![Kaizen Base カイゼンベース](/img/default-banner.jpg)
- 166
- 3 992 935
Kaizen Base カイゼンベース
Japan
Registrace 27. 05. 2015
Kaizen Base カイゼンベース | 製造業における改善活動,人材育成支援 ( www.kaizen-base.com/ )
カイゼンベースは、製造業、ものづくり企業における改革活動・改善活動・人材育成を支援するサービスです。
主にものづくり企業向けのカイゼン講座・改善事例・改善手法のテンプレート等の知見情報を配信しています。
なお、カイゼンベースのWebサイトでは、無料会員登録により、以下の追加サービスをご覧頂けます。
◆CZcamsでは非公開の講座の学習(※)
◆スライド+文章説明による講義の学習
本サービスが皆様の今後の活動に役立つことを心から願っています。
カイゼンベースは、製造業、ものづくり企業における改革活動・改善活動・人材育成を支援するサービスです。
主にものづくり企業向けのカイゼン講座・改善事例・改善手法のテンプレート等の知見情報を配信しています。
なお、カイゼンベースのWebサイトでは、無料会員登録により、以下の追加サービスをご覧頂けます。
◆CZcamsでは非公開の講座の学習(※)
◆スライド+文章説明による講義の学習
本サービスが皆様の今後の活動に役立つことを心から願っています。
ヒストグラム(概要と作成手順)【アニメで学ぶQC7つ道具~Part2~】
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。
本動画:ヒストグラム(概要と作成手順)【アニメで学ぶQC7つ道具~Part2~】
【目次】
00:12 はじめに
00:41 ヒストグラムとは
01:48 ヒストグラムの型
03:49 ヒストグラムの作成手順
06:44 まとめ
品質改善を行う際、非常に有効なツールであるQC7つ道具。
Part2では、ヒストグラム・散布図・チェックシート・管理図の使い方について確認します。
Part1と合わせてQC7つ道具を学習し、実務で活用できるレベルを目指しましょう。
【アニメで学ぶQC7つ道具~Part2~ 本学習コースの動画ラインナップ】
Lesson1:ヒストグラム(概要と作成手順) ★本動画はこちら★
Lesson2:ヒストグラム(重要な用語)(対象:無料会員限定)
Lesson3:散布図
(対象:法人向け限定)
Lesson4:チェックシート(対象:法人向け限定)
Lesson5:管理図(対象:法人向け限定)
この講座が、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
Lesson1の続きはコチラから!(Lesson2まで無料公開中!)➡ kaizen-base.com/kaizencourse_cat/k1-14/
▼関連動画
★QC7つ道具とは【アニメで学ぶQC7つ道具~Part1~】
czcams.com/video/vmaZKlwaFPM/video.html
★IE・インダストリアルエンジニアリングとは 【アニメで学ぶIE入門~IE手法の概要編~ 1】
czcams.com/video/zM490QmOkqI/video.html
★Lesson1:品質はなぜ大事?【アニメで学ぶ品質の基礎 】
czcams.com/video/9fuLe1fjVKg/video.html
▼チャンネル登録により、最新の動画配信情報が通知されます。登録はコチラから。
czcams.com/users/Kaizen-base
▼WEBサイトで無料会員登録を行なうと、
CZcamsでは非公開の講座を見ることが出来ます。登録はコチラから。
kaizen-base.com/login/
本動画:ヒストグラム(概要と作成手順)【アニメで学ぶQC7つ道具~Part2~】
【目次】
00:12 はじめに
00:41 ヒストグラムとは
01:48 ヒストグラムの型
03:49 ヒストグラムの作成手順
06:44 まとめ
品質改善を行う際、非常に有効なツールであるQC7つ道具。
Part2では、ヒストグラム・散布図・チェックシート・管理図の使い方について確認します。
Part1と合わせてQC7つ道具を学習し、実務で活用できるレベルを目指しましょう。
【アニメで学ぶQC7つ道具~Part2~ 本学習コースの動画ラインナップ】
Lesson1:ヒストグラム(概要と作成手順) ★本動画はこちら★
Lesson2:ヒストグラム(重要な用語)(対象:無料会員限定)
Lesson3:散布図
(対象:法人向け限定)
Lesson4:チェックシート(対象:法人向け限定)
Lesson5:管理図(対象:法人向け限定)
