Video

🇹🇼台灣讚啦！台灣no1！ 現場好熱鬧喔！羨慕在場的大家！ 謝謝分享❤

兩位未來似乎要登出了！ 期待有影片分享這幾年的生活心得和登出原因！內容應該夠分三級了！！！

哇，真高兴在这支影片里又看到三位呢，非常真诚的分享。😀

讚👍！

台灣館外觀居然是廟宇，太酷啦

請問有表演影片的片段可以看嗎😂

請問是不是只有台灣館比較有內容，感覺其他國家的館沒有什麼

這個哭點你是不是自己也嚇到

三太子沒登場？

台灣館真是自由又真誠🥺能在異國聽到這樣的合唱也太感動了吧！Sinya哭也是有被可愛到（然後跟著一起哭😭）

怎麼感覺台灣館的最好玩🤩

❤

나 이걸로 중국어 공부할게 미야비❤

想聽一下你們在巴黎言語不懂的麻煩.

謝謝分享！正在打算要去就看到你的影片～🎉

阿~原來去文化奧運場館要買票阿~請問票價要多少錢~一票參觀到底嗎~在裡面如果肚子餓了~有賣吃的攤販嗎~以上問題~謝謝!

I'm from Taiwan, We are TAIWNESE ✨✨💪

聯合國尚未認同的國家，卻能在《巴黎文化奧運》搭設「台灣主題館」，相信背後有很多國際力量支持，那就盡力在舞台上讓世界欣賞＂台灣撒野＂吧，Bravo！🎉🎉🎉

Sinya 感性的好可愛❤❤❤

好熱鬧好有台灣味. 要是中國黨執政就不會有台灣特色了.

能在國外體會到最熟悉的臺灣味一定超感動的！ 很棒的內容，謝謝你們的分享～😄

天啊 沾好感性❤

Peii 看起來真的超開心😂

是台北人嗎？才會覺得要一直重新簽約是正常的事情，但並不是。台灣也有不用一直年年簽約。

怎麼樣才可以有語言能力可以在國外工作

我對東南亞完全沒有興趣，我絕個亞洲國家都一個樣不怎樣 當然我也用知道東南亞人比較懶惰比較散漫，雖然也很保守很傳統很死板，但相較於東亞國家，肯定是整個東亞國家最死板最高壓，畢竟整個東南亞都沒有儒家文化

