Video

Tu esi uzņēmuma vadītājs vai īpašnieks un zini, ka sava produkta vai pakalpojuma pārdošana ir nopietna izdevumu pozīcija. Kādā veidā to kontrolēt un optimizēt? Viena no pieejām ir izmantot automatizāciju un digitālās pārdošanas rīkus, tomēr joprojām ir lietas, kuras ir jādara un vēl kādu laiku būs jādara dzīvam cilvēkam, pārdevējam. Kādā veidā šo, manu darbinieku, manu pārdevēju, darīt efektīvā...

Tu esi pārdevējs. Ikdienā uzrunā, kontaktē savu klientu datubāzi, lai atkal un atkal dzirdētu atbildes - "Mums neko nevajag! Mums jau ir piegādātājs!" Vai populārākais iebildums pārdošanas vēsturē - "Dārgi!" Tajā mirklī, kad tas atskan. Ko darīt? Kā rīkoties? Var, protams, mēģināt paļauties uz "pozitīvu domāšanu", "enerģiju". "Mēs izsitīsimies! Mēs izdzīvosim!" Bet patiesībā, ar laiku ikviens p...

Internacionalizācija, tehnoloģijas, patērētāju paradumu maiņa, jauni biznesa modeļi, konkurence un mega-krīzes izraisa nebijušus pārbaudījumus gan cilvēkiem, gan organizācijām, gan to vadītājiem. Šajos laikos mēs esam spiesti nepārtraukti pielāgoties mainīgiem apstākļiem. Tomēr nereti ar adaptāciju vien nepietiek, nepieciešams lēciens. Nepieciešamas pārmaiņas, kuras nevar nosaukt citādi kā vien...

Plānošana ir ļoti svarīgs pienākums katra vadītāja ikdienā, bet ne vienmēr šis process noris gludi. Dažos gadījumos vadītājam galvā ir "bilde", ko viņš iedomājās, ka vēlās sasniegt, taču problēma ir tā, ka šī "bilde" līdz darbiniekiem tā īsti nenonāk. Dažos gadījumos vadītāji ir ļoti rūpīgi, detalizēti un iesaista visu komandu. Plānošana ir perfekta, taču tā beidzās tikai tad, kad gads jau ir g...

Daudzi profesionāļi tiecas uz super-produktīvo fokusa stāvokli, kuru ungāru psihologs ar neizrunājamo uzvārdu Csikszentmihalyi [tʃiːksɛntmiːˌhɑːjiː] sauc par FLOW, plūsmas stāvokli. Tomēr mūsdienu realitāte ir ārēju kairinātāju pārbagātība un konstanti informācijas plūdi. Tāpēc trauslo flow stāvokli sasniegt un noturēt ir ļoti grūti. Kā varam kontrolēt savu flow stāvokli un noturēt optimālu pro...

Pārrunu prasmēm ir vairāki līmeņi. Universāli principi pārrunu vedējiem ir intuitīvi saprotami arī bez īpašām mācībām vai specializētās literatūras. Tipiskās situācijās - divas puses, viena vai nedaudzas pārrunu tēmas - mēs tiekam galā. Tomēr biznesā ir situācijas ar lielākām likmēm, augstāku sarežģītību un neikdienišķām izpausmēm. Tādos gadījumos ar intuīciju un pamata iemaņām nepietiek. Kā ga...

Komunikācija, kas ir novesta līdz krīzes stadijai, parasti ir ļoti dārga. Reizēm tā pat var maksāt uzņēmuma vadītājam amatu. Visi to saprot, bet parasti organizācijās komunikācija nonāk vadības komandu uzmanības lokā tikai tad, kad jau krīze ir sākusies. Ko vadītāji var darīt, kādus pienākumus sadalīt ar komunikācijas komandu, kādus principus ievērot reputācijā, iekšējā kultūrā, ārējā komunikāc...