この講座が、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
Lesson1の続きはコチラから!(Lesson2まで無料公開中!)➡ kaizen-base.com/kaizencourse_cat/k1-14/
▼関連動画
★QC7つ道具とは【アニメで学ぶQC7つ道具~Part1~】
czcams.com/video/vmaZKlwaFPM/video.html
★IE・インダストリアルエンジニアリングとは 【アニメで学ぶIE入門~IE手法の概要編~ 1】
czcams.com/video/zM490QmOkqI/video.html
★Lesson1:品質はなぜ大事?【アニメで学ぶ品質の基礎 】
czcams.com/video/9fuLe1fjVKg/video.html
▼チャンネル登録により、最新の動画配信情報が通知されます。登録はコチラから。
czcams.com/users/Kaizen-base
▼WEBサイトで無料会員登録を行なうと、
CZcamsでは非公開の講座を見ることが出来ます。登録はコチラから。
kaizen-base.com/login/
zhlédnutí: 263
Video
タイムマネジメントとは【アニメで学ぶタイムマネジメント】
zhlédnutí 559Před dnem
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:タイムマネジメントとは【アニメで学ぶタイムマネジメント】 【目次】 00:12 はじめに 00:38 タイムマネジメントの定義 03:35 タイムマネジメントの重要な視点 04:58 まとめ 限られた時間の中で、いかに効率良く、高い生産性を発揮するか、目まぐるしく変化する現代において、タイムマネジメントは欠かせないスキルです。 本コースでは、実務の効率向上に向けてタイムマネジメントの基本を学習します。 【アニメで学ぶタイムマネジメント 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:タイムマネジメントとは ★本動画はこちら★ Lesson2:タイムマネジメントの必要性(対象:無料会員限定) Lesson3:期待される効果とメリット (対象:法人向け限定) Lesson4:タイムマネジメントの手順(対象:法人向け限定) L...
QMSについて【アニメで学ぶ 顧客満足度向上のためのQMSの基礎】
zhlédnutí 525Před dnem
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:QMSについて【アニメで学ぶ 顧客満足度向上のためのQMSの基礎】 【目次】 00:18 はじめに 02:28 QMSとは 03:34 QMSの重要性 05:31 QMSの歴史と発展 07:21 QMSの定義と目的 09:40 まとめ QMSの構築は、企業にとって欠かすことのできない顧客満足度の向上を目的としています。 本コースでは、国際規格であるISO 9001との繋がりを確認しながら、QMSの重要性やメリットについて学習します。 【アニメで学ぶ 顧客満足度向上のためのQMSの基礎 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:QMSについて ★本動画はこちら★ Lesson2:QMS規格の概要(対象:無料会員限定) Lesson3:品質マネジメントの7原則① (対象:法人向け限定) Lesson4:品質マネジメント...
リードタイムとは【アニメで学ぶトヨタ生産方式 上級編~リードタイム短縮の基本~】
zhlédnutí 1,3KPřed 14 dny
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:リードタイムとは【アニメで学ぶトヨタ生産方式 上級編~リードタイム短縮の基本~】 【目次】 00:22 リードタイムの定義 01:47 リードタイム短縮の目的 02:45 生産リードタイムの構成 04:04 製品特性とリードタイムの関係 09:00 リードタイム短縮のポイント 10:33 まとめ リードタイムを短縮することは、QCDの視点で様々なメリットがあります。 本コースでは、製造リードタイムを短縮するための重要な着眼点や、生産管理・調達購買におけるリードタイム長期化要因について学習します。 【アニメで学ぶトヨタ生産方式 上級編~リードタイム短縮の基本~ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:リードタイムとは ★本動画はこちら★ Lesson2:製造リードタイム短縮の効果(対象:無料会員限定) Less...
