![Loic Vatar](/img/default-banner.jpg)
- 104
- 285 496
Loic Vatar
Registrace 20. 10. 2006
Intrapreneuriat et Développement Durable
Eric Boël dirige les Tissages de Charlieu, une PME spécialisée dans le tissage de Jacquard près de Roanne. Dans ce deuxième volet, il présente les start-up intrapreneuriales créées par les salariés et qui représentent maintenant 10% du CA.
Il décrit ensuite la politique de Développement Durable ambitieuse et imaginative de cette PME en pleine croissance.
Pour voir la vidéo complète www.palmistv.info
* L’intrapreneuriat Intuitif
* L’intrapreneuriat imaginatif
* L’intrapreneuriat écologique
* Un développement Durable
* Des résultats durables
* Un modèle universel ?
Il décrit ensuite la politique de Développement Durable ambitieuse et imaginative de cette PME en pleine croissance.
Pour voir la vidéo complète www.palmistv.info
* L’intrapreneuriat Intuitif
* L’intrapreneuriat imaginatif
* L’intrapreneuriat écologique
* Un développement Durable
* Des résultats durables
* Un modèle universel ?
zhlédnutí: 157
Video
Grands groupes : attirer et retenir les talents, Frédéric Henrion
zhlédnutí 247Před 6 lety
Frédéric Henrion est Directeur du Développement RH d’un grand groupe international. Il prépare les cadres aux transformations profondes que vont devoir vivre les grandes entreprises pour attirer de nouveaux talents et pour les fidéliser. Il évoque à la fois à les nouvelles organisations à mettre en œuvre et les nouvelles postures à adopter. * Nouveau contrat, nouvelle relation * Donner envie : ...
Grands groupes : attirer et retenir les talents. Frédéric Henrion
zhlédnutí 204Před 6 lety
Frédéric Henrion est Directeur du Développement RH d’un grand groupe international. Il prépare les cadres aux transformations profondes que vont devoir vivre les grandes entreprises pour attirer de nouveaux talents et pour les fidéliser. Il évoque à la fois à les nouvelles organisations à mettre en œuvre et les nouvelles postures à adopter. * Nouveau contrat, nouvelle relation * Donner envie : ...
5 tendances de fond du management, Philippe Détrie
zhlédnutí 298Před 7 lety
Philippe Détrie a fondé la Maison du Management en 2014. Il y accueille plus de 120 événements par an sur les meilleures pratiques de management. Au fil de ces rencontres, il a identifié 5 tendances de fond qui devraient faire évoluer le management des organisations dans les prochaines années. * Les organisations se désorganisent * Le droit à l’erreur * Un nouveau rapport à l’autorité * Le bien...
5 tendances de fond du management
zhlédnutí 107Před 7 lety
Philippe Détrie a fondé la Maison du Management en 2014. Il y accueille plus de 120 événements par an sur les meilleures pratiques de management. Au fil de ces rencontres, il a identifié 5 tendances de fond qui devraient faire évoluer le management des organisations dans les prochaines années. * Les organisations se désorganisent * Le droit à l’erreur * Un nouveau rapport à l’autorité * Le bien...
Le Salon du Management 14 et 15 novembre 2017 à Paris
zhlédnutí 361Před 7 lety
Le Salon du Management 14 et 15 novembre 2017 à Paris
PIMM 2014 Maison du management "Sommes nous aptes au multiculturel ?"
zhlédnutí 26Před 7 lety
PIMM 2014 Maison du management "Sommes nous aptes au multiculturel ?"
Convention MM avril 2014 "Donner envie de manager"
zhlédnutí 50Před 7 lety
Convention avril 2014 de la Maison du Management
La gouvernance adaptative, Jean-François Hadida
zhlédnutí 1,4KPřed 7 lety
à l'occasion de la sortie de l'ouvrage "100 regards sur le management" La Maison du Management interroge Jean-François Hadida directeur Orange Campus. Il nous présente le modèle d’organisation qu’il a mis en place pour être efficace dans un environnement aussi imprévisible : La Gouvernance Adaptative. Une gouvernance par cercles avec des responsabilités au plus près des compétences, des règles ...