Jo augstāk Tu kāp pa karjeras kāpnēm, jo vairāk Tavā darbā ir komunikācijas. Un tajā brīdī, kad vadītāji sasniedz top vadības līmeņus, tad faktiski viņu vienīgais darbs ir komunikācija. Un tieši par komunikāciju vadības komandām mēs runāsim seminārā "Stratēģiskā komunikācija", kurā treneris Ivars Svilāns saliks kopā vadītāja un komunikatora perspektīvas, palīdzēs jums kā vadītājiem kļūt par lab...

Daudzi profesionāļi tiecas uz super-produktīvo fokusa stāvokli, kuru ungāru psihologs ar neizrunājamo uzvārdu Csikszentmihalyi [tʃiːksɛntmiːˌhɑːjiː] sauc par FLOW, plūsmas stāvokli. Tomēr mūsdienu realitāte ir ārēju kairinātāju pārbagātība un konstanti informācijas plūdi. Tāpēc trauslo flow stāvokli sasniegt un noturēt ir ļoti grūti. Kā varam kontrolēt savu flow stāvokli un noturēt optimālu pro...

Gudrās, plānojošās organizācijas reizi gadā sanāk uz stratēģiskajām plānošanām. Viss šķiet labi, taču - ja variantus, kuri tiek apspriesti, mēs mēģinām ģenerēt tajā pašā sanāksmē uz vietas, tad tas mēdz būt lēni, ne pārlieku organizēti un rezultāts pēc tam ir grūti apstrādājams. Lai nerastos šāda situācija, tad praktiskāka pieeja būtu mēģināt tos pamat-variantus vai pamat-stratēģijas, kuras jūs...

Klasiķis Pīters Drakers ir teicis: "Muļķīgākā lieta pasaulē, ko izdarīt, ir efektīvi darīt to, ko varētu patiesībā nemaz nedarīt". Šis ir jautājums, kuru daudzos gadījumos, darbojoties operatīvā līmenī, palaiž garām organizācija, vadītāji un īpašnieki. - Kas ir tie klienti, kurus mēs varētu ignorēt apzināti? - Kas ir tās darbības, vai tās produktu īpašības, kuras mēs varētu nevis attīstīt, būvē...

Kas ir vadītāja ikdiena? Tirgus izpēte. Pārdošana. Ražošana. Darbinieki. Komunikācija. Ugunsgrēki. Citiem vārdiem - skrējiens, nemitīgs skrējiens! Daudzas organizācijas balstās uz vienu vai dažiem vadītājiem, kuri skrien. Tas pat izklausās loģiski, jo vienkāršākais veids, kā sasniegt rezultātus - tas ir ātri skriet. Tomēr, ja vadītājs nogurst vai vēlas pievērsties kam citam, šķietamos panākumus...

6.jūnijā konferencē “Foghorn” savu tēmu Latvijas vadošie eksperti stāstīs par to, kā no izdzīvošanas harmoniskāk pāriet uz organizācijas plānveidīgu attīstīšanu! Plašāka informācija par konferenci un pieteikšanās: www.mastertraining.lv

Biznesa pārrunu izaicinājumi, ar kuriem saskaras daudzi pārrunu vedēji

Biznesa pārrunas profesionāļiem

1 1 Tavā komandā būs 4

Kā panākt, lai komanda ir efektīva 21. gadsimta realitātē?

Projektu plānošana

Projektu vadības pamati

Kā visbiežāk rodas vadītājs?

Kas ir svarīgākā vadīšanas kompetence?

Zoja Osipova - Mācību moduļu "Efektīvs vadītājs" absolvente

Kādēļ organizācijas tik ļoti atšķirās?

Excel lietpratējiem

Vai Online grāds ir tikpat labs kā klātienes grāds?

Iekšējais līdzsvars

Apmācības jaunajiem un topošajiem vadītājiem

Sarunas ar Personībām: Daniels Pavļuts par biznesa pārrunām

Veiksmīga vadītāja ABC