最近在做荷蘭打工度假的功課，想請問Sammi 有提到的line 群組 可以分享加入嗎？

我也是影視產業來荷蘭打工 😂

每個人在荷蘭的經驗真的很獨一無二，很感謝那段經歷還有遇見的好人們

想問Pei朋友是誰ＸＤＤＤＤ有空可以再幫忙看看

只在荷蘭工作三個月＋１🙋

Sammi好像演員

sammi 的頭號粉絲！

看到一半但我要先很激動的留言！！！我也看過 1000 然後以為我抽到了！！！！

好想跟Sammi當同學喔

sammi 豪漂釀扭~~~ 在花的國度是不是會變漂釀 🌷🌷🌷

搶打工度假那段也太驚險了吧！ 我之前去紐西蘭打工度假也要強快填表格、送申請，還事先練了幾次表格怎麼填😂

請問里爾餐廳名😂謝謝🎉

我现在的心情，影片有帮助到

妳們能拍一個關於樞紐分析的影片嗎

Dont understand a single thing, but I love the vibe <3

作为一个供应链小白，看了这支影片解答了许多之前的疑惑，也做了一点点笔记供大家参考。 # 供应链管理的工作内容是什么？ 分为四个阶段，供应商管理、客户供应链、生产管理、出货管理。 ## 供应商管理(supplier planner) 确保供应商有准时把货按照订单上的数量送到仓库。 做的工作随公司规模大小不同而不同。同样是supplier planner，实际的工作职责范围还是要透过面试主管做确认。在小公司工作内容就比较广，从前期和供应商谈合约内容，到后面的打样品、出正式的大货都会负责到。在规模比较大的公司，负责的可能就只有眼前那一块。 如果公司规模比较大，会只负责一个供应商吗？ 看情况。通常一个产品会有非常多供应商，多的话可能有50-100个供应商。具体负责几个看公司怎么切。 负责供应商是指主要工作就是跟他们合作吗？ 因为今天不管生产什么产品，没有供应商都不可能有货可以生产，取得平衡很重要。当供应商没法遵照当初的承诺出货，你要如何在最短的时间内将信息整理好，以及将要带来的影响传递给公司内部的相关指导。当然也不能一味的只替自己公司着想，也要判断供应商现在什么处境，是不是capacity不够，他们的上游是不是也缺原材料。 跟供应商合作的困难的点在于，你们其实是两家公司在配合，供应商也有很多其他的客人，你必须掌握对方的生产计划以及自己公司的需求。只有把正确的信息pass给供应商他才有办法尽量配合你。因为来自不同的公司，所以一定会有咨询沟通的落差。如何保持密切联络，随时掌握最新的消息，不错过处理问题的时机点。 ## 客户供应链(customer supplier management) 知道客户的订单需求是什么。是在公司内部调停、分配资源的部门。要知道现在公司有多少客人，这个零件有多少客人想要，在内部做好协调的角色，才能在有限的资源下尽量达到每一个客人要的需求。比如只要2个料，有5个客人要，就需要内部沟通先出给哪两个客人。 这个部门由公司规模而定，多的可以到100人。 什么因素判断料要给谁？ 看哪个客人对公司现阶段最重要，就优先把料先给谁。判断客人重不重要，可以看占营业额的比例，或者看好这个客户觉得未来潜力无穷。 很大的决定权、分配权？ 具体要看是什么职位，接近出货端的比如planner大部分时间处理事情偏operation，可是如果想做allocation的协调沟通这一块，就应该是customer supplier management。一个大的部门里也有上中下游的关系。 operation的出货？ 要在ERP系统上做事。 如果比较high level，就会focus在统筹与分配。如果是比较偏operation，就是负责执行面。 货不足得罪其他客人怎么处理？ 比较high level的同事要去做的事情，去解释为什么这次料这样给，或者是提供替代方案，比如只是晚一周之类的，或者给别的料有一样的功能。 ## 生产管理(production management) 确保产线按照计划与需求生产，确保原物料按照计划进仓，如何意外和延迟要第一时间传递讯息。customer supplier chain掌握了客人的订单需求，然后就要把这个咨询pass给production planner，production planner才可以按照各个客人的需求去安排产线。需要生产就需要原料，所以要和供应商管理的同事做互动，就是说你的原料几月几日到我才有办法按时下产线，我的产线才不会闲置，我才不会delay我的交期。 如果原料延迟，production planner可以做什么？ 马上调整产线，原料没到就立即把产线拉掉换成做其他客人的商品。 生产管理的压力很大，因为他们知道固定成本多高，其他部门就不会知道产线的固定成本，不会知道工厂一天开门就要花多少钱在营业。生产管理的压力在于料有没有准时来，有没有生产出指定的个数，说好后天到的料结果不到了就要马上调整安排或者告诉同事一起做出判断。 ## 出货管理(logistic management) 当customer supplier chain决定了这颗料今天要给哪一个客人，下了明确的指示，也在ERP系统上或内部系统上做出了决定，出货管理的同事在系统上看到a料要出给a客人，他今天要出一般件还是急件，马上也要在warehouse系统上更新咨询。在现场或者仓库工作的同事就会在规定的时间内帮你去把那个货品出给物流公司，你也要继续monitoring直到货到达客人的手上。 这个位置的挑战之处在于，warehouse每天也有超多意外要处理的。比如明明系统上就还有一个料，可是当我做了一切的安排后，现场出货管理的同事跟我说，那个料其实不在那边。出货管理的同事需要确保是不是真的没有这个料，然后没有之后他要take action，比如没有的料系统上就不能还是1，那你要再做一些系统维护或是行政管理，就是Lost Part。其他的同事就会看到这个料不见了，然后马上补救比如进行生产。 没有的料有可能在别的地方找到吗？ 可能一个礼拜后找到了消失的那个料，这是非常普遍的。 做供应链非常需要一个强的心脏，在遇到突发情况后需要马上把讯息传递给同事，让大家赶快的去take action。 状况多到很难先检讨？ 先处理，再来想之后的改善报告，与时间报告。

分享的很棒也，謝謝你的分享和影片!!!

我覺得最害怕的是如果失敗後回台不好找到好工作，因為我自己就是工作一年多後離職想要到法國去學當皮件工匠，有面試上學習機構，只差在還沒有公司提供學徒的職缺，因為沒有居留證，我的e-mail都石沈大海，所以決定放棄重新回來找工作，但發現幾乎找不到好工作，不然就是卡在年資，讓我壓力現在超大，每天都沒有力氣也沒啥胃口

想請問供應鏈上有非常多不同的職缺，如果不是念理工科也不想當工程師的話，哪一種職缺的薪資天花板以及發展會是最好的呢？

我對J D有興趣

你好， 亞洲人不偷不搶，態度謙虛不擺架子也不高傲，為什麼歐美白人黑人工作態度差，說話語氣差，就可以過比我們好的生活 為什麼我們亞州人工作勤奮好學還要被歐美人士橋不起，還要被他們批評是「工作機器人讀書機器人」？

太專業了吧，我怎麼有種在上數學課的感覺

最近有在查詢BA相關的工作資訊，謝謝Peli的分享～ 包含之前Sinya分享的供應鏈資訊，或者是職場相關的內容，頻道的內容一直以來都對我幫助很大🥰

還有中午午休出門散散步好像在很多荷蘭公司很普遍～