QC7つ道具とは【アニメで学ぶQC7つ道具~Part1~】
zhlédnutí 874Před 21 dnem
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:QC7つ道具とは【アニメで学ぶQC7つ道具~Part1~】 【目次】 00:12 はじめに 00:46 学習の前に 01:55 QC7つ道具の概要 03:16 QC7つ道具と問題解決のステップ 04:43 QC7つ道具と層別 07:09 QC7つ道具とMECE 08:31 まとめ QC7つ道具は、品質改善を行う際、非常に有効なツールです。 基本となる手法を知っておくことで、より的確に分析することができます。 目的に合わせて、実務でQC7つ道具を活用するために必要な基礎知識について学びます。 【アニメで学ぶQC7つ道具~Part1~ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:QC7つ道具とは ★本動画はこちら★ Lesson2:パレート図(対象:無料会員限定) Lesson3:特性要因図(作成手順) (対象:法人...
Lesson1:異常処置について 【異常処置の考え方と実施方法】
zhlédnutí 3,3KPřed 5 měsíci
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:異常処置について 【目次】 00:20 異常とは 02:28 異常と変化点の違い 03:41 異常処置とは 05:45 Lesson1まとめ 異常が発生した時、どのように考え、対応すれば良いでしょうか。 対応が適切に行われなかった場合、不適合品が後工程に流れてしまったり、安全に作業が出来ずにケガをしてしまうリスクが発生します。 本コースでは、異常処置の重要性や考え方について解説しています。 【異常処置の考え方と実施方法 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:異常処置について★本動画はこちら★ Lesson2:異常処置の重要性(対象:無料会員限定) Lesson3:異常処置の考え方・進め方(対象:法人向け限定) Lesson4:現場での異常低減活動(対象:法人向け限定) この講座が、あなたの今後の活動に役立つこと...
Lesson1:SDGsって何?【アニメで学ぶSDGs】
zhlédnutí 1,6KPřed 6 měsíci
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:SDGsって何? 【目次】 00:45 学びを定着させるために 02:37 SDGsって何? 07:34 SDGs17のゴール一覧 08:34 まとめ SDGsという言葉を、最近よく見聞きしませんか? SDGsとは何のことで、誰が何をしているのか。 このコースでは、SDGsの概要を学習します。 【アニメで学ぶSDGs 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:SDGsって何?★本動画はこちら★ Lesson2:SDGsの必要性(対象:無料会員限定) Lesson3:SDGsの17目標(対象:法人向け限定) Lesson4:SDGsの現状(対象:法人向け限定) Lesson5:私たちにできること(対象:法人向け限定) この講座が、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。 Lesson1の続きはコチラから...
Lesson1:品質優先の考え方【アニメで学ぶ品質管理と品質改善活動】
zhlédnutí 6KPřed 6 měsíci
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:品質優先の考え方 【目次】 00:54 品質管理は誰がする? 03:46 品質方針とは 05:06 マーケットイン(顧客指向)の考え方 06:54 まとめ 品質管理は、ものづくりを行う企業を初めとして、あらゆる会社で必要不可欠な取り組みです。 本コースでは、自工程保証、標準化など、品質管理において欠くことのできない考え方を学習します。 【品質優先の考え方 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:品質優先の考え方★本動画はこちら★ Lesson2:後工程はお客様(自工程保証の考え方)(対象:無料会員限定) Lesson3:プロセス管理と源流管理(対象:法人向け限定) Lesson4:標準化の考え方(対象:法人向け限定) Lesson5:重点指向(対象:法人向け限定) Lesson6:品質改善と維持管理の考え方(対象...
Lesson1:情報認識の段階におけるエラーの要因と防止策【アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~中級編~】
zhlédnutí 10KPřed 7 měsíci
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:情報認識の段階におけるエラーの要因と防止 【目次】 00:52 ヒューマンエラーの要因と3つの防止フェーズ 01:57 情報認識の段階におけるエラーの要因① 04:40 情報認識の段階におけるエラーの要因② 05:51 情報認識の段階におけるエラーの要因③④ 06:55 情報認識の段階におけるエラーの要因⑤ 07:57 まとめ ヒューマンエラーを防止するために、まずは発生要因を知っておかなければなりません。 中級編では、人間工学的要因、産業心理学的要因、システム的要因の3つの視点からエラーを捉え、どのように防止していけばよいかを学びます。 【情報認識の段階におけるエラーの要因と防止 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:情報認識の段階におけるエラーの要因と防止策★本動画はこちら★ Lesson2:判断・決定の段...
