Video

спасибо!

А сделать загрузку ВРЦ, если и сотрудник и станок работают вначале вместе, а затем, например, только станок. Разбивать на операции или отдельные этапы?

Четко и лаконично! Но 1с в своем репертуаре - нужно дать возможность заработать партнерам ))

Спасибо за прекрасную подачу материала, смотреть очень интересно. И отдельное спасибо за грамотную русскую речь.

Хороше видео. Но есть вопрос - а почему не указали материалы, используемые на 1 и втором этапе? Из воздуха они должны были появиться как полуфабрикат? Как мы смогли после 1 этапа передать сразу на 3, работая на одном РЦ? такое возможно при паралельном использовании РЦ

Спасибо, очень интересная подача материала, потому что даются пояснения для чего делается именная такая настройка из множества альтернативных.

Очень интересен отбор по периоду? А если передавали несколько месяцев и потом все израсходовали на одну партию. Программа даст выбрать в каждом месяце партию выпуска (этап). И по поводу лака. А если выпуск был по спецификации и мы точно знаем сколько на какую партию пошло. Поступаем так же, как с доской?

очень хороший оратор и отлично подготовленное видео. Спасибо!

Спасибо! Я до этого видео была уверена, что не так что-то завожу в программе ... вроде ж очевидная проблема, но не верилось, что в таком монстре как ERP он возможен... особенно странно, что раньше оно работало лучше в этой части, чем сейчас...

Где реальный пример?

спасибо

А что делать если этап 3 уже тоже начат?

Спасибо большое, Анна! Отличный был вебинар! Информативно, доходчиво и все по делу! А главное все понятно. Жаль про ошибки при расчете себестоимости маловато было. Есть сложность при распределении затрат по доставке. Тем не менее, получил удовольствие от просмотра. Вам дальнейших успехов!

Спасибо!

Раздел Бюджетирование самый сложный, но рассказывать про него я конечно же не буду)

Спасибо!

Добрый день. Подскажите, пожалуйста. Мы , перед " производство без заказа" делаем передачу ГП из кладовой, а потом, через обработку Производство без заказов производим выпуск и списания сырья, материалов и трудозатрат. Это позволяет производить реализацию до того, как производство сдало корректную спецификацию. Это же не ломает учет и логику по? Все происходит внутри периода -месяц.

Здравствуйте, возможно ли установить пароль ( по типу как мы ставим пароль на листы в Excel) на Вид бюджета?

Информативный вебинар, много практических примеров, спасибо!!!

Спасибо, действительно подача материала отличная! Речь поставлена, легко воспринимается

Отличное видео, сразу видно профессионала и человека который любит свое дело. Очень понравилась то что информация наглядно структурирована

Спасибо, отличная подача материала! Все по существу и с примерами👍🏻

Спасибо. Интересно и полезно. Внес в базу знаний компании)

Это лучшие обучающие видео по ERP, из всех, что я видела. Первые 3 уже по 2 разв пересмотрела!

Интересный вебинар. Спасибо. Интересно , получилось ли распределить по машиночасам? Если да, то каким образом сделали?

Подскажите, есть ли доработки, которые позволяют выполнять отгрузку изделия частями с дальнейшей сборкой на объекте заказчика? При этом в договоре позиция 1, а ТТНок нужно несколько.

Добрый день. А можете разобрать пример как планировать проектные продажи, когда на момент планирования артикулы номенклатуры неизвестны и можно планы вводить только по категориям? Интересует, как отслеживать исполнение плана продаж по количеству и суммам на основе категории.

Спасибо!

Спасибо!

Добрый день! Понравилось то, как вы умеете себя подать. Такими сложными и красивыми словами рассказываете. Есть чему поучиться. )

сам реализовывал мобильное приложение, делал и для инвентаризации, и для ШК на алкогольном производстве через веб-сервис клеверенс софт нафик какие-то лохи - у меня тсд не спали, компы не зависали

Ну вот, про "управленческий учет - не тема бухгалтерии" оно конечно, да, но! Если принцип двойной записи исключить, то "информационные котлы" будут формировалься как следствие, про достоверность информации здесь говорить уже не стоит. Жалко, что тему МСФО не затронули.

Спасибо. Отлично все доступно очень

Спасибо за ролик! Абсолютно не согласна с негативным комментарием. Именно благодаря вашим примерам, стало понятно для чего, как и в каких случаях внедрять 1С ДО. Не голая теория, когда человек не связанный с новой темой сидит и рассуждает на непонятные темы, а все четко и понятно. Сохранила себе в закладки материал и буду использовать видео при общении с руководством.

