Video

🔥

Алексей, день добрый. Нужен Ваш совет касательно курса для меня как аналитика процессов. Я посмотрела на сайте элма курсы, если вместе с преподавателем, брать курс по low code, по созданию процессов, только со знанием языка программирования, те если я не программист, то мне не подойдет? Спасибо за ответ

Нашла ваш канал случайно и не могу оторваться ❤ Спасибо ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

Очень круто❤

Привет из Чечни

Очень крутой подход

А можно ли маркетплейсы определить как процессное управление?буду рада ответу)

Честно не поняла что такое моделирование, модель и модель.А моделирование?

Хороший звук и дикция

Алексей, спасибо вам большое за такие полезные видео! просмотрела сегодня все! шикарно сделаны, никакой воды, интересная подача и рассказ! Спасибо 😋 Я, оказывается, всю жизнь внутри мучительно страдала не от своей ограниченности, а от того, что не могу называть бизнес-процессами то, что в реальности является хаосом)))

Присылаю свой вариант: 1. Определяю цели и задачи: Прежде всего, определите, какие цели и задачи вы хотите достичь во время новогодних праздников. Это может включать в себя отдых, общение с семьей и друзьями, посещение мероприятий и т.д. 2. Составляю список мероприятий: Составьте список всех мероприятий, которые вы хотите посетить или провести во время праздников. Это могут быть семейные ужины, вечеринки, концерты, выставки и т.д. 3. Распределяю ресурсы: Распределите свои ресурсы (время, деньги, энергию) между различными мероприятиями. Определите, сколько времени вы готовы потратить на каждое мероприятие, сколько денег вы готовы потратить и насколько вы готовы вкладываться в каждое мероприятие энергетически. 4. Создаю расписание: На основе списка мероприятий и распределения ресурсов создайте расписание на новогодние праздники. Учтите время на дорогу, перерывы между мероприятиями и другие важные детали. 5. Отслеживаю прогресс: Во время праздников отслеживайте свой прогресс в достижении поставленных целей и выполнении задач. Если что-то идет не по плану, корректируйте свое расписание и продолжайте двигаться к целям. 6. Оцениваю результаты: После праздников оцените, насколько вы достигли своих целей и выполнили задачи. Дополнительные идеи с примирением BPM: 1. Создайте календарь мероприятий, который будет автоматически обновляться в зависимости от того, какие события уже были проведены или отменены. 2. Используйте автоматизированные системы освещения и умного дома, чтобы создать праздничное настроение. Например, можно запрограммировать систему освещения на включение новогодних гирлянд и других украшений в определенное время. 3. Создание персонализированных видеопоздравлений: с использованием технологии распознавания лиц и искусственного интеллекта, можно создать персонализированные видеопоздравления от Деда Мороза и Санты, которые будут учитывать индивидуальные особенности каждого ребенка.

Спасибо большое за такое доступное пояснение нотаций. Подготовился к экзамену с помощью ваших видео эффективнее, чем на парах)

Не поверите!!! 21 декабря поехал на горнолыжный курорт. температура воздуха поднялась до +5 гр. снег почти весь растаял. пришлось пойти в баню...

Алексей, как и подобает топ-менеджеру, глобально подошел к планированию новогодних мероприятий с применением BPM, я же предлагаю рассмотреть возможность применения BPM применительно к суб-проекту "Встреча друзей". Итак, вводная: Друзья хотят собраться вместе на новогодние праздники:  вкусно покушать;  знатно подбухнуть;  кальянчика покурить;  насладится высококультурными мероприятиями: песни Арии под гитару (а лучше - Lunar Woods), настольные игры, покер, обсуждение и перемывание косточек друзьям, которые на вечеринку не пришли (победив при этом в номинации «лучший отмаз для тех, кому за 30»). В условиях сокращающегося финансирования (пенсии маленькие, лекарства дорогие), переизбытка ресурсов и вялой системы мотивации (куча рабочих рук, но никто ничего не хочет делать), а также всеобщей необязательности и отсутствия пунктуальности, данный суб-проект является непростой задачей для РП. Для начала - проведем декомпозицию, тезисно выписав основные вводные: 1. Мероприятие - встреча с друзьями. 2. Ресурсы - группа туловищ с руками и ногами. 3. Система управления - никакая. 4. Система мотивации что-то делать - отсутствует. 5. Финансирование - все нищеброды. 6. Хотелки (что мы хотим?): жрац, бухац, зрелищ, песен. То есть задача сводится к тому, чтобы, имея скудное финансирование и определенный набор туловищ, всех накормить, напоить, развлечь. При этом заказ еды через «Яндекс» не подходит, ибо, как я писал выше - все нищеброды. К тому же Андрюха у нас круто готовит, зачем чет заказывать? Мнение Андрюхи при этом никто не спрашивал. Оптимальным вариантом реализации проекта является туса на хате у Паши, где Анрюха готовит, Димон песни под гитару поет, Маша глазками хлопает, Наташа пытается объяснить всем правила настолки (спойлер - в итоге её никто не понимает), Коля душнит, Костя курит кальян и сидит в телефоне (все совпадения случайны). При этом все скидываются на еду, алкоголь, табак для кальяна и прочие закуски. И здесь сразу видим кучу проблем и рисков: 1. Собрать всех в одном месте в одно время - крайне трудная задача. Конечно, можно создать опрос в мессенджере, но он ни к чему не обязывает, никаких напоминалок не присылает, в календаре ничего не отмечает. 2. Распределить роли. Изначально никто ничего не хочет делать, все хотят прийти на готовенькое. 3. Распределить финансирование. Все сталкивались с проблемой, когда алкоголь и продукты покупаются вскладчину. И если все это делает один человек, то проблем нет - делим на всех поровну и все (ну почти все - Коля как обычно придет со своим пивом, со своим стаканом, со своей едой). А вот когда покупающих несколько, фиг потом разберешься, кому и сколько переводить. 4. Постановка задач. Участники как правило живут в разных частях города, и кому-то ближе купить мясо в знакомого фермера, а у кого-то скидка 10% на КБ. Поэтому задачи и покупки нужно распределять, так как одному человеку может быть неподъемно тащить все продукты, алкашку и кальян (у Паши дома нет кальяна если че). На машинах никто не поедет, так как все хотят подбухнуть, а такси - не наш вариант, ибо нищеброды. 5. Планирование логистики и последовательности действий. Андрей будет запекать мясо с картошкой 2 часа в духовке, поэтому должен приехать раньше, и мясо уже должно быть у него, при этом оно должно быть предварительно замариновано (а мариновать будет Дима). А еще Паша должен быть в это время дома, ибо запекать будут у него. 6. Анализ результатов. Инициатору (он же РП) необходимо следить, чтобы никто не накосячил, ничего не забыл, и все успел вовремя. Контроль исполнения - очень важная часть проектного управления. 7. Сбор денег. То же, что и с постановкой задач - без контроля исполнения друзья устанут бегать друг за другом, выясняя кто и кому сколько должен. Решение - в отдельном посте (ютуб многобукав не дает постить).