La Gouvernance Adaptative chez Orange Campus
zhlédnutí 2,2KPřed 7 lety
Jean-François Hadida dirige Orange Campus, l'université qui a pour mission de préparer les managers au monde d’aujourd’hui et de demain. Il nous présente le modèle d’organisation qu’il a mis en place pour être efficace dans un environnement aussi imprévisible : La Gouvernance Adaptative. Une gouvernance par cercles avec des responsabilités au plus près des compétences, des règles simples et int...
Les Tissages de Charlieu, une entreprise Libérée
zhlédnutí 1,4KPřed 7 lety
Eric Boël dirige les Tissages de Charlieu, une PME spécialisée dans le tissage de Jacquard près de Roanne. S’appuyant sur une tradition de près de 5 siècles, cette entreprise libérée est passée du management « comment » au management « pourquoi ». Chaque collaborateur contribue à réaliser chaque jour, avec tous ses talents, une vision d’avenir élaborée en commun. * Une ambition d’excellence * L...
Réussir sa prise de fonction, Arnaud Delphin
zhlédnutí 40KPřed 7 lety
Arnaud Delphin, Coach en transition professionnelle nous présente ses conseils pour réussir sa prise de fonction. respecter les trois grandes phases, Créer le lien avec son boss, explorer son environnement etc... et vous mettrez toutes le chances de votre coté. www.recrutcadres.fr
Autonomiser le Lean Management
zhlédnutí 325Před 7 lety
Rémi Bessieux, partenaire d'Ovale Performance nous rappelle l'importance d'autonomiser les équipes et de communiquer pour réussir un projet Lean Management
Comprendre le Lean Management
zhlédnutí 49KPřed 7 lety
Christian Potié, Partenaire Ovale Performance nous explique le principe du lean management en s'appuyant sur l'histoire de Madame Germaine.
Recherche d'emploi : Secrets de pros
zhlédnutí 326Před 7 lety
à l'occasion de la sortie de leur livre aux éditions Eyrolles, Hervé Bommelaer, Philippe Douale et Nicolas Pavesi livrent leur secrets de recruteurs et d'accompagnateurs à la recherche d'emploi lors d'une conférence à l'ESCP en novembre 2016
Adoptez la bonne posture en entretien, Jean-Marc Bouvet
zhlédnutí 26KPřed 7 lety
Adoptez la bonne posture en entretien, Jean-Marc Bouvet
Le progrès: Construire un futur collectif, Etienne Klein
zhlédnutí 295Před 7 lety
Le progrès: Construire un futur collectif, Etienne Klein
Progress: building a collective future, Etienne Klein
zhlédnutí 65Před 7 lety
Progress: building a collective future, Etienne Klein
S'organiser pour une recherche courte, Arnaud Delphin
zhlédnutí 2,9KPřed 8 lety
S'organiser pour une recherche courte, Arnaud Delphin
Utilisez votre énergie selon votre profil stratégique
zhlédnutí 279Před 8 lety
Utilisez votre énergie selon votre profil stratégique
Comment prendre de bonnes décisions ? Nadine Sciacca
zhlédnutí 1KPřed 8 lety
Comment prendre de bonnes décisions ? Nadine Sciacca
Transformation: ce qu'il ne faut surtout pas faire!
zhlédnutí 649Před 8 lety
Transformation: ce qu'il ne faut surtout pas faire!
Quelle laïcité entre le sacré, la morale et la culture ? Luc ferry
zhlédnutí 609Před 9 lety
Quelle laïcité entre le sacré, la morale et la culture ? Luc ferry
Médiatiser les solutions qui changent le monde
zhlédnutí 30Před 9 lety
Médiatiser les solutions qui changent le monde
Sensibilité, poésie et management, Valérie Gauthier
zhlédnutí 624Před 9 lety
Sensibilité, poésie et management, Valérie Gauthier
Relier les humains entre eux, Luc FERRY
zhlédnutí 123Před 9 lety
Relier les humains entre eux, Luc FERRY
Poclain Hydraulics : L'innovation, Les hommes& femmes
zhlédnutí 245Před 9 lety
Poclain Hydraulics : L'innovation, Les hommes& femmes
Maison du Management, juillet 2014 "Sommes-nous aptes au multiculturel ?"
zhlédnutí 220Před 9 lety
Maison du Management, juillet 2014 "Sommes-nous aptes au multiculturel ?"