Lesson1:ヒューマンエラーとは【アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~初級編~】
zhlédnutí 16KPřed 11 měsíci
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 ヒューマンエラーとは【アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~初級編~】 【目次】 00:48 本コースの狙い 01:37 ヒューマンエラーとは何か? 03:42 ヒューマンエラーの定義 04:50 まとめ 効果的なヒューマンエラー対策を打つためには、正しい認識を持つことが欠かせません。 初級編では、まず対策を打つ前に知っておきたい基本について学習します。 【アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~初級編~ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:ヒューマンエラーとは★本動画はこちら★ Lesson2:人間が持つ基本特性を知ろう(対象:無料会員限定) Lesson3:過去に発生した大事故から学ぶ(対象:法人向け限定) Lesson4:ヒューマンエラーはなぜ減らないのか(対象:法人向け限定) Lesson5:責 追及型か...
Lesson1:品質マネジメントシステムとは【アニメで学ぶISO概論~ISO 9001~】
zhlédnutí 12KPřed rokem
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 品質マネジメントシステムとは【アニメで学ぶISO概論~ISO 9001~】 【目次】 00:00 はじめに 00:48 品質マネジメントシステムとは 02:58 品質マネジメントシステム7原則 07:23 まとめ ISOには5万以上もの規格が存在します。 本コースでは、世界で最も普及しているマネジメントシステム規格「ISO 9001」について、認証取得に向けて押さえておきたいポイントを学習します。 【アニメで学ぶISO概論~ISO 9001~ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:品質マネジメントシステムとは ★本動画はこちら★ Lesson2:品質マネジメントシステムの基準策定・要求事項(対象:無料会員限定) Lesson3:文書化の目的(対象:法人向け限定) Lesson4:品質マニュアルで定める主要な項目(対...
Lesson1:チームワークの重要性【アニメで学ぶチームの重要性】
zhlédnutí 7KPřed rokem
【目次】 00:48 チームって大事なの? 02:05 チームとは? 04:43 チームワークの重要性 07:30 まとめ 会社の仕事は、多くの場合1人では完結しません。周囲の人と協力して進めていく場面がほとんどです。 なぜチームが大切なのか、チームで成果を出すためにはどうすればよいのか、このコースを通して一緒に学んでいきましょう。 【アニメで学ぶチームの重要性 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:チームワークの重要性★本動画はこちら★ Lesson2:チームワークのメリット(対象:無料会員限定) Lesson3:チームに必要な6つの要素(対象:法人向け限定) Lesson4:成功するチームの共通点(対象:法人向け限定) Lesson5:チーム活動において気を付けたい6つのこと(対象:法人向け限定) Lesson6:みんなは1つの目的のために(対象:法人向け限定) ...
Lesson1:標準作業とは【トヨタ生産方式 中級編~標準作業~】
zhlédnutí 7KPřed rokem
造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:標準作業とは【トヨタ生産方式中級編~標準作業~】 【目次】 00:30 標準作業の定義と目的 01:42 標準作業の3要素とは 05:41 標準作業のタイプ 08:18 Lesson1まとめ 「標準の無い所に改善は無い」と言われるように、標準作業は、何が問題なのかを判断する基準になります。本コースでは、改善を考えるうえで無くてはならない標準作業についてと、必要な帳票類について確実に学習しましょう。 【トヨタ生産方式中級編~標準作業~ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:標準作業とは ★本動画はこちら★ Lesson2a:標準作業:繰り返し作業(前編)(対象:無料会員限定) Lesson2b:標準作業:繰り返し作業(後編)(対象:法人向け限定) Lesson3:標準作業:非繰り返し作業(対象:法人向け限定) ...
