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✅チャプター
0:00　オープニング
2:19　社内浸透の全体像
7:23　レイヤー別分析
9:56 　適切な社内浸透施策の考え方
13:33　お悩み①「経営層が前向きではない」
16:57　お悩み②「サステナビリティ方針が浸透しない」
20:26　お悩み③「業務とのつながりが見えない」
24:59　社内浸透は計画的に
27:07　社内浸透の効果測定
29:26　メッセージ&お知らせ
31:41　振り返り
✅動画概要
サステナビリティ経営の取り組みが加速する中で、重要度が増している社内浸透。上手く社内浸透ができないと悩まれているサステナビリティ担当者が多くいらっしゃいます。
マテリアリティを策定するプロセスはガイドラインで示されていますが、社内浸透に言及したガイドラインが存在しません。また、社内浸透の企業事例もいまだ少なく、結果的に手探りで社内浸透を進めるしかありません。
そこで、これまで150社、計40万人以上に社内浸透を手掛けてきた経験をもとに気づいた『社内浸透の全体像』について体系的に解説します。
社内浸透の4つのステップ、適切な社内浸透施策の考え方、ケーススタディなど、ここでしか学べない動画になっていますので、ぜひ最後までご覧ください。
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✅自己紹介
ほな社長（玉木 巧）
合同会社波濤　代表
サステナビリティ・コンサルタント
1988年12月生まれ。大阪市出身
株式会社Dropの創業メンバーとしてジョインし、SX支援事業部の責任者を従事。大企業〜中小企業へのコンサルティング経験をもとに、これまで40万人以上のビジネスパーソンにサステナビリティ研修を実施。コンサル業と並行して、CZcamsr、Voicyパーソナリティー、Schoo講師など、サステナビリティを軸に多角的に活動を広げる。
2023年10月、合同会社波濤の代表として独立。
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