4 valeurs clés pour une croissance forte, l'international et l'indépendance
zhlédnutí 62Před 10 lety
4 valeurs clés pour une croissance forte, l'international et l'indépendance
Quel manager au 21ème siècle ? Hervé Sérieyx
zhlédnutí 1,2KPřed 10 lety
Quel manager au 21ème siècle ? Hervé Sérieyx
Le vrai problème c'est le management opérationnel est orienté résultat sans tenir compte de ces éléments là, le management par la pression jusqu'a faire craquer tout le monde.
Très belle pédagogique
Tres intéressant,merci beaucoup
Salut. Ou es que je peux trouver l'integralité de cette conférence?
C'est ce qu'on appelle de la pédagogie, bravo
Merci monsieur, vous êtes assez clair
Belle démonstration !
I LOVE LEAN !!! 💜💜💜💜💜💜💜💜💜💜💜💜
Bonjour, Merci pour cette très instructive vidéo. Vous serez ravi de savoir que lors du nouveau procès type Nuremberg qui ne manquera pas d'avoir lieu, avec les peines associées, vous pourrez vous expliquer sur vos crimes. Salutations distinguées.
Très intéressant
Monstrueuse capacité pédagogique. Bravo
Monsieur, en management pour demander du résultat, le N+1 ne doit pas se cacher derrière le N+2 c'est une erreur.
Excellente explication merci beaucoup !
Waaaouuh! Impeccable.
Bonjour Jean-Marc, merci pour cette analyse et ces précieux conseils.
Je vous remercie infiniment car vous m'avez aidé à réussir ma prise de poste !
très intéressant merci beaucoup.
Un très bon exemple pour simplifier la nation lean Bravo encore une fois !
Merci
Lean, simplement création de la valeur, avec la meilleurs organisation du temps, cout, qui donne une qualité meilleur
Je vous remercie, vidéo très intéressante et motivante. E.P
bjr svp comment on peut trouver une synchronisation a moindre coût entre l'approvisionnent , l'entreposage , la production et le magasinage a partir des fournisseurs jusqu’au client finaux merci en avance
Merci! Vidéo très efficace
Merci pour cette vidéo judicieux
Je ne comprend pas vraiment la différence entre la Taylorisme et la nouvelle technique de travail de Mme Germaine que vous avez appelé (Lean). Je pensais que dans le lean c'est l’opérateur qui cette fois-ci se déplace vers le produits et non l'inverse !? voir czcams.com/video/KdCyQJf3nxg/video.html
Très explicatif bravooooo
czcams.com/video/6XjaJQa5LNk/video.html
Merci bocoup avec vôtre vidéo très content de vous
Très intéressant. Merci (y)
Magnifique explication du lean à travers ce exemple de Mme Germain!Bravo!!!
Top du top ! Merci pour ces explications
Ovale Performance c'est le nouveau nom de XL Formation ( marqué sur les diapos derriere le présentateur) ?
Fumisterie totale !
Waohhh, précis, concis et clair. Bravo et merci !
le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal mises en œuvre, appliquées de manière directive, sans concertation, par un changement brutal : l’intensification du rythme de travail et de charge mentale sans réelles marges de manœuvre aboutit alors à une recrudescence de troubles musculo-squelettiques et de risques psychosociaux : les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail : voir www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=470
les sociologues Crozier Friedberg Weber et Weick sont un peu plus précis sur ces notions..