Lesson1:フォロワーシップとは?【アニメで学ぶ!組織を活かすフォロワーシップ】
zhlédnutí 6KPřed rokem
製造業の改革・カイゼンを支援する“カイゼンベース”。 本動画:フォロワーシップとは?【アニメで学ぶ!組織を活かすフォロワーシップ】 【目次】 00:00 はじめに 00:41 フォロワーシップの概要 03:08 フォロワーシップの具体例 05:45 まとめ “フォロワーシップ”という言葉を知っていますか?組織で成果を出し、成功するためには不可欠とも言える考え方です。 本コースでフォロワーシップに関する基礎を学び、チーム活動へのさらなる貢献を目指しましょう。 【アニメで学ぶ!組織を活かすフォロワーシップ 本学習コースの動画ラインナップ】 Lesson1:フォロワーシップとは? ★本動画はこちら★ Lesson2:フォロワーシップの重要性(対象:無料会員限定) Lesson3:5つのフォロワータイプ(対象:法人向け限定) Lesson4:フォロワーシップを実践するポイント(対象:法人...
【TV出演】『カンニング竹山のイチバン研究所』でカイゼンベースが紹介されました!
zhlédnutí 2,6KPřed rokem
2023年3月4日放送 TOKYO MX 「カンニング竹山のイチバン研究所」に出演! 「製造業における教育カイゼンの支援で一番を目指す」で紹介されました! カイゼンベースは、「~カイゼンをもっと身近に。カイゼンを世界へ~」をコンセプトに、 現場を持つ企業に特化したカイゼン講座(eラーニングサービスやワークショップ)を展開しております。 そんなカイゼンベースの取り組みを大公開! 【用語解説】 Q.カイゼンとは? A.カイゼンには2つの意味があります。 改善:仕事の無駄・やりにくいところを良い形に直す カイゼン:一度のカイゼンだけでなく良いやり方を求めて、社員が知恵を出したり創意工夫を継続的に行う ------------------------------ 他にも、youtubeでは、役立つ動画教材を無料公開中! おすすめ動画はこちら! ▼Lesson1:品質はなぜ大事?【アニメで学ぶ...
Lesson1:ISOって何?【アニメで学ぶISO入門~ISOの概要と認証取得のメリット~】
zhlédnutí 11KPřed rokem
Lesson1:ISOって何?【アニメで学ぶISO入門~ISOの概要と認証取得のメリット~】
Lesson1:報連相をしてくれない…と言う前に 【アニメで学ぶ!チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part2 】
zhlédnutí 3,3KPřed rokem
Lesson1:報連相をしてくれない…と言う前に 【アニメで学ぶ!チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part2 】
Lesson1:部下が育たないのはなぜか? 【アニメで学ぶ!チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part1 】
zhlédnutí 4,5KPřed rokem
Lesson1:部下が育たないのはなぜか? 【アニメで学ぶ!チームを活かす部下とのコミュニケーション術 Part1 】
Lesson1:変化点管理とは【品質・生産性を維持管理する変化点管理の進め方】
zhlédnutí 4,9KPřed rokem
Lesson1:変化点管理とは【品質・生産性を維持管理する変化点管理の進め方】
Lesson1:現状マップから改善を考える~ジャストインタイム化~【モノと情報の流れ図(VSM)~改善実践編~】
zhlédnutí 3,8KPřed rokem
Lesson1:現状マップから改善を考える~ジャストインタイム化~【モノと情報の流れ図(VSM)~改善実践編~】
Lesson1:ラインバランス分析とは【アニメで学ぶIE実践編~応用手法 Part2~】
zhlédnutí 1,9KPřed rokem
Lesson1:ラインバランス分析とは【アニメで学ぶIE実践編~応用手法 Part2~】
Lesson1:連合作業分析とは【アニメで学ぶIE実践編~応用手法 Part1~】
zhlédnutí 1,4KPřed rokem
Lesson1:連合作業分析とは【アニメで学ぶIE実践編~応用手法 Part1~】
Lesson1:運搬活性分析【アニメで学ぶIE実践編~運搬分析 Part2~】
zhlédnutí 2,7KPřed rokem
Lesson1:運搬活性分析【アニメで学ぶIE実践編~運搬分析 Part2~】
Lesson1:運搬分析の概要【アニメで学ぶIE実践編~運搬分析 Part1~】
zhlédnutí 4,6KPřed rokem
Lesson1:運搬分析の概要【アニメで学ぶIE実践編~運搬分析 Part1~】
Lesson1:ワークサンプリング法とは【アニメで学ぶ“IE実践編~稼働分析 part2~”】
zhlédnutí 3,1KPřed 2 lety
Lesson1:ワークサンプリング法とは【アニメで学ぶ“IE実践編~稼働分析 part2~”】
もう少しじっくりと、専念して働こうょ。 その為の労働市場を悪意を持って壊そうとしてるのは誰なのかという本質的、政治的 経済力学の問題でしょう。
自分の技能で少しでも良いモノを創りたい。 製造業の基本。 それは製品だけに留まらす、日本の業界全体、物流システムにも及ぶ大企業、年金改革の理屈。 社会保険制度の理念と労災の定義、因果関係も行政都合。 政界、証券会社もマスコミが一番悪質です。
この動画がなければ、書籍では全く理解できませんでした…感謝です…
世の中の人が全てこの概念で生きててくれると、取引も楽。
お世話になります。 動画は素晴らしいです。 外国人実習生にマナーを教えるために、 資料として、使ってもいかがでしょうか。 許可をいただいますようお願い致します。 ヒマワリのフーン
ホウレンソウは「放置・連休・早退」のことだと思ってた時期が俺にもありました
コンサルを目指していますが、ものすごい共感しました。これくらいはっきり伝えられるようになりたいです!