Здравствуйте. У меня возникли трудности с настройкой отчетности. До обновления программы отчеты работали, все данные корректно отображались. Теперь в двух показателях отражается только сумма ( в руб.), но нет количества. Можете подсказать с чем это может быть связано? Все бухгалтерские проводки верные, отборы тоже, поскольку сумма отражается верно.

Добрый вечер, остался один вопрос по настройке отчетов в системе Бюджетирования. В отчет нужно включить количество сотрудников по подразделениям, как можно это сделать , если возможно?

Здравствуйте, подскажите, можно ли настроить "Округление" в системе Бюджетирования в Видах бюджета, если это возможно, как это правильно сделать?

Огромное спасибо за видео. Кладезь полезной информации. Очень хорошо поставленная речь

ОТЛИЧНАЯ ТЕМА! СПАСИБО! Еще бы тайм-коды были - вообще бы цены не было

Спасибо

Спасибо! Полезная информация.

Спасибо!

Ужасное структурирование информации. Не связанные между собой предложения. Примеры по каждому поводу и без повода. Не законченные мысли. Очень тяжело из этой всей каши выбрать полезную информацию, которой по факту в ролике процентов 10%. Чуть проще становится на скорости воспроизведения 1.25, но все равно тяжело.

Спасибо

такого "динозавра" вырастили, а он завалился на простейшей и самое главное реальной ситуации.

А, да. И на счет перспективности. Расчет потребности материалов под заказ с разузловкой засовывали в заказ покупателя ещё лет 15 назад чуть ли не в 7-ке. Да, там не было диграм Ганта и прочего двиганья туда-сюда, но зато работало и позволяло оценит возмоднсть принять и выполнить заказ по материалам и срокам. А если ещё предположить что заказ на производство на предпритии не один, их может быть несколько сотен и тысяч, то рано или поздно домаются, что смотреть на это на всё лучше целиком вместе, а не в одном заказе. Так даже будет интересне по диаграме ганта их двигать туда-сюда.

Здравствйте. А как это всё увидеть в работе? На пустой конфигурации этот меанизм не удается запустить. Настроены номенклатуры, специкация, схема обеспечения. В заказе на производство рисует какую-то структуру заказа. Дальше идут проблемы. При нажатии на кнопку Сформировать партии открывает обработка с заполненными параметрами. Давим Далее. Ругается. 1. Включаем учет по направлениям деятельности. Ругается на другое. 2. Включаем учет НДС. Переходит на шаг 2 - позволяет поставить галку "к запуску", Давим далее. И далее варианты: 1. Пишет что что-то поломалось, идите к админимтратору. 2. Пишет "неправильный параметр: ???/МАКСИМУМ(Изделие.КоличествоНаПартию)" Как это всё запустить? Проблема в том, что запись в реквизит КоличествоНаПартию делается в 2х местах на всю конфигурацию. И сохранении спецфикации, расчете динамической структуры, попытке создать партии ОНО ТУДА НЕ ЗАХОДИТ.

Мы в прошлом году запустили на этой дин. структуре опер. учет на большом заводе (типа пилот, совместно с 1С). Что могу сказать: сама идея очень перспективная, не хватало нам этого в автоматизации производства. Однако, использованная для хранения динамической структуры заказа "легкая структура регистров сведений" (так про нее раньше говорили в рекламных презентациях) - оказалась не очень легкой для работы с ней (скорее наоборот). Дорабатывать эту структуру - дело очень трудозатратное, с построением сложных отчетов на её основе - такая же ситуация. К надежности ("глючности") хранения данных также было много вопросов. В ходе проекта проблемы, с которыми столкнулись - решили, остальное надеюсь за прошедший без малого год, коллеги из 1С залатали:) К сказанному в ролике хочется добавить, что принципиально поменялся механизм запуска партий ДСЕ нижних уровней. Там теперь можно вручную управлять запуском партий ДСЕ, группировать в одну партию потребности разных заказов. Это все влияет и на дин структуру заказов конечно. В некоторых промежуточных ситуациях красота дин. структуры существенно страдает, к сожалению.

спасибо

Вы большой молодец. Раскрываете такие вещи, казалось бы простые, на которые не могли найти ответа долгое время. Подача понятная, логичная. связанная. Если ваша компания занимается на текущий момент 1С УНФ так же грамотно, прошу связаться со мной.