente e imponen mayores presiones y rémoras al proceso de selección. En su lugar, debería efectuarse la imprescindible labor de investigación sobre el trasfondo curricular técnico de los/as candidatos/as, buscando e informándose _de motu proprio_ con los centros de formación y trabajo por los que hayan pasado, así como sobre los proyectos en los que han tenido responsabilidad. Esta investigación debe ser proactiva (y es en la proactividad donde precisamente se demuestra el valor del personal adscrito al "headhunting" o reclutamiento), pero jamás petitoria solicitando al candidato más datos y formularios, CVs, cartas de recomendación, datos de contacto de referentes, etc, pues estas requisitorias ahuyentan a los candidatos con mejor potencial, demoran el proceso, revelan vagancia y desidia en los "recruiters" e incrementan la burocracia hasta límites inmanejables. En resumen, no conviene nunca disociar el análisis técnico del competencial, y ambos deben realizarse de forma proactiva y rigurosa pero ágil en cualquier caso.