トヨタだから出来た用語 一般な組織会社 ? いいえ 団体とか、クラスタには 真似しようとしても 無理です。 それはトヨタだから出来た。に まず 間違いなく。 それを 一般化するには無理無能が大多数で むしろ マイナー イメージ。
一人が邪魔をしたらチームが崩壊する
ありがとう、この動画は役に立つ動画です
毎日同じ作業なんだからちゃんと目標に向かって小さな大きなことを伝えながら作業した方がみんなでできるし、ハブられない最高のチーム!黙って仕事やる人は一人で仕事してください
製造業に携わる者です。すごく勉強になりました。
lol mio is so funny
電話は本当にマナーが大変ですよね
人間関係がうまくいかない職場環境、生活が難しい薄給などは 安全の欲求が満たされていない状態といえます。 その様な企業・学校等のコミュニティは多いかも知れません。 つまり低次元の欲求すら叶えられていない状況が我々の社会の課題といえます。
人生は合理的なだけではない。日本は人情と義理でなり立っている社会。合理的なだけでは仕事は前に進まない
昔はPDSと言っていました。それくらいが妥当でしょう。なんにでも適用、乱用されすぎです。どこをRにするのか、aとdの違いなんて、ほとんど誰も分かっていない
R-PDCA?そんなものは飾りです。えらい人にはそれがわからんのですよ
Very helpful content presented in an easy to understand and interesting manner. 本当にありがとうございました
素晴らしい
こちらの動画に出会えて良かったです🎶 わかりやすいご説明、ありがとうございました😌
判り易くて勉強になります。第2章がみあたらないのですが・・・。
😂
10:15
社会人になるよりも、まず組織から独立しても生きられる力と財を作らなければ、一生支配されるままですよ。
ハートも忘れたくない。
👍👍👌👌👌
メーカーんは大事なISO9001ですが、TOTOの品質保証はISOなんかどうでもいい!らしい。 〇〇 様 TOTOお客様相談室の 〇〇 と申します。 日ごろは当社製品をご愛用いただき、誠にありがとうございます。 このたびのお問い合わせに対しまして、下記の通りご回答申し上げます。 ====================================== (1)お問い合わせID: 20230421-14580777 (2)お問い合わせ内容: TOTOお客様相談室 〇〇様 歪は一方からのみ計測していますが、歪なら反対方向は どうなんでしょう? 歪なら計測する必要があるのでは? 振動ならまた違う考え方があるでしょうが。 追伸)ドアの開け閉めの時に振動が出た時に、窓を開放し 開閉しましたが、振動は修まりませんでした。 TOTOさんと連絡を取ると、TOTOの社員の方2名で来られて 【よくあるんですよ、ですからきょう修理しますよ。材料を持って来てますから】 と言われて、計測をしてから、天井をあけ振動している壁の裏に 発砲スチロールの角材をシーラントで接着し振動を抑えられました。 と言う事は、現場に来る前に原因が分かっていたことになりますね。 振動は修まりましたが、原因が分かっているなら、御客の所で施工する前に QA/QCとして、やることがあるのでは? ネットで検索かけたら、サザナは壁が薄いから裏に断熱材を詰めないと 壁が揺れるとか、発砲させるとか、いろいろ壁について出てました。 これはQA/QCの問題ではないでしょうか? ====================================== (3)ご回答内容: 本件につきまして、ご返信のお手間をお掛けしまして申し訳ございません。 