Ну, наконец-то Вы вернулись) 😊

Рассказываю как я планирую новогодние каникулы: 1. Составляю список дел / желаний на зимние месяцы. 2. Список «раскидываю» на каждый зимний месяц. 3. Фиксирую, какое желание/дело я буду делать одна, а где можно позвать друзей. 4. Там где одна вставляю в свой календарь + если требуется делаю заранее (например, забронировать стол). 5. Там где с друзьями, пишу им заранее о предложении. Если нравится, то начинаем думать про дату, чтобы всем было удобно. 6. Согласно графику встречаюсь с друзьями/ делаю дело сама. 7. Конечно, планирую бюджет на все развлечения. 8. После фиксирую, что выполнено дело и радуюсь этому :)

План должен быть простым: спать все выходные. Запасной план: если не дают спать, выгнать всех из дома.. и спать.

К автоматизированию подхожу ответственно, пришел за призом.

Не пропадайте😀

Куда Вы пропали, мне так понравился Ваш канал, так много интересного я узнала.

Урааа, я нашла ваш канал!

Отличное видео! И визуально, и количество контента❤

Спасибо Вам за Ваш труд 😊

Алексей, куда Вы пропали, я за эти 2 дня просмотрела все ваши видео. И хотя я аналитик процессов со стажем 2 года, мне многое было полезно! Важно! Нужно! И Ценно! Продолжайте снимать!

Спасибо Вам, доступным языком объяснили то, что я как бизнес-аналитик с небольшим стажем иногда недопонимаю.

А на каком видео разбирается: как осуществляется сбор информации для проектирования процесса?

Добрый день! Спасибо за ролик, все понятно и здорово оформлено. Есть ошибки, которые нужно исправить: 4:41 оператор AND заменить на OR, 5:42 "Создать учетку", "Подготовить документ" и тд это функции, а не события, там же событие переходит в событие

Добрый день! Очень красочные и информативные видео. А поделитесь пожалуйста, какую программу испрльзуете для добавления скетчей и эффектов?

Вы описали нотацию IDEF0 ?

крутой канал

Спасибо за прекрасный урок.

просто лучший

4:41 неверный оператор, нужно OR или XOR, но никак AND

Здравствуйте! Алексей, имеет ли значение формулировка (сам текст) события? На 5:30 вы рассказываете про ветвление "И": "создать учетку" или "учетка создана", "подготовить документы" или "документы подготовлены"?

Спасибо за понятное и доступное изложение материала!

Было весело)

Спасибо за серию видео про нотации! Очень наглядно и понятно

😊Отличная информация для полного погружения при изучении нотации BPMN.

Спасибо, Алексей за новый выпуск!

Классно, когда обзор целостный и учитываются все минусы и все нюансы подхода.

Хрень хреновая

Хороший выпуск, максимально раззжевано, графическая подача - мое почтение

Спасибо за этот канал! впервые смотрю уроки не раздражаясь на поток лишней информации. все по существу, просто и лаконично 👍

Большое спасибо!

Так ведь при наличии открывающего и закрывающего параллельного шлюзов количество токенов увеличивается - и КАЖДЫЙ из них продолжает движение. Т.е. после первого открывающего шлюза будет три токена; потом они (все три) выйдут из второго шлюза и каждый из них двинет по БП. И КАЖДЫЙ из них поставить КАЖДУЮ из последующих зада. Т,е. салаты нарежем три раза, а тост скажем - шесть. (Оно, конечно, НГ, но....)

Алексей, привет. Твое мнение про процессное управление и сквозные БП хочу узнать :) в этом подходе все хорошо, кроме одной штуки, которая портит всю картину. Назначение владельца сквозного процесса. Скажи, реально ли массово внедрять процессное управление в компании, структура которой является жёстко функциональной? Т.е. есть четкое разделение по отделам, руководителям отделов и направлений.

штош, пора прозванивать вакансии моделирования бизнес процессов х)

Все отлично, всё интересно. Единственное зачем тебе такая козлячая борода?

Бессистемное изложение, прыгает туда-сюда.Дрыгание руками усиливает эффект бестолковости изложения

БОЖЕ ПОМОГИТЕ Основные бизнес-процессы (несколько вариантов ответа):1)финансовые БП 2)связанные, с материальным производством 3)участвующие в создании ценности для клиентов 4)процессы верхнего уровня 5)информационно-управленческие