Ce que vous décrivez est une division accrue des tâches....en somme le lean management, derrière sa novlangue et ses concepts bidons, c'est appliquer une rationalisation des tâches à la Taylor? C'est beau le conseil en management. Elle va être contente la Germaine
Je ne suis pas sur que vous ayez compris le sens de cette vidéo. Le Lean Management consiste justement à supprimer les tâches fatigantes et inutiles. il propose souvent un enrichissement des tâches par une plus grande polyvalence et une participation des employés à la redéfinition des tâches et à la meilleure manière de les accomplir. Loïc Vatar
Je crains que vous soyez passé à côté. Le travail de Mme Germaine n'a pas changé. Son rôle est toujours le même. Mais on en a enlevé les morceaux sans valeur ajoutée. Et pénibles. Un peu comme quand on vous met une imprimante proche de vous et pas à l'autre bout de l'étage, et que vous devez 200 fois par jour imprimer une feuille (pas plus à la fois). Ou qu'on donne plus de mémoire au PC d'un développeur dont la machine swappe 50% du temps (=> temps perdu et concentration plus fatigante) La suite de la démarche, c'est "qu'est-ce que je fais du temps gagné ?" parce que la bonne réponse n'est pas forcément "augmenter la cadence". Pour ma part j'en profiterais pour donner une autre activité intéressante à Mme Germaine ; pour un développeur, je lui demanderais de faire plus de R&D. Bon évidemment, on peut aussi remplacer Mme Germaine par une machine qui va coller l'étiquette bien plus précisément ; mais comme je suis pour l'économie de communion (voir economie-de-communion.fr/ ), je préfère améliorer les conditions de travail des actifs et compter ensuite sur leur créativité pour trouver de nouvelles solutions ou de nouveaux produits. P.S. La plus grosse erreur de Taylor, qu'on paye tous les jours en France par la séparation MOE vs MOA, c'est d'avoir séparé ceux qui font de ceux qui savent pourquoi/comment faire. Heureusement Scrum remet les gens en contact. Agile rules.
Très bien structuré
Mdr la génération Harry Potter. Mais N'IMPORTE QUOI !!!!!!!!!!! www.linkhumans.fr/generation-y-insulte-inventee-consultants/
La génération Z, ce sont toute les personne née entre 1995 et de nos jour. Certainement pas entre 1985 et 1994...
What's up ?
I just watched another video that said be sure to bow.
I have never had a business lunch with a French person where anything important has come out of it. It's basically the same predictable discourse. In depth discussion of the food wine and cheese and whatever else the person is a self proclaimed expert on. Business is then relegated to a later date. Lost time fighting off more wine being poured down your throat so you go back to the office totally unproductive So happy I have opted to do business with the Japanese now.
"Your coworker was certainly constantly looking for interaction but you never took part in this"..What are you talking about...My coworker! I've always had my own businesses and the business lunches were to discuss new contracts not sit around and chew the fat and down glass after glass of wine...The contracts I got regardless but sitting around having to answer questions about the USA for extended periods of time. Just a waste of time. I'm sure I've been here for longer than you and fortunately I answer to no one as I have since rebuilt my clientele so I don't have to waste my time with these useless lunches. If you like sitting around wasting time...good for you..I prefer to work. And as far as the French being more productive, this is another falsehood (un couleuvre que vous avalez). Machines are doing the work in France now with less human intervention thus 10.5% unemployment. (gov't figures but not reality) www.strategie.gouv.fr/publications/comprendre-ralentissement-de-productivite-france
donc c du faire semblant..et ceci c vraiment plus grave que de ne pas écouter la personne
euh non pas vraiment
toi tu crois au progrés toi... t'as encore rien compris.
EXCELLENT PIERRE DIOT
pfff dégoutant, car je ne vois pourquoi vous avez présenté l'ie au travail qui ne sert qu'à engraisser le patron Avant tout.. vous etes vraiment des innocents manipulés et qui semblent fiers de l'etre.. par contre vous auriez présenté l'ie dans les relations quotidiennes non motivées par du fric ça serait déjà un plus.. mais bon faut pas trop en demander au bobos lol
Merci pour ce gros ramassis de clichés.
Bravo!
Merci!