住宅用浴室ユニットの壁たわみ量につきましては、JIS(A4416) にて規定されており、同規定には反対方向から計測することにはなって いないため、反対方向からの計測が必要とは考えておりません。 また、当社実績として同仕様の壁パネル構造を20年以上前から採用しており、 ドア開閉時の壁パネルのたわみ揺れ(振動)に起因する問題は報告されていないため QA/QCの問題とはとらえておりません。 以上よろしくお願い申し上げます。 ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞ TOTO株式会社 お客様相談室 担当:〇〇 お客様サポート:jp.toto.com/support TEL : 0120-03-1010(受付時間 9:00-17:00 夏季休暇・年末年始・弊社所定休日等を除く) FAX : 0120-09-1010(平日のみ 土・日・祝日・夏季休暇・年末年始・弊社所定休日等を除く) い。 クレームに対して,20年以上前からクレームがないから問題ないのでしょうか? 今、問題提起してるじゃないですか!壁が振動するんですよ! ドアを開け閉めしたら、振動するんですよ。それを歪と称して、裏に物 を詰めて、振動しなくしただけで、もともとの設計では振動するんですよ! 20年前から振動するんですよ!
Brabo
5Sをすると不用な物が無くなり作業工程が分かりやすくミスを早くみんなで気づき原因が分かりやすくなりました。不用な物があるとほこりがたまります。不用な物を捨てていくと道具や材料を所定の位置に置きほこりも取りやすくみんな気づきます。
作業能率、生産効率どっちも大事
第2章はどこ?
😢
5Sがダメな会社は役員などが公私混同で無断外出や社長や役員が亡くなる寸前まで来て引退の挨拶を従業員にしなく役所からの改善命令を無視していたり建物や設備の老朽化放置や大量の不良在庫やゴミや道具や材料が散乱したり仕事と関係ない私物を作業場に役員たちが持ち込んだり人事に差別待遇があるところです。
良く理解できました😊
ううっ、次回「FMEAの目的と効果」についての動画をみたいですう(^^;)
TTI御用達の動画
詳しく説明ありがとうございました♪
下田のように。素直な心を忘れずに。 社会人頑張る。 目標は挨拶を大切にする。
おべきょうになりました
勉強になりました!
08:45→ 「計画」プロジェクトフェーズ のPMサイクルの順番で、②でプロジェクト目標が達成できる計画の作成③で計画実行 になっている。 実は、②で計画作成の計画として、計画作業の参加者や作業期の決定、計画作成の使用ツールの決定など行い、③でプロジェクト計画を②で決定された通り作成実行。④はOKで ⑤では、計画ができたことが、優先順位が高いフェーズなのに、ステークホルダーとのコミュニケーションや合意など取らず、ちゃんと終結作業が終わっていないまま次のフェーズに進まれている。 上記のフィードバックでは如何でしょうか?
とても分かりやすく整理されておるスッキリしました。社内で共有させて頂きます。
5Sは職場の改革で会社の上層部の人が5Sをしたがる性格の人なら自然にできるようになります。5Sは不良在庫や不正や隠ぺい体質も少なくなり職場が改善されます。
thank you :)
サプライヤーを見極めるスキルの5つの視点の解説が聞きたいです
わかりやすい!!!!!!!!
これ、会社で映して良いですか?動画
基礎の基礎ですが 意外に大企業でも基礎が疎かって結構ありますよね 改めて勉強になりますね
ありがとうございます! まとめる、上げる、動かすはわかるのですが、「起こす」のイメージができません。 起こすとは、例えばどのような動作のことを言うのでしょうか?ー
床から浮いている状態ではないでしょうか? 「上げる」はさらに、横移動ですぐ運搬できる状態になっている、ということかなと思います。
後編とその後の動画が見当たらないです 残念です